這才是最好中層

第一篇管好自己：保持最佳工作狀態(tài)
　　許多人當上中層經(jīng)理后，如何“管好自己”是他們面臨的第一難題。當然，這個“管”，不是說中層經(jīng)理自律性不強，而是如何科學工作，把自己最好的工作狀態(tài)表現(xiàn)出來。
　第一章 找準自己的位置
　　做好決策建議
　　戒除自己動手的“慣性心理”
　　做粘合高層與基層的雙面膠
　　是“夾心餅”，更是中流砥柱
　第二章 成功從修煉心態(tài)開始
　　知道自己是在刀尖上舞蹈
　　用“平常心”應對“上擠下壓”
　　樹立信心：讓優(yōu)點和名字畫等號
　第三章 每天忙而不亂
　　給“突發(fā)事件”擠出VIP時間
　　重要的事情大都需要緊急處理
　　做好目標管理，有效利用時間
第二篇管好部門：帶出一個金牌團隊
　　在管理部門時，要想帶出一個金牌團隊，中層經(jīng)理就要做到“情”與“理”完美交融，不能太注重小團隊利益，一切要以公司的整體利益為出發(fā)點。這樣，最終才能渡己達人。
　第四章 制定合理的部門規(guī)劃
　　先理解上級的“不理解”
　　部門地位：軟實力也是關(guān)鍵點
　　組織設計：組織“微調(diào)”要考慮大局
　　部門規(guī)章：“民意”不可違
　第五章 要考慮部門利益，更要胸懷大局
　　可以“壯烈犧牲”，不能“無謂犧牲”
　　領(lǐng)導偏心：“永不讓上級失望”才能受重視
　　部門競爭：上級知道的虧，吃了也無妨
　　部門糾紛：盡量內(nèi)部消化解決
　　部門合作：不搶對方該得的“風頭”
　　部門合并：每個細節(jié)都讓對方心里舒服
　第六章 當一個好“伯樂”
　　挖墻腳是把雙刃劍
　　換一個角度去觀察對方的潛質(zhì)
　　延長優(yōu)秀新員工的“斷奶”期
　　自我“造血”才是長久之計
　第七章 好團隊是培訓出來的
　　需求分析：求量變而非“質(zhì)變”
　　項目選擇：不要跟著流行走
　……
第三篇高效執(zhí)行：一切為了完成任務
第四篇 晉升有備：升職一定有理由