室內(nèi)設(shè)計程序與項目運營

換個角度看設(shè)計（代序）
第1單元  項目理解與背景分析
  1.1  整體定位
    1.1.1  項目檔次
    1.1.2  業(yè)主品位
    1.1.3  設(shè)計導(dǎo)向
  1.2  運營模式
    1.2.1  項目性質(zhì)
    1.2.2  經(jīng)營模式
    1.2.3  管理模式
  1.3  背景特點
    1.3.1  周邊環(huán)境
    1.3.2  運作時間
    1.3.3  涉及區(qū)域
  1.4  功能需求
    1.4.1  常規(guī)功能
    1.4.2  特殊功能
    1.4.3  地域特點
第2單元  整體注意事項
  2.1  總體把握原則
    2.1.1  總體性
    2.1.2  資源整合
  2.2  要點與禁忌
    2.2.1  規(guī)避項目風(fēng)險
    2.2.2  防范設(shè)計陷阱
第3單元  設(shè)計表達
  3.1  方案表達與技巧
    3.1.1  素質(zhì)培養(yǎng)
    3.1.2  商業(yè)談判
    3.1.3  談判步驟
    3.1.4  交流技巧
  3.2  手繪表達與技術(shù)
    3.2.1  手繪表達的內(nèi)涵
    3.2.2  手繪表達的外延
  3.3  方案設(shè)計與傳達
    3.3.1  適度表現(xiàn)平面
    3.3.2  空間形態(tài)的表現(xiàn)
    3.3.3  光與影的表達
    3.3.4  色彩與情感
第4單元  材料與預(yù)算
  4.1  初步主材提案
    4.1.1  初步主材樣式
    4.1.2  樣板制作
  4.2  前期造價分析
    4.2.1  總造價概算
    4.2.2  工程量計價方式
    4.2.3  清單計價
第5單元  設(shè)計程序
  5.1  方案階段
    5.1.1  概念草圖
    5.1.2  初步方案
  5.2  設(shè)計階段
    5.2.1  擴初方案
    5.2.2  成熟方案
  5.3  施工階段
    5.3.1  了解現(xiàn)場
    5.3.2  細節(jié)跟蹤
    5.3.3  竣工總結(jié)
    5.3.4  竣工圖編制
  5.4  程序控制
第6單元  設(shè)計管理
  6.1  團隊觀念
    6.1.1  核心組織
    6.1.2  系統(tǒng)化管理
    6.1.3  程序化管理
  6.2  管理技巧
    6.2.1  創(chuàng)新能力
    6.2.2  啟用人才
  6.3  能力評定
    6.3.1  設(shè)計品牌
    6.3.2  經(jīng)驗積累
    6.3.3  綜合素質(zhì)
  6.4  設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
    6.4.1  標(biāo)書的準(zhǔn)確性
    6.4.2  嚴(yán)格遵照規(guī)范
    6.4.3  設(shè)計深度
  6.5  文本編制
    6.5.1  文圖對應(yīng)
    6.5.2  亮點闡述
    6.5.3  匯報大綱
附錄
  附錄1  室內(nèi)裝飾設(shè)計委托合同書（版本1）
  附錄2  室內(nèi)裝飾設(shè)計委托合同書（版本2）
  附錄3  深圳市建筑裝飾工程設(shè)計文件編制深度的試行規(guī)定
  附錄4  建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范
    附錄A  裝修材料燃燒性能等級劃分
    附錄B  常用建筑內(nèi)部裝修材料燃燒性能等級劃分舉例
參考文獻