砍掉成本中的魔鬼細(xì)節(jié)

第一章 從戰(zhàn)略成本下手
戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本
樹立新的戰(zhàn)略成本管理思想
建立節(jié)約型企業(yè)從科學(xué)決策開始
盲目投資，馬上叫停
不要預(yù)支企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成本
第二章 精細(xì)化管理降成本
粗放式管理是浪費(fèi)的元兇
精細(xì)才有競(jìng)爭(zhēng)力
數(shù)字精準(zhǔn)，管理才有力度
精細(xì)化管理要有精品意識(shí)
精打細(xì)算才能成就企業(yè)巨人
第三章 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
控制生產(chǎn)成本也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
建立全面質(zhì)量管理體系
控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本
降低原材料成本
提高設(shè)備利用率
設(shè)計(jì)創(chuàng)新，降低成本
控制研發(fā)規(guī)模
流程再造
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
安全生產(chǎn)，預(yù)防意外成本
第四章 砍掉不必要的采購(gòu)成本
采購(gòu)漏洞是吞噬利潤(rùn)的黑洞
點(diǎn)點(diǎn)滴滴規(guī)范采購(gòu)程序
至少砍掉供應(yīng)價(jià)的15％
培養(yǎng)砍價(jià)“冷面殺手”
多家選擇供應(yīng)商
防止采購(gòu)不當(dāng)增加成本
集中采購(gòu)議價(jià)能力更大
與供應(yīng)商雙贏
第五章 削減不必要的營(yíng)銷成本
營(yíng)銷成本不控制就是洪水猛獸
做好營(yíng)銷成本預(yù)算管理
營(yíng)銷費(fèi)用肥了誰(shuí)
關(guān)注營(yíng)銷中的隱形成本
低成本營(yíng)業(yè)推廣
低成本公關(guān)揚(yáng)聲譽(yù)
資源整合降成本
第六章 財(cái)務(wù)管理一絲不茍
成本管理，財(cái)務(wù)先行
預(yù)算是管理成本的利器
推行全面預(yù)算管理
加快應(yīng)收賬款回收率
加強(qiáng)資金管理，保障資金供給
嚴(yán)防財(cái)務(wù)人員挖墻腳
剝離不良資產(chǎn)，讓無(wú)形資產(chǎn)升值
做好財(cái)務(wù)參謀，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第七章 砍掉不必要的人力資源成本
讓企業(yè)苗條起來(lái)
裁掉不拉馬的士兵
降低員工流失成本
薪酬浮動(dòng)，留住人才
尋找人力的替代方式
減少裁員影響的成本
讓員工用業(yè)績(jī)降低成本
第八章 減少庫(kù)存與物流成本
降低庫(kù)存浪費(fèi)
加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)合理化管理
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
從物流角度降低庫(kù)存成本
消除運(yùn)輸隱藏成本
發(fā)揮物流配送中心的作用
物流外包降成本
第九章 不可忽視的日常支出成本
真的有必要開那么多會(huì)議嗎
控制車輛使用成本
誰(shuí)為千萬(wàn)辦公費(fèi)用買單
招待費(fèi)也能吃垮企業(yè)
食堂管理不可忽視
第十章 讓節(jié)約成為每個(gè)員工的習(xí)慣
讓節(jié)約的觀念深入人心
打造節(jié)約型企業(yè)
為企業(yè)省錢就是為自己省錢
讓節(jié)約內(nèi)化為行為習(xí)慣
讓人人成為節(jié)約創(chuàng)新的能手
依靠節(jié)約打天下