123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《醫(yī)院管理123：輕輕松松說(shuō)管理》雖然從院長(zhǎng)的管理視角切入，但并不是專為院長(zhǎng)而寫。無(wú)論是大、小醫(yī)院的科主任及中層以上領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生機(jī)關(guān)管理人員，甚至是政府機(jī)關(guān)、企業(yè)管理人員、職員等，只要有管理熱情和奮斗激情，翻閱此書都能受益或引起共鳴。此書的初衷，是想拋開經(jīng)典式的管理學(xué)著作和繁瑣的管理學(xué)定義，輕輕松松地說(shuō)說(shuō)管理、談?wù)劷?jīng)營(yíng)，讓你無(wú)師自通地學(xué)會(huì)如何抓管理，如何做領(lǐng)導(dǎo)，如何帶團(tuán)隊(duì)，如何提升和塑造自我。

作者簡(jiǎn)介

　　孟威宏　從醫(yī)30年，心血管內(nèi)科碩士，分子生物學(xué)博士。歷任臨床醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師。從事醫(yī)院管理工作多年，先后在三所醫(yī)院任院長(zhǎng)，現(xiàn)任沈陽(yáng)軍區(qū)總醫(yī)院院長(zhǎng)、大校軍銜。曾發(fā)表基礎(chǔ)、臨床、管理等領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文50余篇，主編專著4部，獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)。兼任中華醫(yī)院協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)遼寧省醫(yī)學(xué)會(huì)理事，　中華醫(yī)學(xué)會(huì)沈陽(yáng)市醫(yī)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，沈陽(yáng)醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)健康促進(jìn)會(huì)遼寧省分會(huì)副主任委員，《中華醫(yī)院管理雜志》編委，《中國(guó)醫(yī)院管理雜志》編委，《現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志》編委，吉林大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師等職。14年任院長(zhǎng)工作的經(jīng)歷，積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在醫(yī)院文化塑造、學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量管理等方面有獨(dú)到見解和個(gè)性化追求，曾先后使二所醫(yī)院走出困境并得到快速發(fā)展，獲得業(yè)界同仁的較高評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

圖書目錄

引言
第一章醫(yī)院管理要管什么
第一節(jié) 醫(yī)院的“頂層設(shè)計(jì)”
    一、為醫(yī)院制定恰當(dāng)適用的《發(fā)展戰(zhàn)略》
    二、為醫(yī)院起草簡(jiǎn)潔實(shí)用的《醫(yī)院文化手冊(cè)》
    三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第二節(jié) 醫(yī)院的建院要素
    一、確立大人才觀
    二、如何提升和打造特色技術(shù)
    三、構(gòu)建質(zhì)量管理體系
    四、區(qū)別對(duì)待各類設(shè)備的引進(jìn)
    五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)是什么
    六、打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)學(xué)科群
    七、關(guān)注綜合效益而不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益
    八、社會(huì)聲譽(yù)與患者忠誠(chéng)度
    九、打造硬件環(huán)境亮點(diǎn)
    十、醫(yī)院文化的塑造
    十一、提供患者還沒有想到的服務(wù)
    十二、科研與學(xué)術(shù)活動(dòng)的意義
第三節(jié) 通過(guò)分解目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
    一、什么是“選擇式目標(biāo)管?”
    二、“選擇式目標(biāo)管理”的特性
    三、你的工作不一定完美，但一定要有結(jié)果
第二章　醫(yī)院管理要抓什么
第四節(jié) 質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓
    一、誰(shuí)來(lái)抓
    二、如何抓
　　……
第三章　醫(yī)院管理要看看什么
第四章　管理者的管理藝術(shù)
第五章　管理者的價(jià)格魅力
后記
附篇