安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實務(wù)

序
前言
1  緒論
  1.1  基本概念
    1.1.1  突發(fā)事件
    1.1.2  生產(chǎn)安全事故
    1.1.3  生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
    1.1.4  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練
  1.2  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的產(chǎn)生背景
    1.2.1  國際安全生產(chǎn)形勢
    1.2.2  國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢
    1.2.3  我國安全生產(chǎn)應(yīng)急演練成因
  1.3  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的地位
    1.3.1  安全生產(chǎn)在國民生產(chǎn)中的地位
    1.3.2  應(yīng)急預(yù)案在安全生產(chǎn)中的地位
    1.3.3  應(yīng)急演練在保障應(yīng)急預(yù)案實施中的地位
  1.4  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練中存在的問題
  1.5  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的作用
  1.6  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的意義
2  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練分類
  2.1  按演練內(nèi)容分類
    2.1.1  綜合演練
    2.1.2  專項演練
  2.2  按演練形式分類
    2.2.1  模擬演練
    2.2.2  現(xiàn)場演練
  2.3  按演練目的分類
    2.3.1  檢驗型演練
    2.3.2  研究型演練
  2.4  其他分類
    2.4.1  圖上演練和沙盤演練
    2.4.2  單項演練和組合演練
    2.4.3  室內(nèi)演練和室外演練
    2.4.4  戰(zhàn)術(shù)演練和戰(zhàn)略演練
    2.4.5  政府組織演練和生產(chǎn)經(jīng)營單位組織演練
  2.5  常用演練方式
    2.5.1  桌面演練
    2.5.2  功能演練
    2.5.3  全面演練
    2.5.4  三種演練類型的比較
    2.5.5  典型模式及發(fā)展趨勢
  2.6  演練類型的選擇依據(jù)
3  國外應(yīng)急演練現(xiàn)狀與啟示
  3.1  美國應(yīng)急演練現(xiàn)狀
    3.1.1  應(yīng)急管理法制
    3.1.2  應(yīng)急管理現(xiàn)狀
    3.1.3  應(yīng)急演練現(xiàn)狀
  3.2  日本應(yīng)急演練現(xiàn)狀
    3.2.1  應(yīng)急管理法制
    3.2.2  應(yīng)急管理現(xiàn)狀
    3.2.3  應(yīng)急演練現(xiàn)狀
  3.3  英國應(yīng)急演練現(xiàn)狀
    3.3.1  應(yīng)急管理法制
    3.3.2  應(yīng)急管理現(xiàn)狀
    3.3.3  應(yīng)急演練現(xiàn)狀
  3.4  國外應(yīng)急演練的特色
    3.4.1  重視公眾參與演練
    3.4.2  注重應(yīng)急演練基地的建設(shè)
    3.4.3  注重突發(fā)情況隨機(jī)信息的注入
  3.5  國外應(yīng)急演練對我國安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的啟發(fā)
    3.5.1  重視應(yīng)急演練相關(guān)法制建設(shè)
    3.5.2  重視利用應(yīng)急平臺輔助應(yīng)急演練工作
    3.5.3  注重應(yīng)急演練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)
    3.5.4  重視應(yīng)急演練持續(xù)性建設(shè)
    3.5.5  重視公眾在應(yīng)急演練中的作用
    3.5.6  政府從經(jīng)費(fèi)保障和政策上給予支持
4  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織與策劃
  4.1  應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)
    4.1.1  領(lǐng)導(dǎo)小組
    4.1.2  策劃組
    4.1.3  執(zhí)行組
    4.1.4  保障組
    4.1.5  技術(shù)組
    4.1.6  評估組
    4.1.7  演練參與隊伍和人員
  4.2  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練規(guī)劃
    4.2.1  應(yīng)急演練規(guī)劃依據(jù)
    4.2.2  應(yīng)急演練規(guī)劃原則
    4.2.3  應(yīng)急演練規(guī)劃內(nèi)容
  4.3  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的內(nèi)容
    4.3.1  預(yù)警與通知
    4.3.2  應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)與決策
    4.3.3  應(yīng)急通信
    4.3.4  應(yīng)急監(jiān)測
    4.3.5  應(yīng)急警戒和管制
    4.3.6  應(yīng)急疏散與安置
    4.3.7  醫(yī)療與衛(wèi)生保障
    4.3.8  現(xiàn)場應(yīng)急處置
    4.3.9  公眾引導(dǎo)
    4.3.10  現(xiàn)場恢復(fù)
    4.3.1l  評估與總結(jié)
    4.3.12  其他注意問題
  4.4  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練策劃
    4.4.1  確定應(yīng)急演練要素
    4.4.2  應(yīng)急演練需求分析
    4.4.3  明確應(yīng)急演練目的
    4.4.4  確定應(yīng)急演練任務(wù)和目標(biāo)
    4.4.5  確定應(yīng)急演練規(guī)模
    4.4.6  設(shè)置情景事件
    4.4.7  設(shè)置演練程序
    4.4.8  制訂安全保障方案
    4.4.9  確定參與演練活動的人員和隊伍
    4.4.10  演練策劃需要注意的問題
    4.4.11  應(yīng)急演練策劃方案說明書
  4.5  應(yīng)急演練腳本編制
    4.5.1  應(yīng)急演練腳本編制內(nèi)容與意義
    4.5.2  應(yīng)急演練腳本編制方法
    4.5.3  應(yīng)急演練腳本編制需注意的問題
5  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實施
  5.1  應(yīng)急演練組織實施
    5.1.1  演練動員
    5.1.2  演練準(zhǔn)備確認(rèn)
    5.1.3  演練組織協(xié)調(diào)
    5.1.4  演練啟動
    5.1.5  演練指揮與行動
    5.1.6  演練過程控制
    5.1.7  演練解說
    5.1.8  演練記錄
    5.1.9  演練宣傳報道
    5.1.10  演練結(jié)束與終止
  5.2  應(yīng)急演練組織實施應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
6  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評估
  6.1  評估要素
  6.2  會議評估法
  6.3  訪談評估法
  6.4  評價表評估法
  6.5  層次分析法
    6.5.1  基本原理
    6.5.2  案例分析
  6.6  模糊綜合評判法
    6.6.1  基本原理
    6.6.2  案例分析
  6.7  基于時間約束模型的評估方法
    6.7.1  模型假設(shè)和評估方法框架
    6.7.2  評估方法的特點(diǎn)
    6.7.3  評估方法計算過程
    6.7.4  評估方法實施程序
    6.7.5  案例分析
    6.7.6  基于時間約束模型評估方法的不足點(diǎn)
  6.8  其他評估方法
  6.9  評估總結(jié)
    6.9.1  專家點(diǎn)評
    6.9.2  評估報告
7  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后
  7.1  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)
    7.1.1  現(xiàn)場總結(jié)
    7.1.2  事后總結(jié)
  7.2  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練后續(xù)工作
    7.2.1  資料歸檔與備案
    7.2.2  考核與獎懲
    7.2.3  演練成果運(yùn)用
8  安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練
  8.1  應(yīng)急模擬演練概述
  8.2  應(yīng)急模擬演練過程
    8.2.1  模擬演練系統(tǒng)策劃
    8.2.2  模擬演練場景配置
    8.2.3  模擬演練系統(tǒng)實施
    8.2.4  應(yīng)急模擬演練評估
  8.3  應(yīng)急模擬演練系統(tǒng)
    8.3.1  應(yīng)急模擬業(yè)務(wù)目標(biāo)
    8.3.2  應(yīng)急模擬演練目標(biāo)和功能設(shè)計要求
    8.3.3  應(yīng)急模擬業(yè)務(wù)流程分析
    8.3.4  應(yīng)急模擬演練系統(tǒng)分類
  8.4  應(yīng)急模擬演練系統(tǒng)建設(shè)
    8.4.1  系統(tǒng)設(shè)計要求
    8.4.2  系統(tǒng)設(shè)計原則
    8.4.3  應(yīng)急模擬演練系統(tǒng)的內(nèi)容
9  安全生產(chǎn)應(yīng)急演練案例
  9.1  綜合演練案例
    9.1.1  演練準(zhǔn)備階段
    9.1.2  演練組織實施階段
    9.1.3  演練評估與總結(jié)
  9.2  模擬演練案例
    9.2.1  地鐵應(yīng)急推演仿真系統(tǒng)
    9.2.2  天然氣井噴事故應(yīng)急模擬
附錄一  生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南
附錄二  廣石化苯乙烯裝置模擬火災(zāi)綜合演練
  附件1：廣石化應(yīng)急演練組織實施過程（演練腳本）
  附件2：廣石化應(yīng)急演練工作總結(jié)
附錄三  非煤礦山火災(zāi)事故綜合演練
附錄四  交通事故“閃電出擊”綜合演練
參考文獻(xiàn)