自主創(chuàng)新：21世紀(jì)中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

定　價(jià)：￥70.00

作　者：	吳金明，彭禮紅，劉熾雋，王義高著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501787906	出版時(shí)間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	517	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在全球爆發(fā)金融危機(jī)之時(shí)，我們懷著加快建設(shè)創(chuàng)新型湖南和高層決策者提出的“彎道超車”戰(zhàn)略應(yīng)該有所貢獻(xiàn)的心情撰寫了這本《自主創(chuàng)新：21世紀(jì)中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》一書。我國經(jīng)過30多年的改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文化建設(shè)和人民生活福利都取得了前所未有的成就，中國的GDP已經(jīng)穩(wěn)居全球第二，令我們反思的是，中國為什么沒有出現(xiàn)類似于微軟和索尼那樣的世界級(jí)知識(shí)型企業(yè)．中國的科技進(jìn)步為什么不能與GDP相匹配，我國的科技競爭力是如此之弱的原因何在？金融危機(jī)為我們提供了反思的機(jī)遇。 21世紀(jì)是技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式競爭的世紀(jì)，自主創(chuàng)新是維護(hù)國家主權(quán)和安全的最佳選擇。沒有自己的戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，中國要在世界競爭格局中獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位是不可能的。我們逐漸成型的新科技發(fā)展戰(zhàn)略之所以強(qiáng)調(diào)要著重研究解決事關(guān)國家中長期發(fā)展和安全的戰(zhàn)略性和前沿性高技術(shù)問題，在一些關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈和安全的高技術(shù)領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力，并在若干重要領(lǐng)域和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展階段的跨越，？是基于這樣的考慮。

作者簡介

　　吳金明，湖南臨湘市人，先后兩次赴日本進(jìn)修學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為湖南省政協(xié)常委，湖南省政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委員會(huì)主任，湖南省“兩型社會(huì)”建設(shè)智力辦公室副主任，中南大學(xué)商學(xué)院教授，中同九三學(xué)社湖南省委副主委；在學(xué)術(shù)刊物及國際學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文100多篇，主持、參加國家級(jí)及省部級(jí)科研課題20余項(xiàng)；獲獎(jiǎng)成果8項(xiàng)；出版著作8部。著有：《中華人民共和國農(nóng)業(yè)發(fā)展史》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍形戰(zhàn)略》、《基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的特殊法人——公企業(yè)研究》、《“一化三基”戰(zhàn)略的理論與實(shí)踐》等。研究領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織理論與政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論與政策、企業(yè)戰(zhàn)略管理。他所組織的湖南省各個(gè)民主黨派和工商聯(lián)的聯(lián)合重點(diǎn)調(diào)研課題連續(xù)五年被確定為省政協(xié)的“一號(hào)’提案”，獲得中共湖南省委省政府和社會(huì)各界的好評(píng)，并榮獲二等功的表彰。彭禮紅，湖南邵陽人?，F(xiàn)任湖南恒天九五重工有限公司副總經(jīng)理；獲通信工程師，國際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格。畢業(yè)于北方交通大學(xué)通信工程專業(yè)、中同國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)；獲長沙理工大學(xué)MBA碩士學(xué)位。曾先后任職于中同鐵通湖南分公司的人力資源部績效主管、技術(shù)計(jì)劃部計(jì)劃主任、客服中心經(jīng)理；湖南山河智能機(jī)械股份有限公司總裁助理、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事和企劃部部長。長期在制造業(yè)領(lǐng)域從事高級(jí)管理和研究，并撰寫多篇學(xué)術(shù)論文。劉熾雋（劉軍），湖南湘潭市人。中創(chuàng)管理顧問董事長、中瀚管理咨詢公司董事長、美國西海岸大學(xué)客座教授、新加坡亞奧國際管理學(xué)院客座教授、中國管理科學(xué)研究院特聘高級(jí)研究員、中國未來學(xué)會(huì)未來經(jīng)濟(jì)研究所特聘研究員；新加坡中圣國脈管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問；擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)獨(dú)立董事、咨詢顧問。曾在美國、瑞士進(jìn)行學(xué)者交流訪問；在北京大學(xué)、美國太平洋研究院、芬蘭赫爾辛基商學(xué)院修習(xí)社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、EMBA專業(yè)。創(chuàng)建了“灰色系統(tǒng)企業(yè)管理”理論；提出“構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力與運(yùn)營執(zhí)行體系平臺(tái)”理論；進(jìn)入《中國當(dāng)代學(xué)者大詞典》和《中國采風(fēng)人物集》。

圖書目錄

第一章全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)與價(jià)值鏈分工
第一節(jié) 按全球價(jià)值鏈規(guī)律實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新
一、全球價(jià)值鏈的形成規(guī)律
二、全球價(jià)值鏈視角下的中國制造業(yè)現(xiàn)狀
（一）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主要特征
（二）價(jià)值鏈上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)
（三）在產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭與合作
（四）為什么產(chǎn)業(yè)升級(jí)如此重要
（五）價(jià)值鏈高級(jí)化的主要內(nèi)容
三、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
（一）國際分工下的產(chǎn)業(yè)鏈——價(jià)值鏈的奧秘
（二）我們需要避免惡性競爭
四、“微笑曲線”理論與產(chǎn)業(yè)高級(jí)化識(shí)別
五、全球化——“微笑曲線”的產(chǎn)生背景和形成
六、案例分析——世界數(shù)控技術(shù)和機(jī)床裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（一）數(shù)控技術(shù)及裝備的發(fā)展趨勢(shì)
（二）世界數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及消費(fèi)需求
（三）機(jī)床貿(mào)易
（四）中國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)正在崛起
第二節(jié) 代工之路
一、“微笑曲線”概念下技術(shù)創(chuàng)新的方法
（一）企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的上下游產(chǎn)業(yè)的解釋
二、按“微笑曲線”模型進(jìn)行的全球價(jià)值鏈分工
三、全球價(jià)值鏈視角下的中國制造業(yè)“微笑曲線”現(xiàn)狀
四、提升中國制造業(yè)分工地位的路徑選擇
五、中國“代工”的風(fēng)險(xiǎn)、利益與無奈
六、案例分析——“微笑曲線”與制造和制造業(yè)的關(guān)系
第二章產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)分工
一、企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的國際經(jīng)驗(yàn)
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的集群效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物
（一）有利于企業(yè)成本的降低
（二）技術(shù)創(chuàng)新集群催生創(chuàng)新企業(yè)成長
（三）有利于企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成
（四）有利于區(qū)位品牌
（五）有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
三、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的鏈?zhǔn)叫?yīng)
四、“龍頭企業(yè)”控制著價(jià)值鏈變動(dòng)權(quán)
五、案例分析——索尼公司的創(chuàng)新無孔不入
六、全球價(jià)值鏈的垂直分離和一體化
第二節(jié) 裝備工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
一、我國裝備工業(yè)領(lǐng)域的高端技術(shù)創(chuàng)新的迫切性
（一）我國裝備制造業(yè)水平跟國外相比存在較大差距
（二）裝備產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新
二、裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征
（一）裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新現(xiàn)狀
（二）裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)集群特征
……
第三章中國產(chǎn)品的附加值損失
第四章技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇
第五章現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
第六章技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)、企業(yè)制度
第七章我國技術(shù)創(chuàng)新緩慢的制度弊端
第八章技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)制
第九章中國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力
第十章創(chuàng)新方法論
第十一章企業(yè)競爭力來自技術(shù)創(chuàng)新
第十二章科技成果產(chǎn)業(yè)化
參考資料和文獻(xiàn)
作者寄語