管理學(xué)基礎(chǔ)

第一章 管理概述
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 管理者
第二章 管理思想與理論的發(fā)展
第一節(jié) 早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第三章 全球化管理
第一節(jié) 國際化經(jīng)營的內(nèi)涵
第二節(jié) 國際經(jīng)營的動因分析
第三節(jié) 全球化管理模式
第四章 決策與決策方法
第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù)
第二節(jié) 決策的類型
第三節(jié) 決策的理論
第四節(jié) 決策的過程
第五節(jié) 決策的影響因素
第六節(jié) 決策方法
第五章 計(jì)劃工作
第一節(jié) 計(jì)劃的概念及性質(zhì)
第二節(jié) 計(jì)劃的類型
第三節(jié) 計(jì)劃的編制過程
第六章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的由來
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則、層次和特點(diǎn)
第七章 組織與組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 職務(wù)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織中的職權(quán)關(guān)系
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第八章 人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 人力資本與人力資源
第二節(jié) 人力資源計(jì)劃
第三節(jié) 人員的招聘與甄選
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
第五節(jié) 績效評估
第九章 組織文化
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化的功能
第三節(jié) 組織文化的形成與建設(shè)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十一章 激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵方式
第十二章 控 制
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的過程
第三節(jié) 控制方法
第十三章 創(chuàng) 新
第一節(jié) 創(chuàng)新概述
第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容
第三節(jié) 創(chuàng)新的原則與支柱
第四節(jié) 創(chuàng)新的方法與策略
第五節(jié) 創(chuàng)新的過程
參考文獻(xiàn)