大國·民企·正道

序
前言
過程篇
第一章 全過程的觀念——應對不確定的時代
一、為什么需要全過程的理念?
二、如何理解全過程?
三、企業(yè)掌門人要融資了，可是還有許多困惑
四、謀劃全過程，就能成功嗎?
第二章 商業(yè)模式打造——企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的核心
一、什么是商業(yè)模式?
二、好的商業(yè)模式從哪里來?
三、怎樣實現(xiàn)獨特的資源整合?
四、總結(jié)幾個關(guān)鍵點
第三章 如何掌控企業(yè)的轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是什么?
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因是什么?
三、創(chuàng)新管理的成敗關(guān)鍵在哪里？
四、企業(yè)創(chuàng)投(CorporateVenture)
——企業(yè)轉(zhuǎn)型的“先頭部隊”
五、失敗管理，企業(yè)的幾種“死”法
團隊篇
第四章 人的因素第一——創(chuàng)始人、團隊、合作伙伴
一、成功是失敗之母——給創(chuàng)始人的警鐘
二、創(chuàng)業(yè)起步時，決策可以“民主”嗎?
三、最為經(jīng)典的風投畸形模型
四、最為典型的人的派別
五、最為可貴人的品質(zhì)
六、最為切實的投人策略
七、破解股權(quán)迷局
第五章 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊
一、團隊應該是廣義的概念：
二、團隊在企業(yè)發(fā)展全過程中的變遷和形成
三、團隊的作用是引來資源
第六章 殊途同歸——草根創(chuàng)業(yè)v．s．海歸創(chuàng)業(yè)
一、兩派專家觀點的爭論
二、海歸創(chuàng)業(yè)，道路坎坷
三、國情、背景不同
四、融資需求是共性
資源篇
第七章 中國特色創(chuàng)業(yè)——與政府聰明共“舞”
一、企業(yè)與政府是什么關(guān)系?
二、政府部門和民營企業(yè)家的視角一樣嗎?
三、民營企業(yè)家們，你能不能多走一小步?
四、民企與政府“聰明”共舞，有沒有規(guī)律可循呢?
五、夾縫中民企頑強生存準則——“三位裁判”的故事
第八章 如何提高投資方、企業(yè)方對接成功率
——圍繞資本市場的企業(yè)戰(zhàn)略來談
一、如何提高投資方與企業(yè)方對接成功率
——實體相關(guān)模式分析
二、如何提高投資方與企業(yè)方對接成功率
——平臺對平臺、打包對打包
第九章 融資孵化——提高投融資成功率
一、誤區(qū)：投融資雙方是一見鐘情的“閃婚族”
二、障礙：企業(yè)家來自地球，投資家來自火星
三、先讓企業(yè)家補上一課
四、融資成功的關(guān)鍵在于信任
五、孵化成功關(guān)鍵：“師傅領進門，修行在個人”
六、融資孵化有哪些階段?
七、企業(yè)家要了解融資的“游戲規(guī)則”
八、融資孵化案例
第十章 破解投融資的迷魂陣——圍繞資本市場的企業(yè)戰(zhàn)略
一、全球化新經(jīng)濟是對是錯?
二、路演時，企業(yè)要求出讓20％股權(quán)融資300萬元，這意味著什么?——企業(yè)估值
三、企業(yè)價值與企業(yè)發(fā)展階段相關(guān)
四、“這么多投資公司，為何不投資我的企業(yè)”
——投資方內(nèi)幕揭秘
五、如何進行融資談判并達成合理的交易?
——臨門一腳，別射偏了!
結(jié)束篇 起錨，目標億萬富豪
一、阿凡達帶給人們的啟迪是什么?
二、勾畫“路線圖”
三、初創(chuàng)期的企業(yè)“雛形”
后記