精益化誤區(qū)

叢書序
前言
第一章　豐田迷局——豐田危機(jī)拷問(wèn)精益化生產(chǎn)
　被拖垮的通用汽車
　快速擴(kuò)張的契機(jī)
　從笑傲江湖到危機(jī)重重
　經(jīng)營(yíng)者的困惑
　不僅僅制造
　精益生產(chǎn)的“魂魄”
　低成本，零缺陷，持續(xù)改善
第二章　低成本合理化——用精益化手段持續(xù)降低成本
　成本的價(jià)值
　豐田慘敗的教訓(xùn)
　增加還是降低?
　危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)主義
　低成本不等于低開(kāi)銷
　量產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)?
　自欺欺人的零庫(kù)存
　拉動(dòng)式生產(chǎn)與單件流
　一體化的成本優(yōu)化控制
第三章　從混亂到清晰——梳理精益化生產(chǎn)的價(jià)值流
　精益化再造從何人手?
　精益化的價(jià)值區(qū)
　價(jià)值鏈的舞蹈
　由外而內(nèi)的路徑
　客戶需求拉動(dòng)原則
　內(nèi)部與外部的整合
　價(jià)值鏈識(shí)別管理
　發(fā)現(xiàn)價(jià)值流
　管理工作的價(jià)值點(diǎn)
　持續(xù)的價(jià)值優(yōu)化
第四章　將根基打牢——完善基礎(chǔ)建設(shè)，打開(kāi)精益化之門
　永遠(yuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)
　僵化的制度
　管理者迷局
　沉浮于組織中
　浪費(fèi)無(wú)處不在
　奢望是一劑迷藥
　變革的勇氣
　組織的重塑
　……
第五章　不謀不立——推行精益化必須強(qiáng)化全局統(tǒng)籌意識(shí)
第六章　精益化不是孤島——完善產(chǎn)供銷一體化的精益化系統(tǒng)
第七章　補(bǔ)足人才短板——用人才養(yǎng)成機(jī)制為精益化護(hù)航
第八章　讓技術(shù)落地——確保技術(shù)能力與制造能力的完美對(duì)接
第九章　標(biāo)準(zhǔn)化陷阱——精益化，而非所有事物都標(biāo)準(zhǔn)化
第十章　改善永無(wú)止境——確保精益化活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行
參考文獻(xiàn)
后記