稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)套裝

定　價(jià)：￥96.00

作　者：	（日）稻盛和夫著，喻海翔譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787506041379	出版時(shí)間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	全三冊(cè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　除了忙碌于日本航空公司的事務(wù)，和繼續(xù)指導(dǎo)京瓷和KDDI的業(yè)務(wù)外，經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫拿出了相當(dāng)多的精力來(lái)獎(jiǎng)掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這就是盛和塾。盛和塾成立于1983年，發(fā)展至今，已有塾生6000余名，除日本外，在美國(guó)、巴西和中國(guó)都有分塾。稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公開上市，這其中包括日本軟銀的創(chuàng)始人孫正義。如果以學(xué)員的公司實(shí)現(xiàn)上市為指標(biāo)，稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最頂尖的商學(xué)院行列?！兜臼⒑头虻慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)》就是盛和塾這所企業(yè)家搖籃的精華部？，集中呈現(xiàn)了稻盛和夫塾長(zhǎng)與塾生們就企業(yè)經(jīng)營(yíng)方方面面問(wèn)題的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經(jīng)歷過(guò)，你所思考的問(wèn)題他都有答案”。這部合輯的內(nèi)容包括三個(gè)在方面的內(nèi)容：一是如何創(chuàng)建高收益企業(yè)的16個(gè)重要問(wèn)題，二是關(guān)于如何活用人才的16個(gè)問(wèn)題，三是有關(guān)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的34個(gè)問(wèn)題。在這些問(wèn)答中，稻盛和夫基于自己的哲學(xué)，結(jié)合自己的經(jīng)歷，解說(shuō)塾生們遇到的每一個(gè)困惑，妙語(yǔ)如珠，字字珠璣。六項(xiàng)精進(jìn)、經(jīng)營(yíng)十二條、阿米巴經(jīng)營(yíng)、利他哲學(xué)等等稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的要點(diǎn)都在具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的語(yǔ)境中得到了展現(xiàn)和闡發(fā)。領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用經(jīng)營(yíng)？圣這些直指人心的洞見卓識(shí)，普通員工、中層經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必然會(huì)發(fā)現(xiàn)全新的自己、成就卓越的事業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　?。ㄈ眨┑臼⒑头?932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司），這兩家公司都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都賞”，以表彰對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。目前，稻盛和夫應(yīng)日本政府之邀擔(dān)任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司的總裁；在運(yùn)用了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲其主要要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級(jí)〔企業(yè)人〕的活法》、《活法叁——尋找你自己的經(jīng)營(yíng)王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《創(chuàng)造高收益叁：實(shí)踐經(jīng)營(yíng)問(wèn)答》等。

圖書目錄

《創(chuàng)造高收益　1》
　序章　探尋企業(yè)存在的意義
　第一章　鑄就高收益基盤
　　確立高收益體質(zhì)
　　【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答一】為了做大，加大公司的投資是否正確?
　　【解答】要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益的提升，首先需要進(jìn)行基盤的構(gòu)筑
　　確立高收益體質(zhì)是前提條件
　　有助于確保充分利潤(rùn)的定價(jià)方式
　　公司總部簡(jiǎn)陋破舊與否并不重要
　　【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答二】企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)先課題是?么?
　　【解答】深入基層，設(shè)身處地地了解實(shí)際狀況
　　細(xì)分核算單位
　　獎(jiǎng)金和工資不能與績(jī)效直接掛鉤
　　堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)，貫徹從一而終
　　【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨(dú)立的遂路?
　　【解答】開動(dòng)“腦筋”，專注于既存業(yè)務(wù)，從而增加利潤(rùn)
　　提高業(yè)務(wù)核算指標(biāo)
　　京瓷物流業(yè)務(wù)部的誕生
　　利潤(rùn)率不改善，夢(mèng)想也就無(wú)從談起
　　【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答四】如何依托以O(shè)EM為主體的實(shí)業(yè)改善企業(yè)收益?
　　【解答】專注于外包業(yè)務(wù)，想方設(shè)法將生產(chǎn)效率提高十倍
　　向策劃提案型委托生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)形態(tài)進(jìn)化的證明
　　OEM承包廠商容易陷入的歧途——過(guò)于輕率地拓展自主品牌
　　轉(zhuǎn)換思想，發(fā)掘能夠驚人地削減成本的方法
　　充滿自信地專注于承包業(yè)務(wù)
　　每天都要與技術(shù)人員一道進(jìn)行反復(fù)研討
　第二章　企業(yè)要勇于不斷進(jìn)取
　　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化
　　【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答五】作為零售業(yè)，不斷擴(kuò)大分店的做法是否正確?
　　【解答】不要追求銷售的規(guī)模，努力提高各家店鋪的利潤(rùn)成本核算
　　在夯實(shí)核心基礎(chǔ)之后再展開新業(yè)務(wù)和新店鋪
　　大本營(yíng)與出擊人員的配置
　　讓事業(yè)永續(xù)的秘訣——在知足的基礎(chǔ)上再求發(fā)展
　　【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答六】是否該對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的改造?
　　【解答】與其不斷借債，不如通過(guò)零敲碎打來(lái)自己動(dòng)手進(jìn)行改造
　　不要相信基于假設(shè)的銷售額
　　通過(guò)發(fā)動(dòng)京瓷員工投入美化工廠運(yùn)動(dòng)而令企業(yè)
　　業(yè)績(jī)趨于好轉(zhuǎn)的實(shí)例
　　親自動(dòng)手，發(fā)揮自身專長(zhǎng)，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)
　　要將最優(yōu)異的真誠(chéng)服務(wù)作為自己的經(jīng)營(yíng)利器
　　【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答七】為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，
　　應(yīng)該如何成功地進(jìn)行M＆A?
　　【解答】三方皆贏的并購(gòu)有助于企業(yè)的進(jìn)一步繁榮
　　能夠獲得員工愛戴的品性至關(guān)重要
　　以救助對(duì)方企業(yè)員工的心態(tài)進(jìn)行并購(gòu)
　　超越種族偏見的AVX公司并購(gòu)案
　　不以強(qiáng)權(quán)，而是以德服人
　　【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答八】拓展新領(lǐng)域時(shí)的成功訣竅是什么?
　　【解答】將自身專長(zhǎng)視作事業(yè)成敗的關(guān)鍵，注重自身能力的培養(yǎng)
　　穿越企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化這條尸橫遍野的道路
　　由于推行多元化而蒙受損失的鐘紡公司
　　以未來(lái)進(jìn)行時(shí)態(tài)對(duì)待自身的能力
　第三章　基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
　?創(chuàng)造超越勞資雙方立場(chǎng)差異的企業(yè)文化
　第四章　打造自燃集體
　終章　追求收益經(jīng)營(yíng)
《創(chuàng)造高收益　2》
《創(chuàng)造高收益　3》