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內(nèi)容簡介

　　《職場360度：職場中層的自我管理》資料豐富、觀點鮮明、語言流暢。尤其值得指出的是，《職場360度：職場中層的自我管理》堅持理論聯(lián)系實際，并緊密結(jié)合中國當(dāng)下情境，堪稱“德魯克管理思想”的本土版。中層對于一個企業(yè)而言至關(guān)重要！當(dāng)我們習(xí)慣于談?wù)撈髽I(yè)高層的種種重要性時，往往忽視了另外一個重要群體——中層。事實上，中層在組織中扮演著“骨”和“血”的作用，組織的強(qiáng)大很大程度上有賴于中層的支撐。中國歷史長卷也告訴我們，中層“榮”則朝代“興”，中層“枯”則朝代“衰”。在中層的成長過程中，中層的自我管理尤為重要！很遺憾，大多中層并未清楚地意識到這一點，遑論自覺地踐行?！堵殘?60度：職場中層的自我管理》從上級、下級、同級及社會家庭等360度緯度全面、系統(tǒng)地講述了中層自我管理的重要性及具體踐行之路，能夠徹底撥開籠罩在中層心中的種種迷霧，幫助中層迅速成長起來。

作者簡介

　　劉平青（1973～?。?，博士，教授，博士生導(dǎo)師。美國加州大學(xué)伯克利分校訪問學(xué)者（2008．07—2009．07），現(xiàn)為北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長助理、組織與人力資源管理系系主任。主持國家自然科學(xué)基金等多項課題，主講“職業(yè)生涯與自我管理”、“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)”、“員工關(guān)系管理”、“組織系統(tǒng)科學(xué)”、“人力資源管理”等課程，授課深受學(xué)員好評。近年來，學(xué)術(shù)興趣主要集中在組織社會化、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系、職業(yè)化與自我管理、中小企業(yè)等方面。

圖書目錄

導(dǎo)論：系統(tǒng)思維助中層馳騁職場
第一章史為鑒：由王安石看中層自我管理
第一節(jié) 真正的競爭對手
一、“堅凝”自在人心
二、天助自助者也
三、攘外必先安內(nèi)
第二節(jié) 王安石變法啟示
一、變法始末
二、史鑒今朝
第三節(jié) 自我與自我管理
一、認(rèn)清自我
二、自我管理
本章小結(jié)
第二章放大鏡：中層的360度職場狀態(tài)
第一節(jié) 中層360度職場環(huán)境
一、網(wǎng)絡(luò)多維度的周全
二、謹(jǐn)防360度的暗傷
三、布局決定結(jié)局
第二節(jié) 放大鏡下工作生活
一、別人的完美主義
二、自我的角色扮演
第三節(jié) 細(xì)節(jié)決定職場成敗
一、成敗攸關(guān)的細(xì)節(jié)
二、細(xì)節(jié)背后非算計
三、善于把握細(xì)節(jié)
本章小結(jié)
第三章加減法：需要中層適應(yīng)的晉升公式
第一節(jié) 組織中差序格局和責(zé)權(quán)利不對等
一、差序格局理論
二、組織中的差序格局
三、組織中的責(zé)權(quán)利不對等
四、責(zé)權(quán)利不對等的原因
第二節(jié) 用人時的加減法
一、領(lǐng)導(dǎo)用人公式
二、對領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)
三、對領(lǐng)導(dǎo)的威脅
四、對組織的貢獻(xiàn)
五、對組織的威脅
第三節(jié) 將目標(biāo)變?yōu)樾枨?br />一、認(rèn)清自己的目標(biāo)
二、將自己的目標(biāo)變成領(lǐng)導(dǎo)的需求
三、將自己的目標(biāo)變成同事的需求
四、將自己的目標(biāo)變成下屬的需求
五、在滿足需求的過程中提升自我
本章小結(jié)
第四章道德商數(shù)：決定中層的職場高度
第一節(jié) 導(dǎo)言
一、引導(dǎo)案例
二、道德商數(shù)
第二節(jié) 尊重：尊重他人，尊重自己
一、引導(dǎo)案例
二、何為尊重
三、尊重的兩個階段
第三節(jié) 同理心：設(shè)身處地．換位思考
一、引導(dǎo)案例
……
第五章情緒商數(shù)：構(gòu)成中層的職場滿意度
第六章職場商數(shù)：成就中層的職場競爭力
第七章家庭商數(shù)：儲蓄中層的幸福指數(shù)
參考文獻(xiàn)
后記