敏捷軟件開發(fā)方法與實踐

第1章　敏捷軟件開發(fā)方法的歷程
　1.1　敏捷方法的出現(xiàn)
　　1.1.1　軟件開發(fā)簡史
　　1.1.2　敏捷方法是歷史的必然
　1.2　敏捷聯(lián)盟與敏捷宣言
　　1.2.1　個人與溝通勝過過程與工具
　　1.2.2　可工作軟件勝過面面俱到的文檔
　　1.2.3　客戶協(xié)作勝過合同談判
　　1.2.4　響應(yīng)變化勝過遵循計劃
　1.3　敏捷原則
　　1.3.1　敏捷的十二項原則
　　1.3.2　敏捷實踐和原則與傳統(tǒng)方法的比較
　1.4　敏捷方法動態(tài)
　　1.4.1　敏捷領(lǐng)導(dǎo)力運動
　　1.4.2　敏捷成熟度模型
第2章　敏捷軟件方法族
　2.1　Scrum方法
　　2.1.1　理論方法與經(jīng)驗方法
　　2.1.2　Scrum——經(jīng)驗式過程框架
　　2.1.3　Scrum流程與實踐
　2.2　極限編程方法
　　2.2.1　XP的過程模型
　　2.2.2　XP的價值觀、原則和實踐
　　2.2.3　XP2的一些變化
　2.3　Crystal方法
　2.4　特性驅(qū)動開發(fā)方法
　　2.4.1　FDD中的角色和職責(zé)
　　2.4.2　FDD開發(fā)過程
　2.5　精益軟件開發(fā)
　　2.5.1　豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)
　　2.5.2　精益軟件開發(fā)原則和工具
　2.6　適應(yīng)性軟件開發(fā)
　2.7　動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法
　　2.7.1　DSDM項目生命周期階段的四個步驟
　　2.7.2　DSDM的原則
　2.8　敏捷統(tǒng)一過程
　　2.8.1　AUP的四個總體階段
　　2.8.2　AUP規(guī)程及在各階段的工作
　　2.8.3　增量式發(fā)布
　　2.8.4　AUP的原則
　2.9　各種敏捷方法的簡單總結(jié)
第3章　敏捷項目交付模型
　3.1　敏捷軟件交付模型
　3.2　項目規(guī)劃
　　3.2.1　本階段工作概述
　　3.2.2　統(tǒng)一不同涉眾的目標(biāo)和愿景
　　3.2.3　確定項目初始范圍
　　3.2.4　制定初始發(fā)布計劃
　3.3　迭代開發(fā)
　　3.3.1　項目啟動　迭代O
　　3.3.2　迭代開發(fā)過程
　3.4　發(fā)布前的用戶驗收測試
　　3.4.1　發(fā)布前驗收測試的必要性
　　3.4.2　用戶驗收測試的分類及實施
第4章　敏捷管理實踐
　4.1　項目范圍管理
　　4.1.1　引例
　　4.1.2　項目管理三角形
　　4.1.3　需求變更管理
　　4.1.4　敏捷范圍管理
　4.2　每日站立會議(Stand-up)
　　4.2.1　Stand-up及其作用
　　4.2.2　Stand-up的常用實踐
　　4.2.3　Stand-up的常見問題
　4.3　項目進(jìn)度跟蹤
　　4.3.1　發(fā)布進(jìn)度跟蹤
　　4.3.2　迭代進(jìn)度跟蹤
　4.4　迭代回顧
　　4.4.1　回顧的作用
　　4.4.2　迭代回顧過程——海星圖法
　　4.4.3　其他回顧方法
　4.5　項目風(fēng)險管理
　　4.5.1　風(fēng)險識別
　　4.5.2　風(fēng)險評估
　　4.5.3　風(fēng)險應(yīng)對
　　4.5.4　風(fēng)險管理檢查
　4.6　促進(jìn)信息交換的工作空間
　　4.6.1　作戰(zhàn)墻
　　4.6.2　開放式工作室
第5章　敏捷開發(fā)實踐
　5.1　敏捷需求分析
　　5.1.1　傳統(tǒng)需求分析和敏捷需求分析的對比
　　5.1.2　敏捷需求劃分的單位
　　5.1.3　敏捷需求分析的時機(jī)和細(xì)化過程
　　5.1.4　敏捷需求分析中的文檔
　5.2　設(shè)計與編碼實踐
　　5.2.1　簡單設(shè)計
　　5.2.2　重構(gòu)
　　5.2.3　持續(xù)集成
　　5.2.4　測試驅(qū)動開發(fā)
　　5.2.5　演進(jìn)式設(shè)計
　5.3　測試
　　5.3.1　開發(fā)沙箱測試
　　5.3.2　自動化驗收測試
　　5.3.3　探索測試
　　5.3.4　冒煙、Sanity與回歸測試
第6章　軟件開發(fā)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型
　6.1　采用敏捷與敏捷轉(zhuǎn)型
　6.2　企業(yè)轉(zhuǎn)型決策分析
　　6.2.1　轉(zhuǎn)型動因分析
　　6.2.2　判斷敏捷是否是企業(yè)所需
　　6.2.3　選擇變革方式
　6.3　企業(yè)變革模型
　　6.3.1　Lewin變革模型
　　6.3.2　Kotter變革實施模型
　6.4　轉(zhuǎn)型的實施過程
　　6.4.1　產(chǎn)生緊迫感
　　6.4.2　建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
　　6.4.3　確立轉(zhuǎn)型愿景
　　6.4.4　溝通轉(zhuǎn)型愿景
　　6.4.5　排除障礙
　　6.4.6　計劃并奪取短期勝利
　　6.4.7　鞏固成果并深化變革
　　6.4.8　變革成果制度化
第7章　分布式環(huán)境下的敏捷實踐
　7.1　分布式敏捷和案例項目簡述
　7.2　敏捷方法面臨的困難
　　7.2.1　溝通障礙
　　7.2.2　語言與文化背景差異
　　7.2.3　缺乏控制
　　7.2.4　缺乏信任
　　7.2.5　現(xiàn)場業(yè)務(wù)分析師的強(qiáng)勢
　7.3　一些改進(jìn)性實踐
　　7.3.1　溝通改進(jìn)
　　7.3.2　保持項目狀態(tài)可視
　　7.3.3　增進(jìn)信任
　　7.3.4　減少轉(zhuǎn)手工作
　　7.3.5　額外的客戶聯(lián)系
　　7.3.6　更詳細(xì)的需求文檔
　　7.3.7　持續(xù)的過程調(diào)整
參考文獻(xiàn)