老板《孫子》釋義

釋義一：商道——詭道正道
           ?—商戰(zhàn)兵法不是厚黑學能打，要裝作不能打；要打，則裝作不想打。要向近處進攻，便裝作要向遠處進攻；要向遠處進攻，則裝作要向近處進攻。對于貪利的敵人，要以小利引誘它；對于處于混亂狀況的敵人，要乘機戰(zhàn)勝它；對于兵力強大的敵人，要加強力量防備它；對于兵力占優(yōu)勢的敵人，要避免與它決戰(zhàn)；對于易怒的敵人，要搔擾激怒它；對于鄙視我方的敵人，要使其更加驕狂；對于休整得好的敵人，要設(shè)法使其疲勞；對于內(nèi)部和睦的敵人，要設(shè)法離間他們。但商道詭道不等于黑道，詭道后面有正道，違法亂紀、坑蒙拐騙的事不能做。詭道與正道同行
惟民是保
正道正謀
擇人而任勢
勢如擴弩
與虎共舞
靜幽正治
商者詭道也
詭中有正
釋義二：戰(zhàn)略——正合奇勝
           ——機會是創(chuàng)造出來的出奇，歷來為古今中外兵家制勝之道。作戰(zhàn)總是用“正”兵擋敵，用“奇”兵取勝。所以，善于出“奇”制勝的將帥，其戰(zhàn)法變化就像天地運行那樣變化無窮，像江河奔流那樣源源不竭。當今的老板要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，也得巧出奇謀。奇，是指超出常識、常規(guī)、常法之外，給人以不凡、獨到之感，即別人未能想到的他能想到，別人未曾涉足的他先涉足。成功的老板往往都能善于了解消費者的要求，隨機應(yīng)變，拿出奇招。創(chuàng)造勝機
上兵伐謀
巧出奇謀
智者千慮
未戰(zhàn)廟算
多算多勝
校之以計
計利以聽釋義三：謀略——借力使力
           ——條件也是創(chuàng)造出來的沒有什么致富秘訣和發(fā)跡絕招，如果非要歸納出一、二、三條來，那就是勤奮、膽識、聰穎、果敢。經(jīng)營確實是場斗爭。商品經(jīng)濟不承認任何權(quán)威，只承認強者。在這場斗爭中，兩強相遇勇者勝，兩勇相遇智者勝；兩智相遇仁者勝；兩仁相遇先下手者勝。先下手為強，還要善于借力使力。多算勝少算
相反相成
勝敵而益強
因糧于敵
因牌于敵
借雞生蛋
踐墨隨敵釋義四：經(jīng)營——進退裕如
           ——謀略后面是策略在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，知識爆炸，信息爆炸。而經(jīng)營管理又是多門科學知識的集合，既涉及自然科學知識，又涉?社會科學知識。作為企業(yè)老板必須駕馭知識，要懂得孫武說的各種各樣的知識：“凡此五者”的知識、“料敵制勝”的知識、“雜于利害”的知識、“通于九變”的知識等等。一句話，要掌握廣博的生產(chǎn)經(jīng)營知識。作為企業(yè)老板應(yīng)該掌握淵博知識才對，識廣才能足智多謀。人的精力是有限的，一個企業(yè)不可能盲目地和其他企業(yè)在所有方面相抗衡。這就需要企業(yè)認清自身優(yōu)勢，找準企業(yè)的主攻方向，集中自身“優(yōu)勢兵力”，避實擊虛，壯大自己，才能進退裕如。強之者勝
知之者勝
信息先行
信息是屠刀
五間俱起
以知制眾
不當出頭鳥
打魚要用魚網(wǎng)
勝不驕，敗不餒釋義五：管理——恩威兼施
           ——管理是技術(shù)也是藝術(shù)“令之以文，齊之以武”是貫穿整個企業(yè)活動的一條紅線，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。事實能夠說明一切，如果沒有比較完整的“令文齊武”的策略來保證職工朝著一個正確的方向前進，那么企業(yè)就難以在商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，更不用說大踏步前進了?？匆粋€人，只要看他怎樣對待地位低下的人的態(tài)度，就可以大概地看出此人是否有德行。愛下者德高，媚上者品低。現(xiàn)代老板若能實踐孫子的“視卒如嬰兒”、“視卒如愛子”的教誨，必有做老板的高境界，而這等高境界必定會有高回報。令文齊武
共同愿景
大將風度
見微知著
視卒如嬰
治眾如治寡
釋義六：創(chuàng)新——因變而變
           ——創(chuàng)新從理念開始在現(xiàn)代經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭中，“攻其無備，出其不意”，主動迅速抓住市場這一決定性的戰(zhàn)場，靈活運用“無備”、“不意”，掌握時機以“攻”、以“出”，必將獲得極大收?。比如市場上需要某種產(chǎn)品或服務(wù)，別人尚未想到你先想到，別人尚未看到你先看到，別人還在徘徊無法決斷之時，你捷足先登，先出成果。這樣做的結(jié)果，會使你在生產(chǎn)經(jīng)營活動中收到出奇制勝之效果?！氨F神速”乃歷代兵家奉行的進攻原則，商戰(zhàn)亦然。它要求我們爭分奪秒把握機遇，快速出擊市場競爭，占領(lǐng)市場份額。出其不意
把握主動
新巧取勝
全國為上
貴在速勝釋義七：營銷——善于造勢
         ——真正的炒作是潤物無聲“兵無常勢，水無常形”，沒有永遠不變的市場。高明的老板總是利用一切機會，制造有利于自己的態(tài)勢；在自己一方諸種條件有利的情況下如此，在自己不利的情況下更是積極地制造有利的態(tài)勢，才有可能化不利為有利，變被動為主動。態(tài)勢的制造，體現(xiàn)了孫子一貫主張的要時刻掌握主動權(quán)，積極面對市場的變化，及時開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，才能最終取得成功。
因利而制權(quán)
孤注一擲
以誠推銷
以逸待勞
把握商機釋義八：合作——天下共生
           ——靠情商走遍天下氣量蓋過天下，然后才能包容天下；誠信蓋過天下，然后才能約束天下；仁慈蓋過天下，然后才能懷柔天下；恩惠蓋過天下，然后才能保有天下。老板所謂的“分享”、“共同利益”都是“仁蓋天下，恩蓋天下”，“然后懷天下，保天下”。一個成功者，絕不僅僅憑的是天才、超人智慧、勤奮吃苦耐勞、或者說憑機會等。光憑其中的任何一個元素都不能造就一個成功者，一個舉世的超人靠的是它們的積和，靠的是總體的戰(zhàn)略，是讓自己的周圍充滿優(yōu)秀人才又愿意分權(quán)。很大的公司絕不是一個人所能左右的，不管他的能力有多強。大公司是團隊的?物——由高層管理人員組成的團隊。知用兵之害
善之善者
恩蓋天下
各樂其所
拋磚引玉
拋禍引福
左右逢源釋義九：競爭——變幻無窮
           ——脫穎而出路在腳下在現(xiàn)代經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭中，“戰(zhàn)勝不復，形于無窮”表現(xiàn)為企業(yè)的全方位創(chuàng)新思想，這種創(chuàng)新不僅包括新材料的運用、新市場的開拓、新產(chǎn)品的開發(fā)，更包括企業(yè)原有各經(jīng)營要素在新形勢下的重新組合。顧客需求的變化，市場的孕育與發(fā)展以及競爭對手謀略的變化，都迫使企業(yè)要“踐墨隨敵”，因敵制勝，不斷出新，以爭取競爭的主動權(quán)。因為過去的成功經(jīng)驗已公開，平淡無奇，一味地機械重復，帶來的只能是企業(yè)難以擺脫的競爭劣勢。識眾寡之用
避實擊虛
殺人先護己
有所不爭
聲東擊西
避其銳氣
亟去勿近
后發(fā)制人
略施小試
另辟蹊徑
主動攻擊
無中生情
因敵制勝
痛打落水狗釋義十：環(huán)境——審時度勢
           ——人在江湖身能由己企業(yè)間的競爭，實際上是對“利”的爭奪。但是，有時還要看看競爭對手是誰？國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易獲利原則是不完全一樣的。就國內(nèi)來說，有的企業(yè)在競爭中盡管有較強的競爭優(yōu)勢，但不與兄弟企業(yè)“搶地盤”，而是利用自己技術(shù)的優(yōu)勢，把力量用在開發(fā)新產(chǎn)品上。企業(yè)之間當然需要競爭，但也需要協(xié)作，企業(yè)得利有時也要顧及其他企業(yè)的利益；你不顧及其他企業(yè)的利益，或許某個時候你就會發(fā)現(xiàn)自己沒有了朋友，有的都是些“見利眼紅”奮勇相奪的敵人，企業(yè)的行業(yè)競爭環(huán)境就會變得惡化起來。企業(yè)生存有著不可預測的因素。保持一定的危機意識對企業(yè)的長遠發(fā)展是有利的。存亡之道
天時地利
借地使力
趨利避害
以治待亂
奪氣奪心
改頭換面
形之而知
必死則生參考文獻