中國(guó)企業(yè)走出去的游戲規(guī)則

序言
導(dǎo)言  給中國(guó)企業(yè)高管們敲響警鐘
上篇  如何運(yùn)用法律管理國(guó)際商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　第一章  游戲規(guī)則怎樣影響“走出去”中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)
　  1.1  發(fā)人深思——中國(guó)企業(yè)正步人一個(gè)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地
　  1.2  游戲規(guī)則怎樣直接影響“走出去”企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
　  1.3  國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則的要素
　  1.4  分析的起點(diǎn)——企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)
　  1.5  游戲規(guī)則的制定——執(zhí)行模型的垂直與水平比較
　  1.6  游戲規(guī)則與道路交通規(guī)則的比較
　第二章  運(yùn)用游戲規(guī)則的策略：如何運(yùn)用游戲規(guī)則創(chuàng)造價(jià)值
　  2.1  債務(wù)催收——運(yùn)用游戲規(guī)則發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單案例
　  2.2  合同——一商業(yè)交易的管理工具
　  2.3  運(yùn)用法律工具幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌價(jià)值
　  2.4  順游戲規(guī)則而為創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值
　  2.5  運(yùn)用游戲規(guī)則提升內(nèi)部管理 
　第三章  游戲規(guī)則中高管的角色——制定策略和優(yōu)先預(yù)算
　  3.1  采取行動(dòng)——風(fēng)險(xiǎn)防范和價(jià)值創(chuàng)造
　  3.2  優(yōu)先次序——運(yùn)用“20-80法則”排序風(fēng)險(xiǎn)管理
　  3.3  法律風(fēng)險(xiǎn)管理投入的現(xiàn)狀
　  3.4  管理制度和專家資源的優(yōu)先投入
　結(jié)論(上篇)從概念框架到戰(zhàn)略工具
中篇  國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)使用的工具和體系
　中篇 導(dǎo)言
　第四章  有助于中國(guó)企業(yè)運(yùn)用游戲規(guī)則提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具和資源
　  4.1  國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)使用的相關(guān)工具和資源介紹
　  4.2  專有信息數(shù)據(jù)庫——獲取國(guó)際商業(yè)游戲規(guī)則相關(guān)信息
　　  (a)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫
　　  (b)合同范本和合同先例
　　  (c)關(guān)于使用國(guó)際專有信息資源的案例分析
　  4.3  培訓(xùn)資源
　　  (a)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)——建設(shè)有力的企業(yè)國(guó)際法律團(tuán)隊(duì)
　　  (b)選擇世界級(jí)法律技巧培訓(xùn)資源和課程需考慮的因素
　　  (c)國(guó)際合同和商業(yè)管理協(xié)會(huì)(IACCM)的國(guó)際合同技能評(píng)估、培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目
　　  (d)國(guó)際法律實(shí)踐在線培訓(xùn)項(xiàng)目
　  4.4  對(duì)外聘法律顧問的使用和監(jiān)管
　　  (a)“制造”(內(nèi)部團(tuán)隊(duì))或“購(gòu)買”(外聘團(tuán)隊(duì))
　　  (b)如何甄選外聘法律顧問
　　  (c)如何選擇國(guó)際法律顧問
　　  (d)如何就法律服務(wù)費(fèi)用安排進(jìn)行談判
　　  (e)中國(guó)“走出去”企業(yè)就涉外法律服務(wù)選擇外聘法律顧問的模式分析
　　  (f)新的替代模式——中國(guó)企業(yè)的常年國(guó)際法律顧問
　第五章  商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)——藍(lán)圖和案例分析
　  5.1  合同管理系統(tǒng)
　  5.2  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
　　  (a)專利國(guó)際最佳實(shí)踐
　　  (b)商標(biāo)管理的經(jīng)營(yíng)模式
　  5.3  大型項(xiàng)目管理——國(guó)際并購(gòu)范例
　第六章  商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控和管理
　  6.1  法務(wù)部門的匯報(bào)制度和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
　　  (a)公司總部中總法律顧問的匯報(bào)制度
　　  (b)子公司法務(wù)部門工作匯報(bào)制度
　  6.2  風(fēng)險(xiǎn)圖和法務(wù)部門行動(dòng)計(jì)劃
　  6.3  評(píng)價(jià)法務(wù)部門工作價(jià)值的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
　  6.4  如何制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃和法務(wù)部門業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及定期“儀表盤”工作匯報(bào)制度
　結(jié)論(中篇)  從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略
下篇  如何將游戲規(guī)則納入商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
　下篇 導(dǎo)言
　第七章  為公司的戰(zhàn)略計(jì)劃打好基礎(chǔ)——了解公司經(jīng)營(yíng)的商業(yè)和法律環(huán)境
　  7.1  將游戲規(guī)則納入公司的優(yōu)勢(shì)一劣勢(shì)一機(jī)會(huì)一威脅(sw0T)分析
　  7.2  了解中國(guó)的商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)評(píng)估的作用
　第八章  在游戲規(guī)則下識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的方法
　  8.1  規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和實(shí)體
　  8.2  模式中的第一元素：行業(yè)領(lǐng)域
　  8.3  模式中的第二元素：法律實(shí)體的性質(zhì)、形式、轄區(qū)
　  8.4  模式中的第三元素：各行業(yè)領(lǐng)域和市場(chǎng)中的交易的性質(zhì)
　　  (a)評(píng)估交易風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單推薦步驟
　　  (b)評(píng)估與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的交易的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
　第九章  識(shí)別商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)以完善和支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的工具
　  9.1  提出合適的問題以獲取合適的答案
　  9.2  幫公司從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)的建筑積木
　  9.3  收集外部數(shù)據(jù)，了解企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)癥結(jié)
　　  (a)基于行業(yè)中的專家顧問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制作關(guān)鍵商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)目錄
　　  (b)從案例中推斷你所處行業(yè)的趨勢(shì)
　　  (c)審視行業(yè)內(nèi)上市公司的年報(bào)中的風(fēng)險(xiǎn)因素
　　  (d)評(píng)估行業(yè)內(nèi)的其他公司如何分配其法務(wù)管理資源
　  9.4  收集公司實(shí)際問題的內(nèi)部數(shù)據(jù)
　　  (a)跟蹤索賠和相關(guān)交易損失并分配管理責(zé)任
　　  (b)標(biāo)記經(jīng)營(yíng)和交易過程中的問題
　　  (c)審查核心法律文件和敏感合同
　　  (d)圖像完成：分析內(nèi)外部法律顧問工作報(bào)告
　第十章  概念原則和工具的實(shí)際應(yīng)用——XYZ集團(tuán)案例分析
　  10.1  按行業(yè)領(lǐng)域、實(shí)體、市場(chǎng)繪制XYZ集團(tuán)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
　  10.2  使用分析模式識(shí)別XYZ集團(tuán)的“敏感問題”
　  10.3  使用附加評(píng)價(jià)工具提升企業(yè)解決“敏感問題”的能力
　　  (a)確定交易結(jié)構(gòu)
　　  (b)借鑒全球市場(chǎng)中其他人的經(jīng)驗(yàn)
　　  (c)結(jié)合XYZ集團(tuán)自身的經(jīng)驗(yàn)
　　  (d)實(shí)施強(qiáng)大的交易管理流程
結(jié)束語  規(guī)劃你公司的航程
附錄  馴服法律風(fēng)險(xiǎn)之獸——中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境排名分析報(bào)告(2005)