正略鈞策管理評論（第7輯）

第一篇　戰(zhàn)略觀察
　吉利會重蹈上汽的覆轍么　/趙民
　國進民退還是國退民進　/正略鈞策管理顧問公司研究院上市公司國進民退項目課題組
　豐田啟示錄　/崔自力
　調(diào)控松動:一個尚不靠譜的傳說　/薛迥文
　從“一流選手冶到“超級明星冶　/祖太明
　溫室中的中國企業(yè)如何應(yīng)對拐點期　/包仲南
　并購可以改變格局　/付志勇
　3G給運營商帶來的商業(yè)模式及技術(shù)創(chuàng)新　/李哲嚴京
第二篇　管理藝術(shù)
　富士康啟示:管理轉(zhuǎn)型箭在弦上　/趙民
　管窺中國公司治理——“國美事件冶的幾點啟示　/倪龍騰
　管理變革的軌跡　/呂謀篤
　以主客體目標趨同為導向,構(gòu)建企業(yè)長效激勵機制　/付志勇
　秀才兵難管,管好秀才兵——淺談80后知識型員工管理　/黃林
第三篇　人力資本
　績效管理為何在一些國企“水土不服冶　/郭辰
　誰最能撬動EVA——EVA考核關(guān)鍵驅(qū)動因素分析　/梁瑞芳
　中國企業(yè)大學建設(shè)水平評價指標體系研究　/李雪松
　HR如何量化員工離職成本　/于立文
　企業(yè)人才測評應(yīng)用問題分析與解答　/滕蘭芳
　被忽略的偏離度分析　/徐媛
第四篇　營銷策略
　客戶導向是成功的關(guān)鍵　/郭毅
　公益營銷是打開農(nóng)村市場的最佳切入點　/涂冬梅
　售后服務(wù)乃市場掘金之道　/賈宏海
　海底撈的服務(wù)利潤鏈　/黃林
　Zipcar——你身邊的輪子　/榮振環(huán)
第五篇　房地產(chǎn)實務(wù)
　關(guān)注風險,追求穩(wěn)健——正略鈞策對部分上市房地產(chǎn)企業(yè)進行的壓力測試綜述　/正略鈞策房地產(chǎn)研究中心
　把握機遇,與海南共同持續(xù)發(fā)展——開發(fā)商參與建設(shè)“國際旅游島冶的策略研究　/鄧宇明
　房產(chǎn)稅不是“退燒藥冶　/鄧宇明
　區(qū)域性中小房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對全國性大型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭　/曾旭輝
　完善保障住房政策,推進保障住房建設(shè)　/葉科
　中國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展任重而道遠　/王華勇