企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概況
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理流派
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實務(wù)操作
第2章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)經(jīng)營資源分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
2.3 企業(yè)核心能力分析
2.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實務(wù)操作
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1 外部環(huán)境概述
3.2 宏觀外部環(huán)境分析
3.3 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
3.4 競爭對手分析
3.5 市場信號辨識
本章 小結(jié)
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戰(zhàn)略管理實務(wù)操作
第4章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1 企業(yè)使命
4.2 企業(yè)愿景
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
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第5章 公司戰(zhàn)略選擇
5.1 發(fā)展型戰(zhàn)略
5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.4 公司戰(zhàn)略的實施方法
本章 小結(jié)
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第6章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
6.1 競爭戰(zhàn)略的基本類型
6.2 競爭戰(zhàn)略的風險
6.3 提高市場占有率的途徑
本章 小結(jié)
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第7章 國際經(jīng)營戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)國際化經(jīng)營的動因
7.2 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
7.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇
7.4 企業(yè)進入國際市場的方式
7.5 中國企業(yè)的海外市場進入模式
本章 小結(jié)
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第8章 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析
8.1 行業(yè)評價方法
8.2 投資組合分析方法
8.3 戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 戰(zhàn)略影響因素
本章 小結(jié)
案例分析
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第9章 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施概述
9.2 資源配置與戰(zhàn)略實施
9.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
9.4 管理制度與戰(zhàn)略實施
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實務(wù)操作
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
10.1 戰(zhàn)略控制概述
10.2 戰(zhàn)略控制過程
10.3 戰(zhàn)略控制方法
本章 小結(jié)
案例分析
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第11章 變化環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
11.1 變化的環(huán)境
11.2 動態(tài)競爭的性質(zhì)與特點
11.3 競爭對手的選擇
11.4 競爭對手反應的預測
11.5 變革和競爭優(yōu)勢
11.6 產(chǎn)業(yè)生命周期
11.7 產(chǎn)業(yè)組織的演變
11.8 管理戰(zhàn)略性變革
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參考文獻