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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　您在考慮開(kāi)始自己的事業(yè)了嗎？每年都有成千上萬(wàn)的人，因?yàn)榉N種原因，來(lái)參與這場(chǎng)冒險(xiǎn)：生活方式的改變，重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)，發(fā)財(cái)致富的機(jī)遇。沒(méi)有人是通過(guò)每月領(lǐng)工資發(fā)財(cái)?shù)?，怎么才能致富？本?shū)為您揭示了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的正確方法。商業(yè)計(jì)劃，籌集資金，財(cái)務(wù)計(jì)劃事業(yè)之初，流動(dòng)資金拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)地產(chǎn)，職員，分公司預(yù)備退出，其他事項(xiàng)

作者簡(jiǎn)介

　　馬汀·韋伯1993年與別人合伙成立了C度空間休閑公司，并通過(guò)出售C度空間致富。2004年，他設(shè)立了大眾酒館——它是全英國(guó)第一家將全部利潤(rùn)捐給當(dāng)?shù)卮壬平M織的連鎖酒吧。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，馬汀還建立了一系列新公司。此外，他還是英國(guó)第四頻道《甘心冒險(xiǎn)》節(jié)目的主持人，每期節(jié)目有多達(dá)250萬(wàn)的觀眾。目前，馬-汀擔(dān)任Lloyds TSB商業(yè)保險(xiǎn)的代言人，以及《每日電訊》（Daily Telegraph）B勺專(zhuān)欄作者。在業(yè)余時(shí)間里，馬汀愛(ài)好航海，2003年曾橫渡大西洋。

圖書(shū)目錄

序言：錯(cuò)誤的開(kāi)始
第一部分：C度空間的故事
　第一章：概要
企業(yè)家的含義
成為企業(yè)家的真正好處
企業(yè)家的主要特征
你具有必備條件嗎？
我的主意能掙到一百萬(wàn)嗎？
邁出第一步
　第二章：重新開(kāi)始
決定自己要做什么事，并衡量風(fēng)險(xiǎn)
什么樣的構(gòu)想才是好構(gòu)想？
確定你要提供什么產(chǎn)品，找到市場(chǎng)，籌集啟動(dòng)資金，
攻占市場(chǎng)
　第三章：把想法付諸實(shí)踐
你真的需要企業(yè)地產(chǎn)嗎？
尋找最佳地址
計(jì)算成本和盈虧平衡點(diǎn)
你都需要知道些什么？
你的構(gòu)想發(fā)展是否迅速
第四章：開(kāi)業(yè)之初
計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
只有一次機(jī)會(huì)的——第一印象
關(guān)于店員
下一家分店
討厭的業(yè)務(wù)計(jì)劃
第五章：乘勝追擊
快速發(fā)展
搜集合適的人，做成偉大的事
提升員工的技能
委任員工，但不要放手不管
改變方式
第六章：廣開(kāi)分店，準(zhǔn)備退出
擴(kuò)大產(chǎn)品范圍
制定長(zhǎng)期策略——我們的四方位戰(zhàn)略
繼續(xù)做“極地酒吧”的品牌
　　C度空間公司的宣傳
　　管理人員團(tuán)隊(duì)和員工的持續(xù)發(fā)展
提升企業(yè)的可銷(xiāo)售性
第七章：總結(jié)
第二部分：企業(yè)家的工具箱
　第八章：簡(jiǎn)介
　第九章：普遍商業(yè)模式和營(yíng)運(yùn)資金
　第十章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　第十一章：籌集啟動(dòng)資金
　第十二章：制定第一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃草案
分析盈虧平衡點(diǎn)的重要性以及它的好處
我學(xué)到的教訓(xùn)
根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)預(yù)算
　第十三章：決定是租賃還是購(gòu)買(mǎi)企業(yè)地產(chǎn)
擁有企業(yè)地產(chǎn)的含義
　第十四章：制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
銀行的表格很恐怖，但也有好處
表格本身
　第十五章：正式的員工評(píng)估