平衡的力量

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	梁中國(guó)、鄭新安著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787122103789	出版時(shí)間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　國(guó)際大品牌的背后隱藏著怎樣的戰(zhàn)略平衡？一個(gè)企業(yè)的品牌的創(chuàng)建、維護(hù)、傳遞和管理應(yīng)該執(zhí)行怎樣的戰(zhàn)略？企業(yè)品牌戰(zhàn)略平衡的關(guān)鍵因素有哪些？中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有哪些特殊之處？首席品牌官在品牌管理中充當(dāng)什么角色？《平衡的力量》為你講述品牌戰(zhàn)略平衡理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功品牌案例以及作者對(duì)各大品牌案例的獨(dú)到見(jiàn)解，帶你一起領(lǐng)悟上述問(wèn)題的答案。《平衡的力量》是所有企業(yè)經(jīng)理人以及希望成為企業(yè)經(jīng)理人的讀者的必備讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　梁中國(guó)，國(guó)際品牌聯(lián)盟（IBF）中國(guó)區(qū)主席兼首席品牌官，北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，首席品牌官（CBO）制度奠基人，易道品牌哲學(xué)體系創(chuàng)立者。先后主持國(guó)家3C強(qiáng)制認(rèn)證、中國(guó)奧委會(huì)、中國(guó)航空（CAS）、國(guó)美電器（GOME）、九牧集團(tuán)（JOMOO）、共創(chuàng)集團(tuán)（GOTRUSTGROUP）、納思達(dá)-賽納（NINESTAR）、一周廚品等著名品牌的規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)、清華同方、康佳集團(tuán)女子十二樂(lè)坊、禪香康舍、F1、等著名品牌的成長(zhǎng)。師承世界品牌大師麥奎爾先生。于2001年率先提出“首席品牌官（CBO）”中英文概念。以其思想為藍(lán)本的《首席品牌官-梁中國(guó)的品牌戰(zhàn)略思想與實(shí)踐》一書(shū)于2005年出版。2011年，建立首個(gè)CBO價(jià)值評(píng)估體系。

圖書(shū)目錄

第1章戰(zhàn)略平衡中的品牌
平衡是一種水的智慧
平衡是企業(yè)管理的最高智慧
決定企業(yè)成敗的五個(gè)關(guān)鍵
并購(gòu)須重視六種關(guān)系的平衡
平衡是品牌管理的重要基礎(chǔ)
第2章平衡計(jì)分卡中的平衡智慧
品牌管理工具——平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的三大評(píng)估指標(biāo)
第3章平衡是戰(zhàn)略層面的藝術(shù)
產(chǎn)品與品牌的平衡
心理平衡的工作動(dòng)力
第4章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的平衡關(guān)系
企業(yè)目標(biāo)平衡
企業(yè)戰(zhàn)略平衡
企業(yè)利益的三角平衡關(guān)系
企業(yè)能力的三角平衡關(guān)系
第5章平衡是管理的最好狀態(tài)
平衡是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程
管理者平衡
平衡不是平均
第6章建立品牌平衡的五種關(guān)系
第一種關(guān)系：處理好打造品牌與管理品牌的關(guān)系
第二種關(guān)系：處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)公民的關(guān)系
第三種關(guān)系：處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系
第四種關(guān)系：處理好承諾與服務(wù)的關(guān)系
第五種關(guān)系：處理好商業(yè)模式與品牌影響力的關(guān)系
第7章品牌管理中的平衡藝術(shù)
用顛覆建立一種新的平衡
顛覆性產(chǎn)品具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力
形成品牌領(lǐng)導(dǎo)力的法則
品牌領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)大
信念也是領(lǐng)導(dǎo)力
第8章品牌價(jià)值創(chuàng)造與傳遞的三大要素
管理關(guān)乎品牌價(jià)值的創(chuàng)造
建立品牌領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)方面
無(wú)形：金融品牌如何建立
第9章戰(zhàn)略品牌管理的制定
戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的源泉
制定戰(zhàn)略的原則
構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略文化的三個(gè)要素
制定品牌戰(zhàn)略要有系統(tǒng)化的遠(yuǎn)見(jiàn)
柳傳志的平衡挑戰(zhàn)1
第10章目標(biāo)管理如何促進(jìn)落實(shí)
目標(biāo)管理的四個(gè)程序
目標(biāo)確定的特征
分解總企業(yè)目標(biāo)的方式
成功的目標(biāo)分解需要有以下條件提供支持
第11章 “篩子”和“放大鏡”
“放大鏡”就是發(fā)現(xiàn)
跨界式創(chuàng)新
看招商銀行品牌如何“放大”與“發(fā)現(xiàn)”
第12章 “鬧鐘原理”與企業(yè)家道德
何為“鬧鐘原理”
企業(yè)家們的道德商道
管理之要，在乎于度
李書(shū)福的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
“劉備們”的領(lǐng)導(dǎo)力
第13章品牌塑造不僅僅屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
品牌塑造的平衡意義
品牌戰(zhàn)略中包含什么
與競(jìng)爭(zhēng)品牌的平衡博弈
第14章如何真正管理好品牌
處理好品牌與品類(lèi)的關(guān)系
品牌不要早在產(chǎn)品之上推廣
急功近利的做法成就不了品牌
不能以市場(chǎng)認(rèn)知代替品牌認(rèn)知
大認(rèn)知下的企業(yè)發(fā)展平衡關(guān)系
全聚德品牌為什么失去平衡
第15章首席品牌官的品牌管理秘訣
首席品牌官（CBO）成為企業(yè)新寵
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最后拼的是文化
“現(xiàn)代與東風(fēng)雪鐵龍”的品牌提升之道
為什么中國(guó)缺乏國(guó)際大品牌
長(zhǎng)期與短期利益的關(guān)系
文化與認(rèn)知
國(guó)際化品牌的門(mén)檻要求
第16章如何進(jìn)行品牌塑造
品牌塑造的七大驅(qū)動(dòng)力
品牌塑造的目標(biāo)——建立品牌資產(chǎn)
品牌塑造的大境界在于平衡