大連LNG項目建設管理實踐項目

第一篇 項目總體部署
1 總則
1.1 編制目的
1.2 編制依據(jù)
1.3 編制原則
1.4 適用范圍
2 定義
2.1 單位定義
2.2 項目階段劃分
3 項目簡介
4 項目方針與目標
4.1 項目方針
4.2 項目理念
4.3 項目目標
4.4項目管理模式
5 項目管理
5.1 組織管理
5.2 范圍管理
5.3 進度管理
5.4 質(zhì)量管理
5.5 投資管理
5.6 人力資源管理
5.7 合同管理
5.8 健康安全與環(huán)境管理
5.9 風險管理
5.10 信息管理
5.11 溝通管理
5.12 設備材料管理
5.13 技術(shù)管理
5.14 財務管理
6 項目建設實施管理
6.1 工程總承包管理
6.2 工程監(jiān)理管理
6.3 設計管理
6.4 采購管理
6.5 施工管理
6.6 生產(chǎn)準備
6.7 試運投產(chǎn)
7 項目收尾管理
7.1 竣工收尾
7.2 竣工驗收
7.3 竣工結(jié)算管理
7.4 竣工決算
7.5 項目后評價
第二篇 項目管理手冊
1 概述
1.1 工程概況
1.2 范圍
1.3 規(guī)范性引用文件
1.4 術(shù)語和定義
2 項目管理體系
2.1 項目特性
2.2 總要求
2.3 文件要求
2.4 法律、法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求
3 管理職責
3.1 管理承諾
3.2 以項目建設目標為關(guān)注點
3.3 項目管理方針
3.4 策劃
3.5 職責權(quán)限與溝通
3.6 管理評審與進展評價
4 資源管理
4.1 與資源有關(guān)的過程
4.2 與人員有關(guān)的過程
5 項目過程管理
5.1 范圍管理
5.2 合同管理
5.3 計劃管理
5.4 質(zhì)量管理
5.5 投資管理
5.6 財務管理
5.7 HSE管理
5.8 信息管理
5.9 風險管理
5.10 溝通管理
5.11 設計管理
5.12 采購管理
……
第三篇 項目管理程序文件
第四篇 項目管理作業(yè)文件