IT風險

　　IT風險威脅日漸逼人： 深思如下事實：一家醫(yī)藥制造商的軟件實施失敗導致公司的破產；信用卡系統(tǒng)咨詢公司的數據被盜致使公司最大的兩名客戶一一維薩和萬事達一一流失；英國國內稅收機構的稅收抵扣管理系統(tǒng)的失誤造成超過20億英鎊的錯誤稅款抵扣額損失。IT系統(tǒng)的復雜性削弱了高科技制造企業(yè)的經營能力。 IT風險展示出來這樣那樣的破壞性看似并不會落在你自己的公司里。在《IT風險》書中，喬治．韋斯特曼和理查德．亨特揭示了依賴這個假設的危宮，證實了事實與之相反。 IT已經日益成為企業(yè)經營成功的核心。但是，很多企業(yè)還沒有調整他們的IT決策和風險管理流程。其結果是怎樣呢？IT風險引發(fā)的事故導致企業(yè)不得不承受遠比以前更高的成本。它們在企業(yè)內外傷宮我們的顧客和支持者；它們損宮企業(yè)的名譽；它們將企業(yè)管理團隊的弱點暴露無遺。而且，它們侵蝕企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這本適逢其時而又權威的書中，作者定義了IT風險的四種類型：適用性、易用性、準確性和靈活性。他們通過引用大量企業(yè)案例，確立了企業(yè)必須控制好的三個核心領域，從而才能有效的管理IT風險：

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