建筑工程項目管理

出版說明
序言
前言
第一章　項目管理概論
　第一節(jié)　項目管理的歷史與發(fā)展
　第二節(jié)　項目管理的基本概念
　第三節(jié)　工程項目管理的內(nèi)容和方法
第二章　工程項目管理組織與項目團隊
　第一節(jié)　工程項目管理組織概述
　第二節(jié)　工程項目管理組織機構(gòu)
　第三節(jié)　項目經(jīng)理部
　第四節(jié)　工程項目團隊建設(shè)
第三章　工程項目招投標與合同管理
　第一節(jié)　招標投標概述
　第二節(jié)　工程項目招標
　第三節(jié)　工程項目投標
　第四節(jié)　工程項目合同管理
第四章　工程項目進度管理
　第一節(jié)　工程項目進度計劃編制
　第二節(jié)　工程項目進度控制
第五章　工程項目生產(chǎn)要素管理
　第一節(jié)　工程項目人力資源管理
　第二節(jié)　工程項目材料管理
　第三節(jié)　工程項目機械設(shè)備管理
第六章　工程項目成本管理
　第一節(jié)　工程項目成本管理概述
　第二節(jié)　工程項目成本計劃
　第三節(jié)　工程項目成本控制
　第四節(jié)　工程項目成本核算與分析
第七章　工程項目質(zhì)量與安全管理
　第一節(jié)　工程項目施工質(zhì)量管理
　第二節(jié)　工程項目施工安全管理
　第三節(jié)　工程項目文明施工管理
第八章　工程項目綜合管理
　第一節(jié)　工程項目信息管理
　第二節(jié)　工程項目風險管理
　第三節(jié)　工程項目監(jiān)督
第九章　工程項目收尾與后評價
　第一節(jié)　工程項目竣工驗收
　第二節(jié)　工程項目后評價
參考文獻