建設(shè)工程監(jiān)理概論

緒論
一、本課程的性質(zhì)與任務(wù)
二、本課程的主要內(nèi)容
三、本課程的學習要求
四、本課程的學習方法
第一章 概述
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景
二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念
三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
四、建設(shè)工程監(jiān)理的作用
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理理論和發(fā)展趨勢
一、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)
二、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點
三、建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及政策
一、工程建設(shè)法規(guī)體系概述
二、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律
三、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)行政法規(guī)
四、建設(shè)工程監(jiān)理部門規(guī)章及相關(guān)政策
第二章 監(jiān)理工程師
第一節(jié) 監(jiān)理工程師的概述
一、監(jiān)理工程師的概念
二、各級監(jiān)理人員的稱謂
三、各級監(jiān)理人員的職責
第二節(jié) 監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)
一、監(jiān)理工程師的素質(zhì)
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與工作紀律
第三節(jié) 監(jiān)理工程師的法律地位與責任
一、監(jiān)理工程師的法律地位
二、監(jiān)理工程師的法律責任
第四節(jié) 監(jiān)理工程師的管理
一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格管理
二、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理
三、加強監(jiān)理工程師的檔案管理
四、監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
五、監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰
第三章 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)
第一節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)概述
一、監(jiān)理企業(yè)的概念
二、監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系
第二節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級
一、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)
二、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標準
三、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的建立
一、監(jiān)理企業(yè)的類別
二、建立監(jiān)理企業(yè)的基本條件
三、建立監(jiān)理企業(yè)的程序
四、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請
第四節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
一、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理機構(gòu)及其職責
二、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理內(nèi)容
第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則和服務(wù)內(nèi)容
一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則
二、工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容
第四章 建設(shè)工程監(jiān)理目標控制
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理目標控制概述
一、基本概念
二、控制類型
第二節(jié) 建設(shè)工程目標系統(tǒng)
一、建設(shè)工程目標系統(tǒng)的含義
二、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系
三、建設(shè)工程目標的分解
第三節(jié) 投資控制
一、投資控制的概念
二、投資控制原理
三、投資控制的目標
四、投資控制的重點
五、投資控制的任務(wù)
六、投資控制的措施
第四節(jié) 進度控制
一、進度控制的概念
二、進度控制的目標
三、進度控制的影響因素
四、進度控制的任務(wù)
五、進度控制的措施
第五節(jié) 質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制的概念
二、質(zhì)量控制的目標
三、質(zhì)量控制要點
四、質(zhì)量控制的任務(wù)
五、質(zhì)量控制的措施
第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
一、組織
二、組織結(jié)構(gòu)
三、組織設(shè)計
四、組織活動的基本原理
第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理組織模式
一、平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
二、設(shè)計或施工總分包模式和監(jiān)理模式
三、工程項目總承包模式和監(jiān)理模式
四、項目總承包管理模式和監(jiān)理模式
第三節(jié) 工程項目監(jiān)理組織
一、工程項目建設(shè)監(jiān)理程序
二、建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟
三、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式
四、工程項目監(jiān)理組織的人員配備及職責分工
第四節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
一、組織協(xié)調(diào)概述
二、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點
三、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
四、組織協(xié)調(diào)的具體做法
第六章 建設(shè)工程監(jiān)理文件
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理文件概述
一、建設(shè)工程監(jiān)理文件的定義
二、建設(shè)工程監(jiān)理文件在工程建設(shè)中的作用
三、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案的管理
四、監(jiān)理文件的組成
第二節(jié) 建設(shè)王程監(jiān)理大綱
一、監(jiān)理大綱的編制目的和作用
二、編寫監(jiān)理大綱的準備工作
三、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容
四、監(jiān)理大綱樣本
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
一、監(jiān)理規(guī)劃的作用
二、監(jiān)理規(guī)劃的編制
三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
四、監(jiān)理規(guī)劃參考樣本
五、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核
第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理實施細則
一、監(jiān)理實施細則的編制
二、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容
三、監(jiān)理實施細則參考樣本
第五節(jié) 其他監(jiān)理文件
一、監(jiān)理日記
二、監(jiān)理例會(工地會議)紀要
三、監(jiān)理月報
四、監(jiān)理工作總結(jié)
五、工程質(zhì)量評估報告
六、旁站監(jiān)理方案
第七章 工程建設(shè)監(jiān)理綜合案例分析
案例
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
案例七
案例八
附錄
Ⅰ.項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料編號分類
Ⅱ.各類監(jiān)理文件樣本
一、監(jiān)理大綱樣本
二、監(jiān)理規(guī)劃樣本
三、監(jiān)理實施細則樣本
四、監(jiān)理日記樣本
五、監(jiān)理例會會議紀要樣本
六、監(jiān)理月報樣本
七、監(jiān)理工作總結(jié)樣本
八、質(zhì)量評估報告樣本
九、旁站監(jiān)理記錄表樣本
Ⅲ.案例分析題參考答案
Ⅳ.考證訓(xùn)練題