耳嘜天使之溝通藝術(shù)

　　有人問(wèn)過(guò)比爾蓋茨，如果你離開(kāi)微軟，你能再搞一個(gè)相同的微軟嗎？比爾？蓋茨想了一下說(shuō)：可以。如果現(xiàn)在讓我?guī)ё?00個(gè)人。可以想象嗎？在商界，智慧能力超人如比爾？蓋茨者，要?jiǎng)?chuàng)立事業(yè)的前提條件，同樣是員工。問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，呼叫中心靠什么實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值呢？當(dāng)然是服務(wù)，具體講是員工發(fā)出的聲音。言為心聲，員工的聲音其實(shí)是她內(nèi)心狀態(tài)的直接反映，從這個(gè)意義上講，實(shí)際上員工的心態(tài)，才是你呼叫中心的服務(wù)滿意度和價(jià)值體現(xiàn)，才是你部門(mén)考核成績(jī)之所依。確實(shí)，你的公司，你的部門(mén)，有形的無(wú)非有兩樣?xùn)|西，一是設(shè)備，一是員工。設(shè)備是死的，彼此之間差異不大。但員工卻是萬(wàn)物中最富有變化、最有彈性、也最難以把握的，因?yàn)槿说膬?nèi)心是一個(gè)黑洞，你看不見(jiàn)，摸不著，因而就更難以把握和左右。設(shè)備主要與資金有關(guān)，管理制度有現(xiàn)成的模式可借鑒，總之，硬性的都好解決，而要塑造優(yōu)秀的員工，則實(shí)在不是一件簡(jiǎn)單的事情。所以，作為呼叫中心的管理者，也許最終最頭疼的就應(yīng)該是如何培育優(yōu)秀的員工了，這才是一個(gè)呼叫中心最根本、最核心之處。本書(shū)正是這樣一套培育座席員優(yōu)良心態(tài)的系列叢書(shū)，從座席員工作和生活中通常遇到的問(wèn)題著手，逐一為他們打開(kāi)心結(jié)，在解決問(wèn)題的同時(shí)，更注重塑造他們健康、積極向上的心態(tài)?！抖鷩O天使成長(zhǎng)系列》是給座席員看的，是關(guān)于一個(gè)座席員和一個(gè)班長(zhǎng)及組員的一系列心靈成長(zhǎng)故事，語(yǔ)言、情境均為座席員所熟悉，人物活潑可愛(ài)，語(yǔ)言生動(dòng)有趣，比培訓(xùn)課程有故事性和趣味性，比故事書(shū)有培訓(xùn)內(nèi)容；同時(shí)《耳嘜天使成長(zhǎng)系列》也是為座席員量身打造的，內(nèi)容涵蓋工作中與客戶溝通的藝術(shù)、如何處理客戶的情緒和自己的情緒、客戶心理的把握、自身壓力的管理、職業(yè)發(fā)展、發(fā)聲技巧、聽(tīng)力保護(hù)，以及生活中的個(gè)人情感、身體保健等等，關(guān)注到座席員工作生活的各個(gè)層面，以打造出一個(gè)個(gè)健康快樂(lè)又敬業(yè)專業(yè)的\耳嘜天使\，因?yàn)?，只有這樣的員工才能帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)。

暫缺《耳嘜天使之溝通藝術(shù)》作者簡(jiǎn)介