現(xiàn)代工程建設(shè)復(fù)雜項(xiàng)目管理概論

第1章  工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
  1.1 “衛(wèi)人嫁女”與成功目標(biāo)
  1.2 和尚、廟與責(zé)任
  1.3 責(zé)任與理性
  1.4 責(zé)任與管理體系
  1.5 項(xiàng)目管理要素的定義和分類(lèi)
  1.6 簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理與復(fù)雜項(xiàng)目管理
  1.7 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特征
  1.8 工程管理的關(guān)鍵要素與本位管理
  1.9 項(xiàng)目管理的五項(xiàng)基本原則實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)之間的對(duì)接
第2章  復(fù)雜項(xiàng)目管理策劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
  2.1 項(xiàng)目管理策劃與設(shè)計(jì)的目的和意義
  2.2 復(fù)雜項(xiàng)目管理策劃與設(shè)計(jì)的基本原則
  2.3 復(fù)雜項(xiàng)目管理策劃與設(shè)計(jì)的驗(yàn)證
  2.4 復(fù)雜項(xiàng)目管理案例分析
  2.5 復(fù)雜項(xiàng)目管理策劃與設(shè)計(jì)的步驟
第3章  工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
  3.1 概述
  3.2 項(xiàng)目管理服務(wù)方式
  3.3 典型項(xiàng)目管理模式及其變遷
  3.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向
第4章  項(xiàng)目群管理
  4.1 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式與業(yè)主+PMc+EPC模式下的工作階段劃分
  4.2 業(yè)主+PMC+EPC模式過(guò)程管理
  4.3 項(xiàng)目群管理
第5章  風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理
  5.1 現(xiàn)代工程管理的風(fēng)險(xiǎn)性
  5.2 已識(shí)別的不符合項(xiàng)管理
  5.3 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理
  5.4 不符合項(xiàng)過(guò)程管理原則
  5.5 不符合項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
  5.6 交流培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
  5.7 績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)削減
第6章  工程管理信息化
  6.1 工程管理信息化概述
  6.2 工程管理信息化支撐現(xiàn)代工程管理體系
  6.3 信息化推進(jìn)管理節(jié)點(diǎn)的獨(dú)立性
  6.4 信?化提高復(fù)雜項(xiàng)目管理的適應(yīng)性
  6.5 工程管理信息化基本構(gòu)架
第7章  轉(zhuǎn)型時(shí)期的文明沖突與管理融合
  7.1 合同授權(quán)的沖突與融合
  7.2 管理效果與效率的沖突與融合
  7.3 不符合項(xiàng)管理的沖突與融合
  7.4 傳統(tǒng)管理觀念與信息化管理觀念的沖突與融合
  7.5 PMC、EPC興起與管理博弈
  7.6 施工監(jiān)理模式與EPC的沖突，PMC管理的優(yōu)勢(shì)
  7.7 總結(jié)、交流、培訓(xùn)和考核是解決沖突，促進(jìn)管理融合的有效方法