彼得原理

彼得制度法則　——不合理的制度是滋生錯(cuò)誤的溫床
　彼得處方NO.1：建立嚴(yán)謹(jǐn)完善的企業(yè)制度，杜絕消極的員工 
　彼得處方NO.2：壟斷控制導(dǎo)致不公平，不公平必然引發(fā)沖突 
　彼得處方NO.3：走出管理思維誤區(qū)，彌補(bǔ)管理制度缺陷 
　彼得處方NO.4：主觀的危機(jī)，好制度不是一個(gè)人可以制定的 
　彼得處方NO.5：錯(cuò)誤地把企業(yè)利益與員工利益對(duì)立起來(lái) 
彼得經(jīng)營(yíng)法則——會(huì)協(xié)調(diào)、懂經(jīng)營(yíng)，才會(huì)少犯錯(cuò)
　彼得處方NO.1：不懂得褒獎(jiǎng)——低效企業(yè)管理者最常犯的錯(cuò)誤 
　彼得處方NO.2：分享利潤(rùn)，打造一支和諧一致的團(tuán)隊(duì) 
　彼得處方NO.3：企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)中最常犯的錯(cuò)——只重視制度，而輕視執(zhí)行 
　彼得處方NO.4： 經(jīng)營(yíng)需要魄力，不需要“唆” 
彼得事業(yè)法則——缺乏積極性的環(huán)境是庸人們的天堂
　彼得處方NO.1：坐等機(jī)會(huì)的人永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì) 
　彼得處方NO.2：為什么世界上到處都是有才華的窮人 
　彼得處方NO.3：擺正位置的人才會(huì)得到幸運(yùn)女神的青睞 
　彼得處方NO.4：找不到自己新的閃亮的“賣點(diǎn)” 
彼得管理法則——合理有效的管理是降低錯(cuò)誤的最有效方法
　彼得處方NO.1：讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī) 
　彼得處方NO.2：墨守成規(guī)，引發(fā)重重失誤 
　彼得處方NO.3：不懂得適度放權(quán)——這樣的管理方式永遠(yuǎn)培養(yǎng)
　不出少犯錯(cuò)誤的員工 
　彼得處方NO.4：不夠透明犯的錯(cuò)——你的管理為什么總是失效 
　彼得處方NO.5：不懂得目標(biāo)管理——沒(méi)有目標(biāo)的管理都是一團(tuán)糟 
彼得人際法則　——人緣越好，錯(cuò)誤越少
　彼得處方NO.1：誠(chéng)信缺失——很多錯(cuò)誤都源自于失信 
　彼得處方NO.2：凡事斤斤計(jì)較，缺乏奉獻(xiàn)精神 
　彼得處方NO.3：如果你不遵守游戲規(guī)則，錯(cuò)誤就來(lái)了 
　彼得處方NO.4：如果你做錯(cuò)了，就趕緊承認(rèn) 
　彼得處方NO.5：猜疑本身就是一個(gè)錯(cuò)誤，而且會(huì)帶來(lái)惡劣的影響 
　彼得處方NO.6：嫉妒是毒藥——企業(yè)管理者不需要一顆嫉妒的心 
彼得時(shí)間法則　——安排不好時(shí)間，錯(cuò)誤就會(huì)找上門
　彼得處方NO.1：時(shí)間是最緊缺的資源 
　彼得處方NO.2：記錄你的時(shí)間的使用情況 
　彼得處方NO.3：分析你的時(shí)間的使用情況 
　彼得處方NO.4：重新分配時(shí)間 
　彼得處方NO.5：將時(shí)間化零為整 
彼得勝任法則　——不勝任是管理中最大的弊端
　彼得處方NO.1：不勝任已成為普遍的社會(huì)現(xiàn)象 
　彼得處方NO.2：從組織架構(gòu)上杜絕不勝任 
　彼得處方NO.3：從職位設(shè)計(jì)上避免不勝任 
　彼得處方NO.4：在人才選拔的程序和標(biāo)準(zhǔn)上避免不勝任 
　彼得處方NO.5：加大培訓(xùn)以減少不勝任 
彼得決策法則　——正確的決策來(lái)自于正確的理念
　彼得處方NO.1：更短的勞動(dòng)時(shí)間，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 
　彼得處方NO.2：是否進(jìn)步取決于你如何對(duì)待錯(cuò)誤 
　彼得處方NO.3：忠誠(chéng)來(lái)自于情感投資 
　彼得處方NO.4：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng) 
　彼得處方NO.5：榜樣的力量不是無(wú)窮的 
　彼得處方NO.6：閉嘴，我不想聽(tīng)你的借口 
　彼得處方NO.7：不給不勝任的員工任何的借口 
彼得激勵(lì)法則　——以最高效的方式去激勵(lì)員工
　彼得處方NO.1：獎(jiǎng)金不一定是績(jī)效推動(dòng)劑 
　彼得處方NO.2：讓員工自己選擇獎(jiǎng)勵(lì)方式 
　彼得處方NO.3：滿足員工更高層次的需求 
　彼得處方NO.4：如何激勵(lì)知識(shí)型員工 
　彼得處方NO.5：福利能夠讓員工更有安全感 
彼得層級(jí)組織法則　——減少錯(cuò)誤，走出層級(jí)組織的金字塔
　彼得處方NO.1：解開(kāi)層級(jí)制度之謎的鑰匙 
　彼得處方NO.2：層級(jí)組織的利與? 
　彼得處方NO.3：如何走出不斷膨脹的層級(jí)組織的金字塔 
　彼得處方NO.4：如何克服不斷膨脹的層級(jí)組織帶來(lái)的問(wèn)題 
參考文獻(xiàn)