尊重你的職業(yè)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	施國(guó)保著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職場(chǎng)心態(tài)/情緒調(diào)節(jié)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787513600279	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	169	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)共分三個(gè)部分：第一部分“職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)價(jià)值”，是讓員工意識(shí)到職業(yè)的重要性，認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)上常見(jiàn)的缺點(diǎn)和盲點(diǎn)，并找到改變的方法；第二部分“如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人”，是管理思維和管理方法的內(nèi)容，幫助經(jīng)理人從實(shí)戰(zhàn)案例中尋求適合自己的管理風(fēng)格，提升自己的管理能力；第三部分“經(jīng)理人，如何修煉自己”，是感悟篇，目的是讓人們覺(jué)悟職場(chǎng)、覺(jué)悟人生、修煉自己。本書(shū)中心思想是“改變自我，從我做起！清晰自我，開(kāi)發(fā)自我，創(chuàng)造自我！”

作者簡(jiǎn)介

　　施國(guó)保，企業(yè)管理專(zhuān)家、企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家、“經(jīng)理人”網(wǎng)站專(zhuān)欄作家，主要研究領(lǐng)域：哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)。施先生具有敏銳的洞察力，能洞察社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，分析與判斷企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，理清企業(yè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)；有著極強(qiáng)的溝通能力，能主動(dòng)與企業(yè)溝通，進(jìn)而影響企業(yè)的決策層和執(zhí)行層。在從事企業(yè)管理顧問(wèn)工作的過(guò)程中，施先生善于理論聯(lián)系實(shí)踐，用創(chuàng)新的方法來(lái)解決企業(yè)管理實(shí)踐中所遇到的各種難題。在十多年的顧問(wèn)生涯中，施先生先后為數(shù)十家民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及房地產(chǎn)、機(jī)械制造、商貿(mào)、傳媒、醫(yī)藥等領(lǐng)域，其咨詢(xún)成果受到客戶(hù)的一致盛贊。

圖書(shū)目錄

職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)價(jià)值
尊重你的職業(yè)
職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)價(jià)值
樹(shù)立職業(yè)意識(shí)，明確職業(yè)方向
經(jīng)理人，成功要上道
你在職場(chǎng)上的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
珍惜貴人和機(jī)遇
機(jī)遇未必是好事
重新理解問(wèn)題、困難、小人、克星和敵人的概念
建立自己的職業(yè)思維
不要被概念誤導(dǎo)和控制
跳槽，要遵循職業(yè)增值規(guī)律
老板不放權(quán)的根源是什么
為什么有的人工作喜歡找借口
經(jīng)理人，跨越瓶頸的意識(shí)
職場(chǎng)上最好的競(jìng)爭(zhēng)方法
求人不如求己，成功從求己開(kāi)始
如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人
如何提高自身管理能力
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的差別
如何當(dāng)好管理者
如何做好領(lǐng)導(dǎo)者
既當(dāng)好管理者，又做好領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
從教育孩子看管理員工
包容是一種智慧
企業(yè)的識(shí)人之道
企業(yè)識(shí)別經(jīng)理級(jí)和高管級(jí)人才的方法
企業(yè)的用人管人之道
企業(yè)執(zhí)行力
建立工作程序
重細(xì)節(jié)、干小事，完善管理過(guò)程中的執(zhí)行程序
如何建設(shè)企業(yè)協(xié)作精神
企業(yè)的培訓(xùn)思路
經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
尊重目標(biāo)，管理目標(biāo)
銷(xiāo)售，你賣(mài)什么
銷(xiāo)售的最高境界
銷(xiāo)售中的懦弱行為
團(tuán)隊(duì)散漫的根源和后果
企業(yè)決策的層次和執(zhí)行順序
制度化管理與人性化管理的區(qū)別和統(tǒng)一
目標(biāo)、制度和文化融為一體的管理模式
成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和比例
企業(yè)文化的屬性
企業(yè)文化支撐企業(yè)精神
企業(yè)授權(quán)管理的模式
管理者崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)
管理者崗位目標(biāo)計(jì)劃管理書(shū)(范本)
特殊狀態(tài)下的管理思想
經(jīng)理人，如何修煉自己
“禪是何物”
我與我的角色
誰(shuí)控制我，我控制了誰(shuí)
哪個(gè)最重要
人生需要的
老板和高管
覺(jué)悟人生和職場(chǎng)
職場(chǎng)上的能力與智慧
進(jìn)入新環(huán)境的工作思路
匯報(bào)工作的步驟
壓力大是件好事
三種壓力也是三種動(dòng)力
創(chuàng)業(yè)者的“三個(gè)過(guò)程”
成長(zhǎng)與成功
成功的內(nèi)在素質(zhì)和外在表象
成功要素
正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)
命是天賜，運(yùn)是時(shí)代，氣是修為，氣旺就成功
正確對(duì)待成績(jī)、成功、成就、貢獻(xiàn)
正確對(duì)待理想、希望、愿望、目標(biāo)
養(yǎng)成正確的信念和意識(shí)
警惕現(xiàn)實(shí)和浮躁成為靈魂
把握事業(yè)上的線(xiàn)與點(diǎn)
概念與內(nèi)容的區(qū)別
在事業(yè)上理性思維要多于感性思維
沖出“失敗越多經(jīng)驗(yàn)越多”的怪圈
讓別人忠誠(chéng)于自己是自我欺騙
不要把個(gè)性當(dāng)成缺點(diǎn)
附文：獻(xiàn)給身為父母的經(jīng)理人
后記