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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三代人之內(nèi)，華為不說(shuō)要進(jìn)世界500強(qiáng)。這三代，不是說(shuō)華為的三代領(lǐng)導(dǎo)人，而是華為垮了再起來(lái)，再垮、再起來(lái)的三代。當(dāng)臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，什么措施最保險(xiǎn)？不是站得高、挺得直，而是趴下、盡量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我們不知道什么時(shí)候會(huì)來(lái)大風(fēng)，所以，我們一直要盡量低一些！對(duì)于個(gè)人來(lái)講，我沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理。什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。企業(yè)要一直活下去，不要死掉。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒(méi)能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。我們要活下去，就一定要提高效率和控制成本。我們每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都要時(shí)刻想到如何為公司全流程節(jié)省成本做出貢獻(xiàn)，時(shí)刻想到如何能提高效率，這樣我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。只有犧牲精神的人，才有可能最終成長(zhǎng)為將軍；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才會(huì)有廣闊的胸懷。管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。公司實(shí)行小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、只鼓勵(lì)的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工提大建議，我們不提倡，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作。不要把客戶關(guān)系當(dāng)作買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。要做誠(chéng)實(shí)的商人，要把優(yōu)惠和好處讓給客戶，要關(guān)心客戶最關(guān)心的問(wèn)題，真正贏得人心——得人心者得天下！全球化是不可避免的，我們要勇敢地開(kāi)放自己，不要把自己封閉起來(lái)，要積極與西方競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)管理。華為沒(méi)有背景，也不擁有任何稀缺的資源，更沒(méi)有什么可依賴的，除了勵(lì)精圖治、開(kāi)放心胸、自力更生，我們還有什么呢？最多再加一個(gè)艱苦奮斗，來(lái)縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。公司高層管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同付出和艱苦奮斗，鑄就了今天的華為。

作者簡(jiǎn)介

　　冠良，資深管理顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事中國(guó)企業(yè)問(wèn)題研究工作，近三年致力于企業(yè)家思想和企業(yè)成長(zhǎng)案例的梳理和研究。

圖書(shū)目錄

第一章 “無(wú)為而治”：管理企業(yè)的最高境界——任正非論管理思想／1
管理企業(yè)的最高境界／3
對(duì)事負(fù)責(zé)，而非對(duì)人負(fù)責(zé)／4
聚焦：只做自己最擅長(zhǎng)的事／7
小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、只鼓勵(lì)／10
控制成本，健康成長(zhǎng)／12
第二章管理改良，均衡發(fā)展——任正非論管理變革／17
持續(xù)不斷的管理進(jìn)步／19
抓短板：實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展／21
職業(yè)化管理：從人治到法治／24
向先進(jìn)學(xué)習(xí)——流程再造／28
“激活沉淀層”／38
第三章干部路線：干部要從實(shí)踐中來(lái)——任正非論下部選拔、任用與管理／45
舉賢不避親／47
干部要從實(shí)踐中來(lái)／48
崗位輪換激發(fā)企業(yè)活力／51
終結(jié)英雄時(shí)代／54
延伸閱讀一：任正非淡干部選拔政策／59
延伸閱讀二：任正非干部隊(duì)伍整改／63
第四章人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)——任正非論人力資源管理／65
人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值／67
不搞終身雇傭制／71
以貢獻(xiàn)定報(bào)酬／74
提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇／76
量化考核：用數(shù)據(jù)說(shuō)話／78
直面員工憂郁癥／80
第五章貫徹末位淘汰制——任正非論企業(yè)制度建設(shè)與管理／85
《華為基本法》／87
貫徹末位淘汰制／90
職業(yè)資格認(rèn)證體系／93
延伸閱讀：任正非談怎樣做秘書(shū)／97
第六章為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由——任正非論客戶關(guān)系管理／103
為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由／105
客戶需求：華為發(fā)展原動(dòng)力／108
“客戶無(wú)大小”／111
第七章不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)——任正非論產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)攻略／115
創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力／117
走自主研發(fā)之路／121
在“拿來(lái)主義”上的產(chǎn)品創(chuàng)新／124
技術(shù)開(kāi)發(fā)：只領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步／126
高投入才有高產(chǎn)出／128
技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化／131
第八章國(guó)際化：拒絕機(jī)會(huì)主義——任正非論國(guó)際化戰(zhàn)略與管理／133
“東方不亮西方亮”／135
學(xué)習(xí)拉賓“以土地?fù)Q市場(chǎng)”／140
拒絕機(jī)會(huì)主義／144
構(gòu)建有國(guó)際優(yōu)勢(shì)的價(jià)格／147
牢牢握住知識(shí)產(chǎn)權(quán)“命脈”／150
“國(guó)際化的隊(duì)伍”／154
第九章為過(guò)冬準(zhǔn)備好棉襖——任正非論危機(jī)意識(shí)與過(guò)冬策略／159
活下來(lái)才是真正的出路／161
危機(jī)意識(shí)要傳遞到每一個(gè)人／165
華為總是在冬天／169
為過(guò)冬準(zhǔn)備好棉襖／174
第十章華為沒(méi)有成功．只是在成長(zhǎng)——任正非論成敗與生存法則／177
低調(diào)：避免樹(shù)大招風(fēng)／179
成功要靠艱苦奮斗／181
失敗是一種光榮／186
沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)／187
第十一章 “唯有文化才會(huì)生生不息”——任正非論企業(yè)文化／191
“唯有文化才會(huì)生生不息”／193
踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)型文化／195
進(jìn)步的利器：自我批判／198
第十二章章華為的紅旗到底能打多久——任正非論華為的核心價(jià)值觀／203
核心價(jià)值觀是什么／205
“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”／206
員工：華為最大的財(cái)富／209
“發(fā)展核心技術(shù)體系”／212
“結(jié)成利益共同體”／214
第十三章 “我的父親母親”——任正非論個(gè)人情感與思想／219
“我的父親母親”／221
崇尚“知識(shí)就是力量”／224
“硬漢柔情”／227
毛澤東思想印記／230
附錄一：任正非精彩語(yǔ)錄／233
附錄二：不要試圖做完人／236
附錄三：任正非個(gè)人檔案／246
參考文獻(xiàn)／248
后記／249