建設(shè)工程項目管理

1  建設(shè)工程項目管理概論
  1.1  建設(shè)工程項目的含義及特點
  1.2  建設(shè)工程項目管理的含義
  1.3  建設(shè)工程項目管理的任務(wù)
  1.4  現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的特點與發(fā)展方向
  1.5  建設(shè)工程項目管理模式
  復(fù)習(xí)思考題
2  建設(shè)工程項目申請報告
　2.1  建設(shè)工程項目申請報告概述
　2.2  建設(shè)工程項目申請報告通用文本
　2.3  建設(shè)工程項目申請報告實例
　復(fù)習(xí)思考題
3  建設(shè)工程項目組織
  3.1  建設(shè)工程項目組織概述
  3.2  建設(shè)工程項目的常見組織形式
  3.3  建設(shè)工程項目管理組織
  3.4  國內(nèi)某大型建設(shè)工程項目的實際組織形式
  復(fù)習(xí)思考題
4  建設(shè)工程項目計劃
  4.1  建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)
  4.2  建設(shè)工程項目的工期計劃 
  4.3  建設(shè)工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
  復(fù)習(xí)思考題
5  建設(shè)工程項目進度控制 
  5.1  建設(shè)工程項目進度控制概述
  5.2  建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證
  5.3  建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整
  5.4  建設(shè)工程項目實際進度與計劃進度的比較方法論
  5.5  建設(shè)工程項目進度拖延的原因分析及控制措施
  復(fù)習(xí)思考題
6  建設(shè)工程項目成本控制
  6.1  建設(shè)工程項目成本控制概述
  6.2  建設(shè)工程項目決策階段的成本控制
  6.3  建設(shè)工程項目設(shè)計階段的成本控制
  6.4  建設(shè)工程項目施工階段的成本管理
  6.5  建設(shè)工程項目的竣工決算
  復(fù)習(xí)思考題
7  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
  7.1  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制概述
  7.2  建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特征、形成過程和影響因素
  7.3  建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制
  7.4  建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
  7.5  建設(shè)工程項目施工質(zhì)量檢驗評定
  7.6  建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督管理
  7.7  建設(shè)工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法
  復(fù)習(xí)思考題
8  建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理
  8.1  建設(shè)工程項目招投標(biāo)
  8.2  建設(shè)工程項目合同管理概述
　8.3  建設(shè)工程項目合同內(nèi)容及計價方式
  8.4  建設(shè)工程施工合同管理
  8.5  建設(shè)工程索賠
　……
9　建設(shè)工程項目信息管理
10　建設(shè)工程項目安全管理
11　建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
12　建設(shè)工程項目后評價
參考文獻