配送與流通加工作業(yè)實(shí)務(wù)

單元1　物流配送
1.1　配送的含義與特征
1.1.1　配送的含義
1.1.2　配送的特征
1.2　配送的種類
1.2.1　按配送機(jī)構(gòu)劃分
1.2.2　按配送商品的種類及數(shù)量劃分
1.2.3　按配送組織的經(jīng)濟(jì)功能劃分
1.2.4　按時(shí)間和數(shù)量差別劃分
1.2.5　按配送企業(yè)專業(yè)化程度劃分
1.3　配送的模式
1.3.1　自營(yíng)配送
1.3.2　共同配送
1.3.3　第三方配送
1.4　配送的策略
1.5　配送的基本業(yè)務(wù)流程
1.5.1　配送活動(dòng)
1.5.2　常見的配送作業(yè)流程
1.6　我國(guó)物流配送的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
1.6.1　我國(guó)物流配送的現(xiàn)狀
1.6.2　我國(guó)物流配送的發(fā)展趨勢(shì)
小結(jié)
練習(xí)題
單元2　物流配送中心
2.1　物流配送中心概述
2.1.1　物流配送中心的概念
2.1.2　物流配送中心與倉(cāng)庫(kù)、物流中心的關(guān)系
2.2　物流配送中心的分類與功能
2.2.1　物流配送中心的分類
2.2.2　物流配送中心的功能
2.3　物流配送中心的構(gòu)成
2.3.1　功能分區(qū)
2.3.2　物流系統(tǒng)及設(shè)備
2.3.3　建筑設(shè)備
2.4　我國(guó)物流配送中心的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
2.4.1　我國(guó)物流配送中心的現(xiàn)狀
2.4.2　我國(guó)物流配送中心存在的問題
2.4.3　我國(guó)物流配送中心的發(fā)展趨勢(shì)
小結(jié)
練習(xí)題
單元3　配送的一般作業(yè)流程
3.1　進(jìn)貨
3.1.1　進(jìn)貨作業(yè)的基本內(nèi)容
3.1.2　進(jìn)貨作業(yè)的一般流程
3.1.3　進(jìn)貨作業(yè)考慮的因素和進(jìn)貨作業(yè)管理的原則
3.1.4　貨物驗(yàn)收入庫(kù)
3.2　訂單處理
3.2.1　訂單處理的基本內(nèi)容
3.2.2　訂單處理的一般流程
3.2.3　訂單處理的管理技能
3.3　揀貨
3.3.1　揀貨作業(yè)的基本內(nèi)容
3.3.2　揀貨作業(yè)的一般流程
3.3.3　揀貨作業(yè)管理
3.3.4　揀貨人員分工以及職責(zé)
3.3.5　揀貨方式與策略
3.3.6　揀貨信息的傳遞方式
3.4　補(bǔ)貨
3.4.1　補(bǔ)貨的基本內(nèi)容
3.4.2　補(bǔ)貨作業(yè)的一般流程
3.4.3　補(bǔ)貨的方式
3.4.4　補(bǔ)貨時(shí)機(jī)
3.4.5　人工補(bǔ)貨作業(yè)
3.4.6　補(bǔ)貨注意事項(xiàng)
3.5　出貨
3.5.1　出貨作業(yè)的基本內(nèi)容
3.5.2　出貨作業(yè)的一般流程
3.6　交貨
3.6.1　交貨作業(yè)的基本內(nèi)容
3.6.2　交貨作業(yè)的——般流程
3.7　退貨管理
3.7.1　退貨作業(yè)的基本內(nèi)容
3.7.2　退貨作業(yè)的一般流程
3.7.3　退貨策略
3.8　信息處理
3.8.1　配送中心信息管理系統(tǒng)的功能
3.8.2　配送中心信息管理處理的一般流程
小結(jié)
練習(xí)題
單元4　配送中心的庫(kù)存控制
4.1　庫(kù)存控制概述
4.1.1　庫(kù)存控制
4.1.2　庫(kù)存成本
4.2　abc分析及重點(diǎn)管理
4.2.1　abc分析方法
4.2.2　abc分類的標(biāo)準(zhǔn)與方法
4.2.3　abc分類管理的原則
4.2.4　abc分類管理舉例
4.3　經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存控制模型
4.3.1　經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
4.3.2　經(jīng)濟(jì)訂貨批量的應(yīng)用
4.4　定量訂貨法與定期訂貨法
4.4.1　定量訂貨法
4.4.2　定期訂貨法
4.5　jit存貨管理
4.5.1　jit
4.5.2　jit在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
4.5.3　實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存的主要方式
小結(jié)
練習(xí)題
單元5　流通加工作業(yè)
5.1　流通加工作業(yè)概述
5.1.1　流通加工的含義
5.1.2　流通加工的類型
5.1.3　幾種典型的流通加工作業(yè)
5.1.4　流通加工的合理化
5.2　商品包裝
5.2.1　包裝的概念
5.2.2　包裝在物流中的地位
5.2.3　包裝的特性與功能
5.2.4　包裝的分類
5.2.5　包裝材料
5.2.6　包裝標(biāo)記和標(biāo)志
5.2.7　包裝容器
5.2.8　選擇包裝器材應(yīng)遵循的原則
小結(jié)
練習(xí)題
單元6　物流配送相關(guān)技術(shù)及配送運(yùn)輸
6.1　電子訂貨技術(shù)
6.1.1　電子訂貨系統(tǒng)
6.1.2　電子訂貨系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用
6.2　自動(dòng)識(shí)別技術(shù)
6.2.1　條形碼技術(shù)
6.2.2　射頻識(shí)別技術(shù)
6.3　自動(dòng)分揀技術(shù)
6.3.1　自動(dòng)分揀系統(tǒng)概述
6.3.2　自動(dòng)分揀系統(tǒng)的組成和適用條件
6.4　全球定位系統(tǒng)技術(shù)與地理信息系統(tǒng)技術(shù)
6.4.1　全球定位系統(tǒng)技術(shù)概述
6.4.2　地理信息系統(tǒng)技術(shù)概述
6.5　配送運(yùn)輸
6.5.1　配送運(yùn)輸概述
6.5.2　車輛調(diào)度
6.5.3　車輛積載
6.5.4　裝載與卸載
小結(jié)
練習(xí)題
單元7　物流配送成本
7.1　配送成本概述
7.1.1　配送成本的含義與特征
7.1.2　配送成本的分類
7.2　配送成本分析
7.2.1　配送成本的構(gòu)成與影響因素
7.2.2　物流成本核算
7.2.3　配送成本相關(guān)核算表格
7.3　配送成本的預(yù)測(cè)與決策
7.3.1　配送服務(wù)與配送成本的關(guān)系
7.3.2　配送成本的預(yù)測(cè)與決策
7.4　配送成本的控制
7.4.1　配送中心效益的來源
7.4.2　配送中心的成本控制
7.4.3　降低配送成本策略
小結(jié)
練習(xí)題
單元8　物流配送績(jī)效考核管理
8.1　配送績(jī)效考核管理概述
8.1.1　績(jī)效考核基本概念
8.1.2　配送績(jī)效考核管理的必要性
8.1.3　影響配送中心績(jī)效的幾個(gè)因素
8.1.4　配送績(jī)效考核舉例
8.2　配送績(jī)效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)
8.2.1　配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)
8.2.2　配送中心作業(yè)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)
8.2.3　配送中心經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)
8.2.4　配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)分析
小結(jié)
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)