民營醫(yī)院這些年

前言
第一章 民營醫(yī)院在春天里應(yīng)運而生
  一、民營醫(yī)院生逢其時
  二、民營醫(yī)院在非議中崛起
  三、游醫(yī)是民營醫(yī)院早期的“原生態(tài)”
  四、被妖魔化的民營醫(yī)院為何能崛起？
  五、民營醫(yī)院被妖魔化的深層原因
  六、傳統(tǒng)辦醫(yī)模式讓民營醫(yī)院有了良好的口碑
  七、民營醫(yī)院在人們高度一致的認識中發(fā)展
  本章結(jié)語
  附：西安鳳城醫(yī)院的品牌之路
第二章 民營醫(yī)院一路走來困惑重重
  困惑一：營利與非營利的定性
  困惑二：為何不能成為醫(yī)保定點醫(yī)院
  困惑三：有的地方開辦民營醫(yī)院實行彈性準入政策
  困惑四：高額稅賦和重復(fù)收稅
  困惑五：“醫(yī)鬧”何時休
  困惑六：面對人才制度徒嘆奈何
  困惑七：難以應(yīng)對政府部門的多頭管理
  困惑八：媒體能否停止對民營醫(yī)院的妖魔化
  本章結(jié)語
  附：佛山永安醫(yī)院的職業(yè)經(jīng)理人管理模式
第三章 民營醫(yī)院怎樣尋求突破
  一、民營醫(yī)院在差異化經(jīng)營上尋求突破
  二、民營醫(yī)院在人性化管理上尋求突破
  三、民營醫(yī)院在人才戰(zhàn)略上尋求突破
  四、民營醫(yī)院在完善財務(wù)制度上尋求突破
  五、民營醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量上尋求突破
  六、民營醫(yī)院在文化營銷上尋求突破
  七、民營醫(yī)院在名醫(yī)戰(zhàn)略上尋求突破
  八、民營醫(yī)院在品牌塑造上尋求突破
  本章結(jié)語
  附：成功改制的武漢紫荊醫(yī)院
第四章 久經(jīng)風雨的民營醫(yī)院終于迎來雨后彩虹
  本章結(jié)語
  附：順德和平醫(yī)院的特色?？瓢l(fā)展之路
第五章 國外私立醫(yī)院實錄
  一、美國醫(yī)院的特點及其管理模式
  二、日本私立醫(yī)院的特點及管理模式
  三、其他國家的醫(yī)院經(jīng)營理念
  本章結(jié)語
  附：復(fù)大，中國民營醫(yī)院的一面旗幟
附錄
  附錄一：醫(yī)療機構(gòu)管理條例
  附錄二：中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
  附錄三：廣東省人民政府辦公廳關(guān)于加快廣東省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的意見
  附錄四：廣東省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的試行管理辦法
  附錄五：我國醫(yī)改大事記