這，才叫商業(yè)模式：21世紀(jì)創(chuàng)新競爭

　　今天的商業(yè)競爭，早已經(jīng)超越了產(chǎn)品競爭、品牌競爭和營銷競爭的層面，趨向于更深層次的基于商業(yè)模式的創(chuàng)新競爭。而“商業(yè)模式”一詞作為一個舶來品，近年來雖然在中國商業(yè)界屢屢被人們所談?wù)摚欢湔嬲x卻少有人知曉。一段時間內(nèi)，對商業(yè)模式的簡單化、片面化理解大行其道，有人甚至將拍腦子想出的點子稱為商業(yè)模式，也有人將贏利方式等同于商業(yè)模式?！吧虡I(yè)模式”一詞在中國亟須正本清源！基于多年來對國內(nèi)眾多優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)長期的跟蹤調(diào)查和深入分析，21世紀(jì)報系的研究團隊在國內(nèi)率先科學(xué)地界定了“商業(yè)模式”的概念，建立了商業(yè)模式內(nèi)涵分析框架體系，以探索商業(yè)模式創(chuàng)新的中國路徑。這本《這，才叫商業(yè)模式》便是他們持續(xù)推動中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進步的一系列相關(guān)研究成果的結(jié)晶。吳伯凡、陽光等編著的《這才叫商業(yè)模式——21世紀(jì)創(chuàng)新競爭》指出，一種領(lǐng)先的商業(yè)模式框架應(yīng)該包含以下三個要素：獨特的客戶價值主張——在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務(wù)或產(chǎn)品時所需要完成的任務(wù)；獨擅的資源與能力——支持客戶價值主張和贏利模式的具體經(jīng)營模式；獨享的贏利模式——企業(yè)用以為股東實現(xiàn)經(jīng)濟價值的過程。缺失其中任何一個維度都不能被稱為商業(yè)模式。而且，商業(yè)模式不具有普適性，在一種市場環(huán)境下成功的商業(yè)模式并不必然在另一種環(huán)境下也依然能行之有效，必須依據(jù)新的市場環(huán)境對其進行調(diào)校和修正。因此，在介紹成功企業(yè)的案例時，《這才叫商業(yè)模式——21世紀(jì)創(chuàng)新競爭》將更多的筆墨著于國內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗的介紹上。它們對于本土企業(yè)來說是更現(xiàn)實的參考藍(lán)本。而本著“他山之石，可以攻玉”的理念，《這才叫商業(yè)模式——21世紀(jì)創(chuàng)新競爭》也收錄了近年來國際上一些明星創(chuàng)新型企業(yè)的成功案例，它們對商業(yè)模式內(nèi)涵的理解以及在打造領(lǐng)先商業(yè)模式方面的獨道經(jīng)驗對于我們也有著很強的借鑒意義。最好的商業(yè)模式小止一種，但最好的闡釋商業(yè)模式的書，也許，只是這一個。

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