一店萬利

序言
第一章 網(wǎng)羅精要，明明白白投資產(chǎn)權(quán)式酒店
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店是雙贏的生財(cái)之道
一、產(chǎn)權(quán)式酒店是進(jìn)行投資及度假的新型物業(yè)形式
二、產(chǎn)權(quán)式酒店主要有五種開發(fā)類型
三、產(chǎn)權(quán)式酒店三大主要特征
四、產(chǎn)權(quán)式酒店擁有資產(chǎn)保值增值的功能
五、三類投資者在產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營中的價(jià)值回報(bào)點(diǎn)
六、產(chǎn)權(quán)式酒店已經(jīng)是西方十分成熟的投資產(chǎn)品
第二節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資潛力巨大
一、中國酒店業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間
二、產(chǎn)權(quán)式酒店是未來中國酒店業(yè)的主流模式之一
三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展模式獨(dú)具特色
四、三大條件使中國已具備產(chǎn)權(quán)式酒店投資前提
第二章 熟知經(jīng)營，清晰產(chǎn)權(quán)式酒店投資關(guān)鍵
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營模式如何影響投資收益
一、圖解產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營模式
二、產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營的三種管理模式
三、根據(jù)收益和經(jīng)營方式區(qū)分產(chǎn)權(quán)式酒店的模式
四、產(chǎn)權(quán)式酒店具體經(jīng)營收益模擬
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營中的利益各方收益差異較大
一、產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者可分為三類
二、產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益相關(guān)者的不平衡
三、投資者弱勢地位強(qiáng)化的三大策略
四、推動(dòng)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的三股力量
第三章 個(gè)案擊破，產(chǎn)權(quán)式酒店四種回報(bào)模式分析
模式一 月收益用于支付月供款，按揭期間無分紅
案例一：丹楓白露【深圳】
案例二：東方銀座【深圳】
案例三：加勒比海酒店【北?！?br />案例四：虹樓【深圳】
模式二 月收益用于抵沖供樓款，獲得浮動(dòng)分紅
案例：東方威斯大酒店【深圳】
模式三 自付供樓款，獲得月收益及浮動(dòng)分紅
案例：雅蘭酒店【深圳】
模式四 獲得固定收益及浮動(dòng)分紅，投資者自付供樓款
案例一：大梅沙海景酒店【深圳】
案例二：圣展獨(dú)立公社【南寧】
案例三：茉莉花國際大酒店【蘇州】
案例四：將軍大酒店【珠海】
案例五：國貿(mào)大廈南樓【金華】
第四章 透析風(fēng)險(xiǎn)，越過產(chǎn)權(quán)式酒店投資陷阱
第一節(jié) 通曉產(chǎn)權(quán)式酒店投資的五大風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)一：市場風(fēng)險(xiǎn)——主要包括四種類型
風(fēng)險(xiǎn)二：權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)——權(quán)屬漏洞將使“財(cái)物”兩失
風(fēng)險(xiǎn)三：回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)——理想條件計(jì)算出的投資收益不可信
風(fēng)險(xiǎn)四：誠信風(fēng)險(xiǎn)——惡意欺詐將使投資回報(bào)沒有保障
風(fēng)險(xiǎn)五：法律風(fēng)險(xiǎn)一制度不完善將使投資得不到法律保護(hù)
第二節(jié) 如何規(guī)避產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)
一、截堵投資者容易進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的六大入口
二、產(chǎn)權(quán)式酒店交易風(fēng)險(xiǎn)的六大防范措施
第五章 重點(diǎn)掃描，把握投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢城市
掃描一我國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展較快的四大省市
城市一：北京，占據(jù)政治、科技和文化中心的優(yōu)勢
城市二：上海，匯聚國際化大都市的地利人和
省份三：海南，擁有獨(dú)一無二的海島風(fēng)光
城市四：深圳，輻射在成熟的商業(yè)運(yùn)作模式下
掃描二適合發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店的地區(qū)分析
一、華北地區(qū)：以河北省為主
二、華東地區(qū)：以山東省、浙江省為主
三、華南地區(qū)：以海南省為主
四、西南地區(qū)：以云南省為主
第六章 全案展示，產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)典案例分析
案例一 好萊塢國際大酒店——五星級(jí)產(chǎn)權(quán)式酒店
案例二 三亞華宇皇冠假日酒店——熱帶海濱假日酒店
案例三 康樂園度假村——“溫泉+高爾夫+南亞風(fēng)情”度假酒店
一、開發(fā)商介紹
二、西方模式本土化投資模式
三、戶型設(shè)計(jì)
四、配套設(shè)施
五、投資權(quán)益設(shè)計(jì)
六、投資收益分析
七、付款方式
八、管理方式