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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《不加班的工作力》作者吉越浩一郎，擔(dān)任黛安芬國際股份有限公司社長23年。他任職期間創(chuàng)造日本黛安芬19年連續(xù)增長，業(yè)績(jī)超過德國總公司的兩倍！零加班業(yè)績(jī)才能長紅，問題不需要立即解決，朝令夕改是理所當(dāng)然的，想做的事不需顧慮優(yōu)先順序，會(huì)議時(shí)間越長越好，次數(shù)越多越好，方法打破常規(guī)，讓你重新檢視工作步驟，創(chuàng)造高效率的團(tuán)隊(duì)?！恫患影嗟墓ぷ髁Α分械姆椒ù蚱瞥Ｒ?guī)，讓你重新檢視工作步驟，創(chuàng)造高效率團(tuán)隊(duì)！

作者簡(jiǎn)介

　　吉越浩一郎，前往德國海德堡大學(xué)留學(xué)后，1972年畢業(yè)于上智大學(xué)外語學(xué)院德語系。1983年進(jìn)入黛安芬國際股份有限公司，派任香港。歷任專案經(jīng)理，1986年升任日本黛安芬的市場(chǎng)營銷部本部長。1987年擔(dān)任副社長，1992年就任社長。陸續(xù)引進(jìn)提升工作效率的獨(dú)特管理制度，促使業(yè)績(jī)達(dá)成連續(xù)19年成長的驚人紀(jì)錄，被日本經(jīng)濟(jì)新聞社評(píng)選為“平成百位知名經(jīng)營者”之一。2006年退休，創(chuàng)立吉越事務(wù)所，目前生活重心逐漸移至夫人的祖國法國，受邀四處演講。

圖書目錄

前言　正慢慢迎向另一個(gè)人生階段的我
第一章　不能讓加班成為家常便飯的理由
　日本上班族已將加班當(dāng)成習(xí)慣
　為何擺脫不了加班的陋習(xí)呢?
　加班只會(huì)降低工作效率
　力抗原則，奮戰(zhàn)不已的日本
　就算不加班，業(yè)績(jī)照樣長紅
　制定完成期限，提升工作效率與密度
　領(lǐng)導(dǎo)者一定要有所“覺悟”
第二章　學(xué)習(xí)將問題“細(xì)分化”思考
　“沒有問題”的公司是最危險(xiǎn)的
　“緊急對(duì)策”+“避免重蹈覆轍”+“橫向擴(kuò)展”=解決問題的要?
　以論理為骨架，肉體是“GNN”
　只要看清問題本質(zhì)，便能解決八成
　除非你是天才，否則建議將問題細(xì)分化
“完成期限”決定一切
　沒必要制定“優(yōu)先級(jí)”
“自以為是”是一大禁忌
　文件檔案和工作表也要標(biāo)示完成期限
第三章　改變“會(huì)議形式”
　重視會(huì)議的真正理由
　凡事都得“仰人鼻息”，無前途可言
　會(huì)議是邏輯性思考最佳“鍛煉場(chǎng)所”
　為何2分鐘便能作出結(jié)論?
　最有效率的方法就是“持續(xù)進(jìn)行，不間斷”
　唯有“溝通”才能徹底解決問題
　會(huì)議可以拓展員工的氣度
“時(shí)間長，次數(shù)多”才是有效率的會(huì)議
　維持會(huì)議質(zhì)量的秘訣
第四章　達(dá)成“零加班\的目標(biāo)
　你加的是有意義的班嗎?
　改革起因于向別人取經(jīng)
　工作2 000個(gè)小時(shí)，業(yè)績(jī)“當(dāng)然”會(huì)成長
　每天都是在一片慘叫聲中關(guān)燈
　讓員工產(chǎn)生“不想再加班”的念頭
　若無法避免加班，就得負(fù)“連帶責(zé)任”
　工作只是生活的一部分
　……
第五章　打造“效率高又強(qiáng)”的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
第六章　改變既有的“工作觀”
第七章?“從工作和生活中求取平衡”的真意