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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任何管理思想都有其生存的土壤和產(chǎn)生的時(shí)代背景，本書(shū)所提出的新科學(xué)管理也不例外。新科學(xué)管理所解決的核心問(wèn)題是在后工業(yè)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜和多變的情況下，我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)，以及我們應(yīng)該用什么樣的思維方式、管理系統(tǒng)和工具方法來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式最為根本的因素就是思維模式的轉(zhuǎn)變，要從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的線(xiàn)性思考轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)思考；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式還要找到適應(yīng)轉(zhuǎn)變的方法和路徑。本書(shū)適合企業(yè)管理者、政府工作人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　張新國(guó) 工學(xué)博士，管理學(xué)博士，研究員，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理，Cl0，兼任中國(guó)航空研究院院長(zhǎng)，中國(guó)航空學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。IEEE、AIAA高級(jí)會(huì)員，北航、南航、西工大、大連理工、廈門(mén)大學(xué)兼職教授，博士生導(dǎo)師。在新科學(xué)管理與復(fù)雜系統(tǒng)工程管理方面進(jìn)行了深入研究和大量實(shí)踐。尤其是擔(dān)任西安飛行自動(dòng)控制研究所所長(zhǎng)兼總工程師期間，創(chuàng)造了以流程再造為主導(dǎo)和信息化管理綜合協(xié)同的現(xiàn)代科技型企業(yè)管理新范式。擔(dān)任現(xiàn)職以來(lái)，積極推動(dòng)管理變革，主張強(qiáng)化戰(zhàn)略管理下的開(kāi)放式價(jià)值鏈重構(gòu)，不斷追求重塑創(chuàng)造價(jià)值的核心能力，大力倡導(dǎo)應(yīng)用流程管理、精益六西格瑪、信息化管理等多種先進(jìn)管理思想和方法的綜合協(xié)同。對(duì)技術(shù)成熟度管理、CMMI管理、多項(xiàng)目協(xié)同管理、復(fù)雜系統(tǒng)工程管理等方面進(jìn)行廣泛深入地理論研究，并在實(shí)踐中不斷取得新的創(chuàng)新和突破。

圖書(shū)目錄

序一
序二
前言
致謝
全書(shū)總圖及各章總圖
1　新科學(xué)管理的提出
　1.1　管理百年的“世紀(jì)盛宴“
　1.2　向泰勒致敬
　1.3　流程主導(dǎo)與how時(shí)代
　1.4　從“或“的殘缺到“與”的健全
2　復(fù)雜多變環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)
　2.1　高動(dòng)態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
　2.2　多維度帶來(lái)的挑戰(zhàn)
　2.3　復(fù)雜性帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3　以流程主導(dǎo)為綱
　3.1　以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”
　3.2　復(fù)雜中固有的簡(jiǎn)單
　3.3　應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的第五項(xiàng)修煉
4　殊途同歸，綱舉目張
　4.1　流程再造：對(duì)流程的重新設(shè)計(jì)
　4.2　精益思想：對(duì)流程的不斷優(yōu)化
　4.3　六西格瑪：對(duì)流程的嚴(yán)格控制
　4.4　能力成熟度模型：對(duì)流程的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)
　4.5　殊途同歸的流程主導(dǎo)共性
5　借力信息技術(shù)的風(fēng)帆
　5.1　破解業(yè)務(wù)和IT分離之謎
　5.2　IT助推BPM的第三次浪潮
　5.3　隨需應(yīng)變的SOA
　5.4　從IT架構(gòu)到企業(yè)架構(gòu)
　5.5　數(shù)字企業(yè)的新生
6　內(nèi)嵌流程型的組織架構(gòu)
　6.1　從無(wú)腦到多腦的組織進(jìn)化
　6.2　組織設(shè)計(jì)的整分合原則
　6.3　COE，超越職能和項(xiàng)目的組織分解
　6.4　多項(xiàng)目管理.頂層的組織整合
　6.5　流程型企業(yè)的游戲規(guī)則
7　植入流程文化的基因
　7.1　流程文化是企業(yè)變革的靈魂
　7.2　開(kāi)放維持生命，封閉導(dǎo)向內(nèi)耗
　7.3　不一樣的“螺絲釘”——流程型組織文化的人本色彩
　7.4　讓系統(tǒng)思考成為一種習(xí)慣
　7.5　反思是成功之父
8　追求綜合與協(xié)同的最優(yōu)境界
　8.1　解開(kāi)“多舉措沖突”之惑
　8.2　架起戰(zhàn)略和顧客價(jià)值的橋梁
　8.3　綜合與協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造體系：流程主導(dǎo)的“連橫合縱”
　8.4　到達(dá)“業(yè)務(wù)優(yōu)秀”的旅程
9　卓越的實(shí)踐者
　9.1　波音與空客的共鳴
　9.2　GE公司：60主導(dǎo)的協(xié)同變革
　9.3　聯(lián)合技術(shù)公司的秘密寶盒
　9.4　中航工業(yè)自控所：立足流程再造推進(jìn)協(xié)同變革
10　新科學(xué)管理中的“新科學(xué)”
　10.1　新科學(xué)對(duì)管理的啟示
　10.2　流程的波粒二象性
　10.3　企業(yè)管理中的”弦”——流程
　10.4　流程——有序管理的重要“序參量”
參考文獻(xiàn)