互聯(lián)網(wǎng)之達芬奇密碼·浪潮揭秘：與中國五億網(wǎng)民互為影響的互聯(lián)網(wǎng)DNA

2000年前：“嫁”臨中國的異域新娘
1.1 揭開面紗，第一次見識她的魅力
1.1.1 信息高速公路有多遠，凌波微步的一公里？
1.1.2 Jimmy走進大學圖書館的那個下午
1.1.3 “夏娃”的誘惑，中國“亞當”的一公升口水
1.2 2000年前：三大門戶王朝的熱鬧劇場
1.2.1 中文信息匱乏年代，新媒體粉墨登場
1.2.2 “皇家歌劇院”與它的看客們
1.3 潛伏在網(wǎng)絡泡沫下，慢慢集聚著的用戶力量
1.3.1 除了被動閱讀，用戶想要的更多
1.3.2 用戶認知的蘇醒，極客先行
1.3.3 泡沫退去后，裸泳的那些歷史文物
1.3.4 一人賺來5000萬，hao123滿足用戶的極簡之道
2001年后：用戶的新需求探索
2.1 互聯(lián)網(wǎng)本質，才露尖尖角
2.1.1 滿足互動、發(fā)出用戶民意的BBS論壇
2.1.2 網(wǎng)吧里的互聯(lián)網(wǎng)，在改變Martin和Paul的生活
2.1.3 曾經的8848，遠離真實的代價
2.1.4 從門戶到搜索：誰為百度打工？
2.1.5 盛大“傳奇”的網(wǎng)游啟示錄
2.1.6 騰訊：建造“通天塔”的“帝企鵝”
2.1.7 互聯(lián)網(wǎng)天生本質與產業(yè)大局的開始
2.1.8 時機論：早起的鳥兒也要選對“用戶”季節(jié)
2.2 理想與現(xiàn)實，中國互聯(lián)網(wǎng)的兩個世界
2.2.1 網(wǎng)民結構創(chuàng)造的娛樂天堂
2.2.2 “三低”用戶養(yǎng)活的互聯(lián)網(wǎng)
2.2.3 精英和草根的不同世界
2.2.4 離用戶太遠的“華爾街”不懂中國互聯(lián)網(wǎng)
2.2.5 除游戲與SP外，孕育中的新增市場
2000—2005年：回旋上升的用戶 求索和2.0泡沫
3.1 網(wǎng)民、網(wǎng)友、網(wǎng)商三步曲
3.1.1 基礎網(wǎng)絡服務：中國商人們的網(wǎng)絡掃盲
3.1.2 人傻錢多的題外話
3.1.3 劉總的新生意：從沒想過可以這樣做
3.1.4 具有企業(yè)用戶意識的“阿里巴巴”開門
3.2 草根狂歡的Web 2.0
3.2.1 Edison一夜成名
3.2.2 博客網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、土豆網(wǎng)、校內網(wǎng)，群星閃爍的2005年
3.2.3 用戶需求的嬗變加法，從Web 1.0到Web 2.0
3.2.4 商業(yè)模式困擾，用戶貢獻內容的同時為何付費
3.3 用戶發(fā)展和產業(yè)變革
3.3.1 個人用戶與企業(yè)用戶之間的鴻溝
3.3.2 免費“原罪”論，金字塔底層是什么
3.3.3 從“西湖論劍”的座上賓到現(xiàn)實的中國互聯(lián)網(wǎng)
用戶拓展和細分需求帶來精彩紛呈
4.1 中國用戶不改的“娛樂為王”本性
4.1.1 “宅”在互聯(lián)網(wǎng)的Ethan
4.1.2 影音盛宴：暴風影音、PPLive、優(yōu)酷網(wǎng)
4.1.3 游戲：九城、網(wǎng)易，與巨人踏上的“征途”
4.1.4 網(wǎng)絡文學：起點中文網(wǎng)、紅袖添香
4.1.5 “數(shù)字化”的中國網(wǎng)民娛樂需求本性
4.2 用戶購物方式的“互聯(lián)網(wǎng)式”遷移
4.2.1 超越eBay的淘寶，支付寶“信任”法門
4.2.2 別以為1.5億美元就能收購當當網(wǎng)
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)成為了用戶解決需求的“工具”
4.3 用戶需求細分促成互聯(lián)網(wǎng)的垂直細分之路
4.3.1 攜程、前程無憂、金融界、汽車之家、搜房網(wǎng)的行業(yè)精彩
4.3.2 貼近用戶生活的大眾點評和58同城
4.3.3 個人站長：“混”在用戶中的那幫牛人
4.3.4 康盛創(chuàng)想：草根細分需求匯聚的螞蟻雄兵
4.3.5 用戶要的那“一寸寬和一公里深”
4.3.6 洞悉需求的貼身衛(wèi)士：360
2008年后，用戶的成熟蝶變移動互聯(lián)網(wǎng)
5.1 社會關系網(wǎng)絡的鳳凰涅槃
5.1.1 用戶關系需求推動的SNS：Harry的新朋舊友
5.1.2 開心網(wǎng)與51.com的用戶之“偏”
5.1.3 起源短信的Twitter，用戶需求的“微博”核聚變
5.1.4 地理位置的移動社交，站在“街旁”的Leon
5.2 電子商務的新瓶舊酒
5.2.1 從凡客誠品到京東商城，前行的網(wǎng)購需求
5.2.2 集體的議價力量：千“團”大戰(zhàn)硝煙彌漫
5.2.3 除了買單，用戶還要買到什么
5.3 移動互聯(lián)網(wǎng)變革
5.3.1 手機上網(wǎng)的史前“文明”，SP與WAP
5.3.2 手機瀏覽器UC，“水”能載舟
5.3.3 平臺之爭的目標是圈住用戶：樂Phone挑戰(zhàn)iPhone
5.3.4 斯凱IPO，手機上網(wǎng)人群的過去和現(xiàn)在
5.3.5 除了電話、短信，Vivi還用手機做什么？
由用戶需求驅動的互聯(lián)網(wǎng)變革
6.1 互聯(lián)網(wǎng)的馬斯洛需求層次
6.1.1 誰眼中的互聯(lián)網(wǎng)，他們？
6.1.2 用戶認知和需求的馬斯洛演變
6.1.3 User與Internet的關系，深入需求心理
6.2 人人都是用戶，法則分析
6.2.1 數(shù)據(jù)價值：觸摸用戶的真實
6.2.2 從用戶中來，到用戶中去
6.2.3 用戶需求中的微創(chuàng)新機會
6.2.4 做最好的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者
6.3 技術或需求驅動，互聯(lián)網(wǎng)也玩辯證法
6.4 開放或封閉，面向用戶需求的競爭
6.5 互聯(lián)網(wǎng)時代的“用戶意識”，價值和權利
6.5.1 QQ號也算是遺產？
6.5.2 到底誰是誰的衣食父母，3Q大戰(zhàn)
6.5.3 信仰互聯(lián)網(wǎng)，做最好的互聯(lián)網(wǎng)使用者
6.6 后記：擁抱未來，與未來的用戶需求之變
互聯(lián)網(wǎng)用戶需求之眾家言
7.1 《iWo》（數(shù)碼時代）雜志執(zhí)行出版人 張健： 移動娛樂改變TA
7.2 《現(xiàn)代計算機》執(zhí)行副總編 陳佼：把握住用戶核心需求乃互聯(lián)網(wǎng)制勝之道
7.3 支付寶首席產品設計師、UCDChina發(fā)起人 白鴉：在雜音中成長的產品人
7.4 網(wǎng)易產品策劃、獨立Blogger 劣松：分析用戶需求，在場景中尋找“痛點”
7.5 未來趨勢觀察家、支付寶首席商業(yè)智能官 車品覺：為何別人的產品比我牛？
7.6 騰訊3G產品中心產品經理 牛津：回到用戶的需求源點上感受產品的脈搏
7.7 中國電子商務協(xié)會高級專家 莊帥：順應需求還是創(chuàng)造需求
7.8 推立方共同創(chuàng)始人/CEO 張路：短信到Kik的需求變革，小東西創(chuàng)造大機會
7.9 地方站長站發(fā)起人 趙紅良：草根眼中的互聯(lián)網(wǎng)和用戶需求
7.10 斯凱網(wǎng)絡 產品經理 吳金琴：面向合作 伙伴的手機用戶需求挖掘
7.10.1 準備工作
7.10.2 著手需求挖掘
7.10.3 需求轉化為產品