七項法則：從創(chuàng)業(yè)到卓越

序
引言
致謝
法則一：磨煉管理能力和人格魅力
　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)能力  負(fù)責(zé)任  專注  傾聽
　核心提示
　　艱難時期更適合創(chuàng)業(yè)
    女蘋果、惠普創(chuàng)業(yè)之始都很難
　　單槍匹馬干不了大事業(yè)月
　　領(lǐng)導(dǎo)能力的三大原則
　　領(lǐng)導(dǎo)人并非天生，而是磨煉出來的
　　多贊揚(yáng)下屬，并且主動承擔(dān)責(zé)任
　　對你所管理的事務(wù)進(jìn)行測評
　　凡事都要認(rèn)真，凡事追求完美
　　將你的內(nèi)心所想表達(dá)出來
　　偉大的管理者是不斷變化的代理人
　延伸思索
法則二：優(yōu)化商業(yè)規(guī)劃，抓重點(diǎn)、可操作
　關(guān)鍵詞：制訂原則  指標(biāo)合理  可操作性
　核心提示：
　　亞歷山大大帝以少勝多，瞬間扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
　　制訂戰(zhàn)略的大原因
　　制訂戰(zhàn)略性規(guī)劃的個關(guān)鍵點(diǎn)
　　德魯克的個經(jīng)典問題陌
　　將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行那?br />    女你最寶貴的資產(chǎn)是什么
    女監(jiān)測規(guī)劃實施進(jìn)程的個指標(biāo)   
　延伸思索
法則三：人力資源是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力
　關(guān)鍵詞：后背實力  斯旺公式績效激勵  快樂工作
　核心提示：
　　人力方程式
　　什么樣的人才是優(yōu)秀的
　　數(shù)字“三”法則
　　斯旺(SWAN)公式
　　不要那些只會說“是”的人
　　解雇害群之馬
　　員工與老板的關(guān)系
　　三“R”動力
　　搞清楚你的上下級在乎的是什么
　　用月度成就獎代替員工的月度計
　　快樂工作的四“C”原則
　　將注意力集中在那些需要做的事情上
　延伸思索
法則四：讓產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中得滿分
　關(guān)鍵詞：聲譽(yù)  定價  與眾不同  盈利
　核心提示：
　　一心一意做一件事情
　　對優(yōu)質(zhì)的癡迷  
　　成也聲譽(yù)，敗也聲譽(yù) 
　　所有人都可能制造低劣的產(chǎn)品
　　產(chǎn)品定價策略
　　你的產(chǎn)品和服務(wù)不能是“大路貨”月
　　要么與眾不同，要么從市場消失
　　……
法則五：創(chuàng)新，營銷，才能刺激銷售額和現(xiàn)金流
法則六：沒胡銷售，一切都是零
法則七”顧客高興了才會和你做生意
附錄：馬上開創(chuàng)卓越的人生
譯后記