工程項(xiàng)目管理（第2版）

1 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目及其特征
1.1.2 項(xiàng)目管理
1.1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其內(nèi)容
1.2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
1.2.1 工程項(xiàng)目的概念與分類
1.2.2 工程項(xiàng)目管理的概念
1.3 工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序
1.3.1 工程項(xiàng)目的生命周期
1.3.2 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
1.3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序
復(fù)習(xí)思考題
2 工程項(xiàng)目策劃與決策
2.工工程項(xiàng)目策劃
2.1.1 工程項(xiàng)目策劃的定義
2.1.2 工程項(xiàng)目策劃的類型
2.1.3 工程項(xiàng)目策劃的作用
2.2 工程項(xiàng)目決策策劃
2.2.1 工程項(xiàng)目決策策劃的程序
2.2.2 環(huán)境調(diào)查與分析
2.2.3 項(xiàng)目構(gòu)思
2.2.4 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.2.5 項(xiàng)目的定位與定義
2.2.6 項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成
2.2.7 項(xiàng)目策劃報(bào)告
2.3 項(xiàng)目建議書
2.3.1 項(xiàng)目建議書的基本內(nèi)容
2.3.2 項(xiàng)目建議書的編制和審批
2.4 工程項(xiàng)目的可行性研究
2.4.1 可行性研究的概念
2.4.2 可行性研究的依據(jù)
2.4.3 可行性研究的作用
2.4.4 可行性研究的階段和步驟
2.4.5 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
2.4.6 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的報(bào)批
2.5 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2.5.1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
2.5.2 工程項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2.5.3 社會(huì)評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
3 工程項(xiàng)目管理體制
3.1 工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展歷史
3.1.1 概述
3.1.2 學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
3.1.3 項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理
3.1.4 從項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證到建造師執(zhí)業(yè)資格
3.1.5 大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化
3.1.6 具有中國特色的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架
3.2 現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制
3.2.1 我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制
3.2.2 工程項(xiàng)目管理體制需要發(fā)展和完善的方面
3.3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
3.3.1 工程項(xiàng)目管理的類型
3.3.2 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
3.4 工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式
3.4.1 平行發(fā)包模式
3.4.2 設(shè)計(jì)、施工總分包模式
3.4.3 施工總承包管理模式
3.4.4 工程項(xiàng)目總承包模式
3.5 工程項(xiàng)目管理的模式
3.5.1 業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式
3.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式
3.5.3 設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式
3.5.4 建設(shè)管理模式（CM模式）
3.5.5 委托項(xiàng)目管理模式
3.5.6 PFI建設(shè)模式
3.5.7 伙伴合同模式
3.6 項(xiàng)目實(shí)施的政府監(jiān)督
3.6.1 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理
3.6.2 對(duì)建設(shè)市場的監(jiān)督管理
復(fù)習(xí)思考題
4 工程項(xiàng)目組織
4.1 工程項(xiàng)目組織概述
4.1.1 組織的含義
4.1.2 組織論和組織工具
4.1.3 項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
4.1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.2 工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
4.2.1 線性組織結(jié)構(gòu)
4.2.2 職能式組織結(jié)構(gòu)
4.2.3 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
4.2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4.3 組織分工和工作流程組織
4.3.1 工作任務(wù)分工
4.3.2 管理職能分工
4.3.3 工作流程組織
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理
4.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
4.5.1 項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
4.5.2 項(xiàng)目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
4.5.3 項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
5 工程項(xiàng)目計(jì)劃
5.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃概述
5.1.1 計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃
5.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
5.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃過程
5.2 工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解
5.2.1 工作結(jié)構(gòu)分解的概念與作用
5.2.2 工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的表示
5.2.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則
5.2.4 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法
5.2.5 工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的編碼
5.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)圖
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算
5.3.3 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
5.3.4 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.4.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
5.4.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例
5.5 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃
5.5.1 資源計(jì)劃概述
5.5.2 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制
5.6 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
5.6 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的過程
5.6.2 工程項(xiàng)目投資組成
5.6.3 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的確定
復(fù)習(xí)思考題
6 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理
6.1 目標(biāo)控制概述
6.1.1 目標(biāo)控制原理
6.1.2 目標(biāo)控制過程
6.1.3 目標(biāo)控制流程及其基本環(huán)節(jié)
……
7 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
8 工程項(xiàng)目成本控制
9 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
10 建設(shè)工程合同與索賠
11 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)