張亞勤：讓智慧起舞

柳傳志序 凌志軍序 作者序
引子 001
第一章 少年多磨礪
“我可以說(shuō)是提前經(jīng)歷了人生種種可能的困境?！?br />少年天才 007
張亞勤拍照式記憶的本事已經(jīng)讓他成為了當(dāng)?shù)氐男∶耍耗靡环輬?bào)紙，張亞勤只要看幾分鐘，基本就能像電影回放一樣一字不差地通篇背出來(lái)。
嚴(yán)母教子 010
直到現(xiàn)在，母親含著淚問(wèn)的那句話(huà)一直敲打在張亞勤的心上：“你到底要干什么，你沒(méi)有一技之長(zhǎng)，長(zhǎng)大了怎么生存？”張亞勤明顯感覺(jué)到母親的聲音和手都是顫抖的。
阿Q精神勝利法 013
“大人都說(shuō)我這個(gè)小孩‘比較傻’，因?yàn)槲摇疀](méi)心眼兒’、常受人欺負(fù)?？赡赣H從小就給我講阿Q 的精神勝利法。所以，我自己倒沒(méi)覺(jué)得有多委屈，感覺(jué)還挺好。”
12 歲的大學(xué)生 015
第二天一起床，張亞勤對(duì)母親說(shuō)的第一句話(huà)就是：“我要考中國(guó)科技大學(xué)?！边@時(shí)候距離高考只有半年時(shí)間，11歲的張亞勤剛上高一不久。天外有天 023
第一次期末考試一下子讓他傻眼了：成績(jī)一落千丈，數(shù)學(xué)只得了61 分，語(yǔ)文71 分，其他科目也差不多是這個(gè)水平。他感嘆“世界太大了”。
第二章 探索未來(lái)世界
“我看了一部電影《未來(lái)世界》，電影里機(jī)器人控制了人類(lèi)世界，特別有意思。我就想，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制只能通過(guò)計(jì)算機(jī)，只有它才有這么大的能量，這個(gè)領(lǐng)域充滿(mǎn)了未知?，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)選得很好，但1979年整個(gè)學(xué)校也沒(méi)有幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)將來(lái)做什么我也沒(méi)概念，但它就是吸引我?！?br />最丑的電子線(xiàn)路板 031
張亞勤的這塊電路板確實(shí)有些“慘不忍睹”：線(xiàn)路縱橫交叉雜亂無(wú)章，面板凸凹不平，上面的焊接點(diǎn)還大小不均，簡(jiǎn)直丑死了?！按罄习濉焙汀岸习濉?034
“在科大的一系列講座至少讓我明白，我要想做出些什么，必須把自己的研究和世界聯(lián)系起來(lái)?！睉賽?ài)—5 分鐘決定一生 038
他制定了一整套戀愛(ài)攻略。于是，汪健在上下課、去食堂或圖書(shū)館的途中，總能“偶遇”這個(gè)帶著溫和笑容的男孩。留學(xué)美國(guó)—一個(gè)全新的世界 040
“對(duì)我而言，這里有無(wú)限的未知，我看見(jiàn)人就想跟人家聊天，聊什么都可以。在美國(guó)的時(shí)候，每天就是舍不得睡覺(jué)，有太多的東西需要我去體驗(yàn)?！?br />“你現(xiàn)在就可以博士畢業(yè)了?！?042
“那兩周，我整天把自己關(guān)在屋子里，十幾個(gè)小時(shí)都在看書(shū)，看完一本書(shū)就演算、驗(yàn)證論文里的推導(dǎo)。吃了兩個(gè)星期的三明治，我猛然發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)竅了！”
搶項(xiàng)目—與美國(guó)專(zhuān)家角力 046
中國(guó)學(xué)生的聰明毋庸置疑，基礎(chǔ)知識(shí)也非常扎實(shí)，但往往缺乏美國(guó)學(xué)生的自信。在一個(gè)國(guó)際級(jí)的平臺(tái)上建立自信，使我受益終生。
拒絕麻省理工和普林斯頓 048
“盡管喬治? 華盛頓大學(xué)沒(méi)有麻省理工學(xué)院和普林斯頓優(yōu)秀，但比克赫爾茨教授是我所在的研究領(lǐng)域的權(quán)威，并且他對(duì)我很信任，真的是在給我‘傳道、授業(yè)、解惑’。”
第一次“當(dāng)官”—學(xué)校的中國(guó)留學(xué)生會(huì)主席 049
遇到有領(lǐng)導(dǎo)人從北京來(lái)美國(guó)訪(fǎng)問(wèn)，張亞勤還要作為學(xué)生代表去接受接見(jiàn)。通過(guò)這些工作，張亞勤結(jié)識(shí)了從使館官員到各大高校各個(gè)院系的中國(guó)留學(xué)生，成為一筆寶貴的人生財(cái)富。
滿(mǎn)分論文 051
這篇論文獲得了滿(mǎn)分，也是喬治? 華盛頓大學(xué)電氣工程系唯一一篇滿(mǎn)分論文。
第三章 從科學(xué)家到管理者
從1989年博士畢業(yè)到1999年回國(guó)，張亞勤在這10年間先后為兩家研究院工作過(guò)。他從一個(gè)20歲剛出頭的技術(shù)天才逐漸轉(zhuǎn)型為管理研發(fā)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)乃至銷(xiāo)售的研究院主任。這個(gè)路徑也是科研型人才轉(zhuǎn)型的一種典型方式。
“你能不能慢點(diǎn)呢？” 057
張亞勤不記得他是怎么從老板辦公室出來(lái)的，他好半天才回過(guò)神來(lái)：“還有公司嫌員工干得多？”這么多年的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有一個(gè)老師告訴自己要慢點(diǎn)兒。
從華盛頓到波士頓 059
新老板看到張亞勤的研究項(xiàng)目，就像意外撿了個(gè)大便宜，立刻把張亞勤研發(fā)的視頻壓縮技術(shù)列為高度重點(diǎn)項(xiàng)目，并把他調(diào)到位于波士頓的GTE 公司研究院去工作。
亞勤的玩具 060
兩個(gè)星期后，GTE 就和CNN達(dá)成了一個(gè)金額達(dá)10億美元的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目讓張亞勤在GTE 名聲大振，大家打趣地把這套吸引來(lái)十億美金的設(shè)備命名為“亞勤的玩具”。
真正的高手 062
“在吉姆? 卡恩斯面前，你會(huì)覺(jué)得自己心里那些瑣碎的煩惱都不值一提，因?yàn)橛心敲炊嚓P(guān)乎人類(lèi)生活方式的巨大變革在前方等著你。到桑納福是我特別好的選擇?！?br />遭遇韋爾奇—艱難轉(zhuǎn)型 064
他必須把自己從一名研究人員轉(zhuǎn)型為一個(gè)擁有市場(chǎng)意識(shí)的研發(fā)人員和管理者。加入桑納福的時(shí)候，張亞勤開(kāi)始管理一個(gè)不到10人的小團(tuán)隊(duì)—10個(gè)科學(xué)家按每人每年30萬(wàn)美元的經(jīng)費(fèi)來(lái)算，他需要找到至少300萬(wàn)美元的項(xiàng)目，才能支付整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)支。
跑市場(chǎng)—形形色色的國(guó)際買(mǎi)家 065
好的技術(shù)一定要把握進(jìn)入產(chǎn)品期的最佳時(shí)期，超前和實(shí)用相結(jié)合的無(wú)非是那個(gè)最佳時(shí)點(diǎn)，這樣別人才能付給你錢(qián)。
桑納福最年輕的多媒體研究院主任 068
31歲的他被提升為位于普林斯頓的桑納福多媒體研究院的主任，無(wú)論就這個(gè)研究領(lǐng)域還是桑納福內(nèi)部來(lái)說(shuō)，這都是當(dāng)時(shí)中國(guó)人獲得的最高職位。
IEEE 百年史上最年輕的院士 069
1989年到1997年，張亞勤在視頻圖像壓縮和通訊這個(gè)領(lǐng)域一共發(fā)表了200多篇學(xué)術(shù)論文，其中有40篇論文在世界最權(quán)威的《IEEE Transaction》雜志上發(fā)表，他還先后出版了11本專(zhuān)著，在視頻壓縮、交互式電視、多媒體通訊、桌上可視電話(huà)等方面取得了幾十項(xiàng)專(zhuān)利，其中大部分專(zhuān)利已形成產(chǎn)品和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
克林頓的賀信 070
“任何成功都離不開(kāi)辛勤的工作，你的成就對(duì)大家無(wú)疑也是一種巨大鼓舞?！?br />第四章 回國(guó)創(chuàng)業(yè)
李開(kāi)復(fù)那個(gè)從中國(guó)打來(lái)的越洋電話(huà)，帶來(lái)了他一直在等待的機(jī)會(huì)。通話(huà)時(shí)間僅僅5 分鐘，張亞勤決定—回國(guó)。
蓋茨、中國(guó)和創(chuàng)業(yè) 075
“當(dāng)把‘蓋茨’、‘中國(guó)’和‘創(chuàng)業(yè)’這三個(gè)詞結(jié)合在一起時(shí)，我?guī)缀醪患偎妓鞯亟邮芰碎_(kāi)復(fù)的邀請(qǐng)，因?yàn)槲抑?，這是我回國(guó)最好的機(jī)會(huì)。”
向著祖國(guó)的方向 077
“我的內(nèi)心有一個(gè)聲音在召喚我回來(lái)。盡管?chē)?guó)內(nèi)的條件相對(duì)落后，但這也是我回來(lái)的價(jià)值—用自己的努力為改變局面做些什么?！?br />“你會(huì)被邊緣化的?！?079
“主流學(xué)界會(huì)帶著有色眼鏡看中國(guó)。即使你加倍努力，做出同樣優(yōu)秀的成績(jī)，由于你的成果來(lái)自中國(guó)大陸，也很可能被忽視。你在那邊是孤軍奮戰(zhàn)，也許能夠成功，但也可能被遺忘?！?br />遲到的首席科學(xué)家 081
“我們根本沒(méi)意識(shí)到自己的聲音很大，直到旁邊有個(gè)人生氣地喊‘shut up’，我們才放低了聲音。但說(shuō)著說(shuō)著聲音又變大了，旁邊那個(gè)人實(shí)在忍不住了，又吼了一聲‘shut up’。但我們倆還是壓抑不住興奮，就想大聲說(shuō)話(huà)。”
為亞勤而來(lái) 088
不需要去說(shuō)服，張亞勤本身就是一面旗幟，他到哪里，就是對(duì)這個(gè)地方最有力的證明。3 米長(zhǎng)的大白板 092張亞勤半開(kāi)玩笑地對(duì)李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我保證白板上寫(xiě)滿(mǎn)各種各樣的創(chuàng)意：不論是聰明的還是愚蠢的。”
“He is from China ！” 093
“這句‘來(lái)自中國(guó)’至少說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：一是我第一次真正代表著中國(guó)；另一方面就是證明了我并沒(méi)有被邊緣化，打破了其他人對(duì)回國(guó)做科研、對(duì)我的悲觀(guān)論調(diào)。”
蓋茨考評(píng) 095
“他給我們一系列這樣的評(píng)語(yǔ)：‘太棒了！’‘真了不起！’‘太完美了！’我想你們一定能夠想象到，讓蓋茨花費(fèi)整整一小時(shí)（實(shí)際上，我們用了75分鐘的時(shí)間，因?yàn)樯w茨很感興趣，所以時(shí)間自然延長(zhǎng)了）看我們演示是件多么不容易的事?！苯庸苎芯吭?100“亞勤，我可能最晚8 月1 號(hào)或2 號(hào)就要離開(kāi)研究院了，到雷德蒙總部去負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)，研究院將由你來(lái)接管?！?br />五五軍規(guī) 103
“五五軍規(guī)”，至今仍被研發(fā)界認(rèn)為是管理楷模，這就是“研究院每年要在不同技術(shù)領(lǐng)域的全球‘前五大’學(xué)術(shù)會(huì)議或雜志上發(fā)表不少于5%的文章?！?br />異地會(huì)議 105
組織只有一百多人的時(shí)候，很容易實(shí)現(xiàn)溝通，而未來(lái)研究院必定會(huì)擴(kuò)張，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)組織的透明化，是對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的防微杜漸之舉。
升級(jí)亞洲研究院 108
成立僅兩年，微軟中國(guó)研究院所取得的成就已令人刮目相看，首屆技術(shù)節(jié)上，張亞勤一行共帶去了近40項(xiàng)新技術(shù)，以微軟每個(gè)研究院平均的技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化率來(lái)考量，微軟中國(guó)研究院已躍居微軟所有研究院之首。
成立亞洲工程院 112
真正要把事情做大，還是要做核心技術(shù)、主流產(chǎn)品，這樣才可以影響全球，才能在公司有更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，微軟的產(chǎn)品更多是針對(duì)全球用戶(hù)的，并沒(méi)有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研究，中國(guó)缺乏一個(gè)將研究技術(shù)轉(zhuǎn)化成為適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)。亞洲工程院就是這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。
第五章 登頂之舞
“7 年來(lái)，我可以說(shuō)微軟亞洲研究院已經(jīng)成為世界一流的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)，但在產(chǎn)品研發(fā)上還不是。而這正是我要努力的方向?！?br />釣魚(yú)臺(tái)里的游說(shuō) 121
畢竟微軟絕大多數(shù)的核心產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略決策都是在華盛頓湖邊的微軟總部做出的。對(duì)于張亞勤這樣的“好鋼”，蓋茨和鮑爾默都希望能將其用在“刀刃”上—為微軟統(tǒng)領(lǐng)更重要、更棘手的部門(mén)。
燙手山芋—征戰(zhàn)雷德蒙 128
這個(gè)“移動(dòng)與嵌入式”團(tuán)隊(duì)里有4 個(gè)總經(jīng)理在微軟的工齡加起來(lái)竟然達(dá)到70年！而來(lái)自東方的年僅38歲的張亞勤，在微軟僅有短短5 年的資歷，而且他在微軟還沒(méi)有真正做過(guò)產(chǎn)品，這樣一個(gè)闖入者突然空降，要贏(yíng)得大家的信服還需要很大努力。
Magneto 先生 132
2005年這一年內(nèi)，微軟依靠Windows CE 5.0和Windows Mobile 5.0迅速在移動(dòng)和嵌入式市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路：除微軟移動(dòng)的長(zhǎng)期合作伙伴臺(tái)灣宏達(dá)之外，摩托羅拉、惠普、三星、Palm、LG等第一陣營(yíng)的手機(jī)生產(chǎn)商都將推出預(yù)裝Windows Mobile 5.0操作系統(tǒng)的手機(jī)。Magneto推出1年后，微軟在智能手機(jī)的市場(chǎng)份額從幾乎為零很快就上升到接近1/4。
回國(guó)救火—一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 142
去跟Google競(jìng)爭(zhēng)嗎？當(dāng)然不是，這種階段性事件只是短期問(wèn)題。更重要的是基于微軟自己的長(zhǎng)期目標(biāo)。三年、五年、十年之后，微軟全球研發(fā)布局會(huì)是怎樣，中國(guó)將會(huì)扮演怎樣的角色？接受回國(guó)任命之后的三個(gè)月里，張亞勤考慮的始終是這些關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃。
成立微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán) 148
“我們終于找到了在中國(guó)長(zhǎng)期成功的‘秘方’。中國(guó)將是微軟海外最大的研發(fā)基地?！?br />代理首席執(zhí)行官：坐上“不好坐的交椅” 155
張亞勤以微軟中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)的身份“代理”首席執(zhí)行官。一年間，自言不喜歡銷(xiāo)售工作的張亞勤一直強(qiáng)調(diào)只是暫時(shí)代理，但不動(dòng)聲色間，他有效地協(xié)調(diào)與整合了各種資源，進(jìn)一步推動(dòng)了微軟在大中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)策略、科研及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體布局，微軟與客戶(hù)、合作伙伴以及政府的合作也在進(jìn)一步加深。
第六章 中國(guó)智造，慧及全球
“如果把微軟比做一粒種子，那么中國(guó)則是她生根發(fā)芽的土壤。微軟在中國(guó)的成功一定要是雙贏(yíng)，要為中國(guó)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的科研人才。只有中國(guó)整體的科研實(shí)力上升了，微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)才可能走得更遠(yuǎn)。”
“我們的大樓封頂啦！” 163
從最初有此動(dòng)議到獲得蓋茨和鮑爾默的支持，打破微軟“海外只租不買(mǎi)”慣例，并且有驚無(wú)險(xiǎn)地說(shuō)服首席財(cái)務(wù)官在沒(méi)有充分?jǐn)?shù)據(jù)支撐的情況下點(diǎn)頭簽字，直至一年半前在一片“中字頭”央企大廈林立的中關(guān)村黃金地帶挖下第一撬土，一路走來(lái)，雖說(shuō)步步艱辛，但如果不是出于對(duì)張亞勤的特別信任，幾乎是不可能的。
升級(jí)微軟亞太研發(fā)集團(tuán) 170
微軟幾乎每條主要產(chǎn)品線(xiàn)的開(kāi)發(fā)都閃爍著中國(guó)工程師的智慧。
人才磁場(chǎng) 173
如果要計(jì)算智商密度的話(huà)，那希格瑪大廈一定是世界上智商密度最高的辦公大樓之一
黃金階段—微軟中國(guó)“三級(jí)跳” 176
第一個(gè)十年是探索，第二個(gè)十年是成長(zhǎng)，第三個(gè)十年是收獲。
植根中國(guó) 177
中國(guó)絕不缺乏對(duì)于“技術(shù)原創(chuàng)”而言至關(guān)重要的智力資源，只是需要革新應(yīng)用資源的機(jī)制。中國(guó)的教育體系注重培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才、招攬人才，但更應(yīng)該探尋出一種使人才價(jià)值得以完全發(fā)揮的文化模式。
中外教育差距 180
“學(xué)校的很多硬件基礎(chǔ)設(shè)施比歐美都好，但缺少大師級(jí)教授，需要更多學(xué)者從事尖端研究。在這個(gè)關(guān)乎大學(xué)根本的層面，雖然不能說(shuō)我們和國(guó)外的差距拉大了，但至少差距沒(méi)有縮小?！?br />長(zhǎng)城計(jì)劃—助力中國(guó)教育 182
通過(guò)這項(xiàng)計(jì)劃，國(guó)內(nèi)的學(xué)生不一定非要出國(guó)才能接觸到世界最頂尖的技術(shù)，在微軟中國(guó)這個(gè)平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)。
共贏(yíng)—與中國(guó)產(chǎn)業(yè)共進(jìn)退 184
微軟在中國(guó)每賺一塊錢(qián)，像與其有合作的聯(lián)想、中軟、浪潮這樣的中國(guó)公司就會(huì)賺16塊錢(qián)，這意味著微軟對(duì)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射效應(yīng)是1∶16。
可持續(xù)的成功 189
“我的目標(biāo)是向全世界證明，在中國(guó)，中國(guó)人也能做最尖端的計(jì)算機(jī)應(yīng)用。”
危機(jī)之后的綠色暢想 191
張亞勤曾經(jīng)在研發(fā)集團(tuán)的內(nèi)部刊物上說(shuō)，從十年前創(chuàng)辦當(dāng)時(shí)還叫微軟中國(guó)研究院的第一天起，他就“從來(lái)沒(méi)有為錢(qián)擔(dān)心過(guò)”，但這次，他也破天荒地開(kāi)始研究預(yù)算、看財(cái)務(wù)報(bào)表。
云計(jì)算時(shí)代 193
在張亞勤看來(lái)，未來(lái)計(jì)算在“云”+“端”。
第七章 朋友相知
“和高手在一起，我覺(jué)得世界會(huì)變大，和華人精英在一起，我覺(jué)得祖國(guó)時(shí)刻在身邊?！?br />導(dǎo)師蓋茨 199
“每個(gè)月見(jiàn)他一次，就是說(shuō)我每個(gè)月必須有成果給他，在蓋茨這種人面前，你不可能拿任何有水分的東西去搪塞他，所以每個(gè)月一次的頻率還是有些壓力?！?br />巴菲特—純粹得像個(gè)孩子 206
張亞勤推崇巴菲特的“價(jià)值投資”原則，巴菲特很少涉及次級(jí)金融衍生品，尤其是當(dāng)衍生品的市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全球年度GDP 時(shí)，除了投資炒作，已經(jīng)沒(méi)有任何理由可以解釋這種瘋狂的現(xiàn)象。
開(kāi)復(fù)—是對(duì)手，更是朋友 207
李開(kāi)復(fù)輾轉(zhuǎn)得知，面對(duì)律師團(tuán)的問(wèn)詢(xún)，張亞勤作了真誠(chéng)正直的回答，沒(méi)有因?yàn)槿魏螇毫Χ崆聦?shí)。
百人會(huì)—和全世界華人精英在一起 209
張亞勤是百人會(huì)發(fā)起的“百人會(huì)英才獎(jiǎng)”項(xiàng)目的主席，“百人會(huì)英才獎(jiǎng)”是百人會(huì)在中國(guó)設(shè)立的一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，旨在支持中國(guó)培育學(xué)養(yǎng)俱佳、德才兼?zhèn)涞男聲r(shí)代精英。
大學(xué)生—“偶像”亞勤 212
當(dāng)下是一個(gè)大變革大發(fā)展的時(shí)代，大學(xué)生們既面臨著壓力，也擁有太多前所未有的機(jī)遇。同學(xué)們要善于把握機(jī)會(huì)，我希望大家不僅擁有一份對(duì)未知的好奇心，一份不斷探求的激情，更要腳踏實(shí)地打好基礎(chǔ)。最重要的是培養(yǎng)自己堅(jiān)韌的品格。
同事—“海納百川”的亞勤 215
真正成功的人，會(huì)把別人認(rèn)為很了不起的一件事情看成很小的事。有些人像火一樣，很厲害。有些人就像水一樣，很柔和，但卻綿軟悠長(zhǎng)，后勁不斷。作為一個(gè)帶領(lǐng)幾千人的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于處理復(fù)雜的事務(wù)，把它變得簡(jiǎn)單，然后再展示給下屬，這是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
朋友—“不是很會(huì)講故事的”亞勤 219