說到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖

　　《說到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》美國前副總統(tǒng)戈?duì)?，因其在引領(lǐng)環(huán)境保護(hù)運(yùn)動的卓著貢獻(xiàn)而榮獲了諾貝爾和平獎?？伤碛弥凰?00多平方米、耗能巨大的奢侈住宅。這樣算是說到做到嗎？專家們總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力非常復(fù)雜，但其實(shí)，讓他們大跌眼鏡的是，真正的領(lǐng)導(dǎo)力卻是如此的簡單。在阿蘭的《說到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》中，我們會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都過于在意應(yīng)當(dāng)如何去說，而對如何去做卻無動于衷。《說到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》揭示了那些真正的領(lǐng)袖們的不平凡品格，他們來自于商界、教育界、軍隊(duì)，還有非營利組織等各行各業(yè)，他們都在“行其所言，說到做到”，更難能可貴的是，即使在危急時刻，他們還依然如故地言行致。在這個充滿猜疑的世界中，這種行為勝于任何的雄辯，為他們獲取了不可動搖的聲譽(yù)。讓我們看看以下的例子赫伯·凱勒赫和科琳·巴瑞特，西南航空公司的兩位總裁，他們嚴(yán)格地遵守著將員工放在第一位的原則。他們用自身的行為證明了這一點(diǎn)：即便是在行業(yè)最不景氣的危急關(guān)頭，當(dāng)其他航空公司都在大規(guī)模裁員時，西南航空公司仍堅(jiān)守自己的原則，沒有裁減一名員工。井深大，索尼的創(chuàng)始人，自始至終強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性高于利潤。為了生產(chǎn)出原創(chuàng)的彩電，在幾年之中，當(dāng)其他競爭者紛紛推出仿制彩電時，他和他的員工們?nèi)匀荒匮邪l(fā)著自有技術(shù)彩電。終于特麗瓏橫空出世，將其他競爭者的產(chǎn)品變?yōu)榱藲v史。馬丁·路德·金，位偉大的黑人民權(quán)領(lǐng)袖，一生致力于非暴力抗?fàn)?，寧可任由名極端白人種族主義青年在大庭廣眾之下無端對自己拳打腳踢，也不愿意舉手還擊。當(dāng)身處高位者不能“行其所言”時，后果往往是慘痛的。回想下通用汽車和克萊斯勒的總裁是如何錯失大筆政府援助的口巴——他們是坐著自己的私人專機(jī)去華盛頓乞求援助的。歸根結(jié)蒂，領(lǐng)導(dǎo)力并不是在于你是誰，你說了些什么，你是怎么說的，而僅僅是在于你是怎么做的?！墩f到做到》一書中的一個個鮮活的故事值得所有領(lǐng)導(dǎo)者反思、警醒。

　　阿蘭·道伊奇曼（Alan Deutschman）是三本暢銷書的作者，曾任《財富》雜志常駐硅谷的報道員，同時還是《G0》雜志的高級作者和專欄作家，還是《名利場》和《紐約》雜志的特約編輯。他還作為咨詢專家和演講者，參與討論眾多人事與組織變革相關(guān)專題?，F(xiàn)居亞特蘭大市。