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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自從“哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)”上線以后，我們便邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)最有思想的管理者前來(lái)開(kāi)博。其中人氣最旺的當(dāng)屬白立新博士的博客了，他的博文在網(wǎng)上總是好評(píng)如潮，有的還被選登在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的中文雜志上。白立新博士與企業(yè)多有交往，又具備咨詢顧問(wèn)的洞察力，所以，在我們看來(lái)，他的博客就是一個(gè)很好的管理博客范本。首先，他的文字總是貼近現(xiàn)實(shí)，從身邊的企業(yè)和個(gè)人談起，沒(méi)有什么宏大得不著邊際的議論，讓人感覺(jué)到這就是發(fā)生在你我周?chē)墓适?。另外，他還很會(huì)講故事，總是能讓我們身臨其境，看到活生生的商業(yè)場(chǎng)景，感受到某個(gè)老板的困惑或者多數(shù)員工的煩惱。最后，當(dāng)然也是最重要的，他總能點(diǎn)出問(wèn)題的癥結(jié)之所在和解決問(wèn)題的關(guān)鍵之處。小博文蘊(yùn)含著大道理，這定要有多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)做基礎(chǔ)方方做到。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，要寫(xiě)好管理博客，一定要有博思，如有博士資質(zhì)更佳。當(dāng)然，作者本人的博士學(xué)歷是絕對(duì)貨真價(jià)實(shí)的。在這里，我還特別想說(shuō)的是，白立新博士是一個(gè)非常勤奮的人，他的博客幾乎周周更新，是所有精英博主中更新頻率最高的。同時(shí)，他還有一種使命感，白博士最近的研究興趣已經(jīng)從管理技巧逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，關(guān)注企業(yè)健康發(fā)展的終極命題上去了。他正是我們所要尋找和傾心交往的同路人，“哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)”的使命就是“匯聚管理同道，共享商業(yè)智慧”。我們希望有更多的讀者能從這本博客文章選集中品讀到管理的樂(lè)趣，讓我們一起同行。

作者簡(jiǎn)介

　　白立新　工學(xué)博士，IBM（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)，IBM論壇主要演講者之一。他的研究和咨詢領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)力提升與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他在哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)上的博客是最受歡迎的原創(chuàng)博客之一。

圖書(shū)目錄

序言　品味管理之趣
第一章　創(chuàng)新
　新產(chǎn)品創(chuàng)新為什么屢屢失敗?
　一個(gè)行業(yè)發(fā)展周期內(nèi)的6種創(chuàng)新戰(zhàn)略
　業(yè)務(wù)創(chuàng)新的4個(gè)階段及l(fā)4種創(chuàng)新模式
　聯(lián)想終于邁出了刨新的一步
　顛覆性創(chuàng)新，大門(mén)為誰(shuí)而開(kāi)?
　重溫舊M的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新路線
　開(kāi)放式創(chuàng)新，就在你身邊
　新技術(shù)面前，偉人也抓狂
　多數(shù)消費(fèi)者只關(guān)心基本功能
　萬(wàn)科的千億修煉
　IBM的“反顛覆”創(chuàng)新機(jī)制——EBO
第二章　方向與趨勢(shì)
　你的客戶會(huì)恨你嗎?
　道法自然：該做大時(shí)做大，該做強(qiáng)時(shí)做強(qiáng)
　歷史的軌跡——英國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)
　美國(guó)汽車(chē)業(yè)的前世今生
　下一個(gè)大勢(shì)：新興市場(chǎng)的“中國(guó)化”
草根型企業(yè)能長(zhǎng)多高，取決于根有多深
　透過(guò)APEC，看中小企業(yè)的出路
　松下幸之助的遺憾
　“國(guó)進(jìn)民退”之后，一定是“國(guó)退民進(jìn)”
　假如沒(méi)有這場(chǎng)金融危機(jī)
　新東方的遠(yuǎn)慮，俞敏洪的近憂
　通向成功的6條信息化路徑
　企業(yè)做多大，才安全?
　美國(guó)式生存：豐田給我們的啟示
第三章　企業(yè)轉(zhuǎn)型
成功轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略創(chuàng)新+文化轉(zhuǎn)型
從獵人到農(nóng)夫，轉(zhuǎn)危為機(jī)的第一步
杜拉克的提議——“客戶就是老板”
歷經(jīng)磨難，IBM如何轉(zhuǎn)危為機(jī)?
兵裝集團(tuán)“消化”沃爾沃，勝算不大
郭士納的一招妙棋，IBM的一步險(xiǎn)棋
流程的成功，離不開(kāi)背后的驅(qū)動(dòng)力
別把技術(shù)當(dāng)作替罪羊
產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有陰謀
轉(zhuǎn)型故事：決定IBM命運(yùn)的45分鐘
成功者的修煉
危機(jī)中轉(zhuǎn)型的四種模式
虎年的春寒料峭，企業(yè)的兩項(xiàng)修煉
企業(yè)快車(chē)道上的3個(gè)信號(hào)燈
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力，Sony為何總是顧此失彼?
第四章　運(yùn)營(yíng)卓越
“看不見(jiàn)的蘇寧”是怎樣煉成的?
該重的做重，該輕的做輕
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)——俏江南的加法，凈雅美食的減法
企業(yè)案例：讓知識(shí)更有黏性
體驗(yàn)Wikj的力量
IT、坦克和小狗
別高估了你客戶的智商
　……
第五章　戰(zhàn)略與商業(yè)模式