目標(biāo)決定成敗

序
前言目標(biāo)是一種力量
第一章 成敗由什么決定
問題是如何出現(xiàn)的
為什么無法采取行動
錯失良機
成敗靠什么
需要有所作為
第二章 目標(biāo)與職業(yè)規(guī)則
實現(xiàn)共同目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)
共同利益
為了目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
員工也可以做主
目標(biāo)需要持續(xù)
第三章 每個人都是“領(lǐng)導(dǎo)者”
理解共同目標(biāo)
如何作出決定
最高領(lǐng)導(dǎo)者是排頭兵
第四章 共同目標(biāo)型組織
公司創(chuàng)建之初
法特瑞公司共同目標(biāo)型公司的典范
講求實際的價值觀
第五章 一切為了共同目標(biāo)
個案研究法特瑞公司
效仿高層
領(lǐng)導(dǎo)者同時也是教練
第六章 確定目標(biāo),共同前進
為了實現(xiàn)更大的目標(biāo)
團隊的同質(zhì)性
終身為公司服務(wù)
公司高層的共同目標(biāo)
使?jié)摿Πl(fā)揮到極致
學(xué)會傾聽
信任也是一種力量
學(xué)習(xí)型公司文化
第七章 目標(biāo)的確立
恰當(dāng)?shù)孬@取信息
第八章 同舟共濟
堅持自己的信念
錯誤的激勵機制
真正的競爭
激勵自身,滿足客戶
更好地滿足客
面臨的挑戰(zhàn)
全然不同的思考
公司內(nèi)的“我們Vs他們”
警惕陷阱中的組織
第九章 心往一處想,勁往一處使
心往一處想
推動共同目標(biāo)
共同目標(biāo)的基礎(chǔ)
不同的意見
第十章 領(lǐng)導(dǎo)是一種智力游戲
不斷提高
誰領(lǐng)導(dǎo)誰服從
為什么服從
不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者
三種領(lǐng)導(dǎo)角色的結(jié)合
第十一章 影響共同目標(biāo)形成的因素
個性對共同目標(biāo)的塑造
組織就是我們自己
第十二章 用心來領(lǐng)導(dǎo)
最恰當(dāng)?shù)淖鞣諊徒M織氛圍
第十三章 思想的重要作用
培育思想
知識的傳播
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
思想的差異性
真正的領(lǐng)導(dǎo)
后記組織、目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)
附錄本書作者答疑