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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　七年以來(lái)，在馬云造就的“職場(chǎng)烏托邦”里，阿里巴巴的員工在工作的每一天都能保持“亢奮”和“戰(zhàn)斗欲”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的絕大部分人，拿著同行中處于中等的工資，卻有著職場(chǎng)人士對(duì)職責(zé)少見(jiàn)的忠誠(chéng)、幸福感和向心力。關(guān)于這種神秘能量的來(lái)源，世間的說(shuō)法很多，有人說(shuō)這是一個(gè)“中國(guó)式狂想”，有人稱它為“精神控制術(shù)”。其實(shí)，答案也許很簡(jiǎn)單：快樂(lè)人做非凡事。

作者簡(jiǎn)介

　　劉曉航，女，從事新聞作品撰寫(xiě)工作以來(lái)，在媒體發(fā)表過(guò)二十余篇作品，其作品獲得過(guò)山東省高校優(yōu)秀新聞作品獎(jiǎng)。趙文，女，2008年開(kāi)始從事新聞寫(xiě)作，兩年來(lái)先后采訪了包括中國(guó)大陸首位英國(guó)劍橋大學(xué)院士袁博平在內(nèi)的諸多知名學(xué)者。2009年8月，走訪沂蒙山區(qū)，行程近千里，創(chuàng)作了多篇作品。目前在《山東商報(bào)》、《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》、《今展六點(diǎn)》、《煙臺(tái)晚報(bào)》等媒體發(fā)表作品五十余篇，新聞作品獲得多項(xiàng)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

序
第一章馬云十年
　1.1 創(chuàng)業(yè)教父的美麗神話
　1.2 創(chuàng)業(yè)受挫與反思
　1.3 馬云，我們一起回家吧
　1.4 改變?nèi)澜缱錾獾姆绞?br />　1.5 十八羅漢“夢(mèng)之隊(duì)”
　1.6 孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二章 102年公司
　2.1 阿里巴巴的“妖精”團(tuán)隊(duì)
　2.2 阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意
　2.3 淘寶網(wǎng)：天下沒(méi)有淘不到的寶貝.
　2.4 支付寶：天下無(wú)賊
　2.5 阿里媽媽，讓天下沒(méi)有難做的廣告
　2.6 中國(guó)雅虎：讓你重新“虎”起來(lái)
　2.7 阿里海：構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)商務(wù)帝國(guó)
第三章阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)策略
　3.1 團(tuán)隊(duì)是唯一能夠改變一切的力量
　3.2 空降兵與內(nèi)部人
　3.3 不用精英團(tuán)隊(duì)
　3.4 唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
　3.5 別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上
第四章團(tuán)隊(duì)工作法
　4.1 尊重內(nèi)行
　4.2 整風(fēng)運(yùn)動(dòng)
　4.3 不靠控股來(lái)管理
　4.4 不靠高薪挖人
　4.5 困難時(shí)學(xué)會(huì)用左手溫暖右手
　4.6 現(xiàn)在！立刻！馬上！
第五章云式太極
　5.1 阿里巴巴基本法
　5.2 “四項(xiàng)基本原則”與“三個(gè)代表”
　5.3 給年輕人一個(gè)機(jī)會(huì)
　5.4 共同的價(jià)值觀
　5.5 野狗與小白兔
　5.6 一切圍繞社會(huì)責(zé)任去做
　5.7 “軟實(shí)力”硬過(guò)一切
　5.8 “光明頂”與“俠客島”
　5.9 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“員工關(guān)系”
第六章阿里巴巴的基因
　6.1 使命感：讓天下沒(méi)有難做的生意
　6.2 價(jià)值觀：“相親相愛(ài)一家人”
　6.3 誠(chéng)信觀：只有誠(chéng)信的人才能富起來(lái)
　6.4 有雅虎特色的阿里文化
　6.5 用人格魅力吸引人才
　6.6 “客戶第一”
第七章快樂(lè)工作
　7.1 我是首席教育官
　7.2 阿里親友日
　7.3 用“快樂(lè)”文化吸引人才
　7.4 沒(méi)有笑臉的公司是痛苦的
　7.5 央視年度最佳雇主
　7.6 “裸奔”計(jì)劃
第八章他們?yōu)槭裁床浑x開(kāi)
　8.1 職場(chǎng)烏托邦
　8.2 不造首富而造群富
　8.3 同公司一起成長(zhǎng)發(fā)展
　8.4 “合伙人”時(shí)代.
附錄一馬云向溫家寶總理專題匯報(bào)全文
附錄二阿里巴巴團(tuán)隊(duì)四個(gè)“O”簡(jiǎn)介
　阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官(CEO)馬云
　首席財(cái)務(wù)官(CFO)蔡崇信
　首席人力官(CPO)關(guān)明生
　首席技術(shù)官(CTO)吳炯
　附錄三馬云布道錄
后記