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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)職場(chǎng)那點(diǎn)事兒，從看穿HR開始

職場(chǎng)那點(diǎn)事兒，從看穿HR開始

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張勇著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN：	9787213047312	出版時(shí)間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　智聯(lián)招聘人力資源總監(jiān)張勇傾情力作，十余年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和盤托出！《職場(chǎng)那點(diǎn)事兒，從看穿HR開始》共有86條內(nèi)容，從企業(yè)管理者和就業(yè)者的雙重視角，分析在企業(yè)管理中的招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系等涉及企業(yè)人力資源管理的橫向組成因素的重要性。本書用精煉簡(jiǎn)潔的論語(yǔ)式文字，結(jié)合有趣的漫畫，讓文字和畫面完美結(jié)合。無(wú)論在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上，《職場(chǎng)那點(diǎn)事兒，從看穿HR開始》都是一本職場(chǎng)精英不可或缺的工作讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　張勇智聯(lián)招聘人力資源總監(jiān)。張勇（KevinZhang）先生擁有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)士及西方經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。他曾在歐美跨國(guó)制藥公司從事人力資源管理工作，在該領(lǐng)域有近十年的工作經(jīng)驗(yàn)。他還在一家著名的美資風(fēng)險(xiǎn)投資公司工作過(guò)三年。目前Kevin在中國(guó)最大招聘服務(wù)提供商之一的智聯(lián)招聘，擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)。Kevin作為國(guó)內(nèi)第一批獲得澳大利亞心理學(xué)會(huì)授權(quán)認(rèn)證的“MBTI性格類型”咨詢師，擅長(zhǎng)從心理學(xué)的角度幫助公司及員工在組織架構(gòu)梳理、培訓(xùn)及職業(yè)生涯發(fā)展方面提供專業(yè)的咨詢和支持。此外，作為在跨國(guó)公司工作多年的人力資源管理專業(yè)人士，Kevin曾參與或主導(dǎo)過(guò)多個(gè)與其他跨國(guó)人力資源咨詢公司合作的人力資源項(xiàng)目，因此對(duì)人力資源的國(guó)際化管理具備深厚的理論基礎(chǔ)及操作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)由于參與過(guò)多家大型民營(yíng)公司的咨詢、收購(gòu)與兼并的工作，因此在國(guó)內(nèi)公司人力資源管理及整合方面頗具豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，Kevm還是江蘇衛(wèi)視大型職場(chǎng)節(jié)目《職來(lái)職往》的特約嘉賓評(píng)委。他主要任職及咨詢服務(wù)過(guò)的公司：跨國(guó)制藥公司、跨國(guó)汽車制造公司、快速消費(fèi)品公司及國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)制藥、地產(chǎn)及IT公司。

圖書目錄

自序
序言
第一章選/ATTRACT&SELECT
仰望星空與腳踏實(shí)地
眾里尋她與驀然回首
弱水三千與只取一瓢
物理測(cè)量與面試測(cè)評(píng)
東方算卦與西方測(cè)評(píng)
西方測(cè)評(píng)與信度/效度
性格測(cè)試與畫骨知心
雇主品牌與效果營(yíng)銷
望斷天涯與為伊憔悴
雇主品牌與內(nèi)外兼修
旅游結(jié)婚與結(jié)婚旅游
第二章用/ORGANIZE&MANAGE
一紙婚約與心靈契約
人事管理與人力管理
人力管理與人性管理
績(jī)效考核與績(jī)效管理
志同道合與不相為謀
績(jī)效管理與善始善終
欲善其事與必利其器
愛你在心與數(shù)字說(shuō)話
文化差異與360度考核
考核指標(biāo)與SMART&VALUE
完美主義與簡(jiǎn)單易行
錢非萬(wàn)能與市場(chǎng)之手
薪酬演變與內(nèi)涵拓展
員工級(jí)別與Pay for what
取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)與詩(shī)詞之境界
何謂回報(bào)管理體系的勢(shì)道術(shù)
君子謀時(shí)與順勢(shì)而為
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人口紅利
3P薪酬之道與Whyto pay
長(zhǎng)短之術(shù)與How to pay
薪酬定位與級(jí)別差異
地區(qū)差異與級(jí)別差異
薪酬調(diào)整與孰輕孰重
薪酬調(diào)整與時(shí)間頻率
薪酬級(jí)差與級(jí)內(nèi)帶寬
薪酬水平與福利結(jié)構(gòu)
福利變遷與員工激勵(lì)
一廂情愿與福利結(jié)構(gòu)
獎(jiǎng)金比例與級(jí)別差異(銷售崗位)
獎(jiǎng)金比例與級(jí)別差異(非銷售崗位)
獎(jiǎng)金比例與發(fā)展階段
獎(jiǎng)金評(píng)估與孰輕孰重
簽約獎(jiǎng)金與人才吸引
留任獎(jiǎng)金與人才保留
法律約束與員工手冊(cè)(一)
法律約束與員工手冊(cè)(二)
法律約束與員工手冊(cè)(三)
第三章育/TRAIN&DEVELOP
員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)
青青子佩與悠悠我思
弄璋之喜與琢玉成器
培訓(xùn)內(nèi)容與級(jí)別差異
培訓(xùn)方式與百花齊放
EAP與繼續(xù)教育
EAP與培訓(xùn)協(xié)議
培訓(xùn)學(xué)時(shí)與培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)效果與投資回報(bào)
衣帶漸寬與為伊憔悴
特別訂制與量體裁衣
溝通無(wú)限與伯牙摔琴
傳道解惑與導(dǎo)師制
國(guó)際視野與IDP項(xiàng)目
驀然回首與燈火闌珊
天公抖擻與不拘一格
庭院深深與晉升時(shí)間
優(yōu)勢(shì)所在與職業(yè)發(fā)展
自身素質(zhì)與冰山模型
職位瓶頸與貢獻(xiàn)瓶頸
成長(zhǎng)階段與做正確事
職業(yè)澄清與職業(yè)規(guī)劃
獨(dú)立互賴與學(xué)習(xí)軌跡
第四章留/ENGAGE&MoTIVATE&RETAIN
愛你在心與情歸何處
職業(yè)倦怠與七年之癢
職業(yè)發(fā)展與直接主管
職業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化
海誓山盟與企業(yè)文化
破繭成蝶與放飛心靈
心理學(xué)與多變多維
認(rèn)識(shí)壓力與面對(duì)壓力
超越壓力與迎接變化
普遍存在與坦然接納
梳理信念與木桶理論
變通思維與情緒管理
勇于嘗試與提升能力
接受當(dāng)前與改變未來(lái)
執(zhí)子之手與與子偕老
寫在結(jié)尾的話