123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由于本書內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，所以為了集中重點(diǎn)，有的內(nèi)容在形式上采用了類似于提綱的條目方式，這樣雖然內(nèi)容高度濃縮，但從邏輯上看起來更清晰些。不過這樣做也降低了可閱讀性，對(duì)初級(jí)的讀者來說會(huì)有些艱澀。根據(jù)我們收集到的素材，如果把內(nèi)容全部展開，基本上一個(gè)業(yè)務(wù)或管理過程就可能會(huì)對(duì)應(yīng)出一本專題書的信息量。好在我們的目標(biāo)是討論業(yè)務(wù)及管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，所以只要在這方面沒有什么遺漏，盡管篇幅量小些，相信讀者也能夠給予諒解。根據(jù)本書的內(nèi)容，我覺得它可能有以下一些用途：幫助讀者建立企業(yè)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)體系；在推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理改進(jìn)的過程中起一些借鑒和啟發(fā)的作用；作為一種參考，對(duì)企業(yè)IT規(guī)劃、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)改進(jìn)提供一些幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　朱東，高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際控股有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理。自1984年起，在航空制造企業(yè)工作10年，曾任工藝研究所副所長(zhǎng)。2000年任中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口總公司（中航技）政府產(chǎn)品出口部綜合處處長(zhǎng)，2004年任中航技總公司戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃和信息化管理。2007年始，作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在整個(gè)中航技集團(tuán)公司范圍內(nèi)組織實(shí)施以ERP為代表的企業(yè)信息系統(tǒng)。到2010年，在集團(tuán)15家企業(yè)（包括集團(tuán)總部和所有全資二級(jí)子公司）建立了包括ERP、CRM、計(jì)劃預(yù)算、平衡計(jì)分卡、商業(yè)智能（BI）在內(nèi)的企業(yè)信息系統(tǒng)，覆蓋了實(shí)施企業(yè)所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及主要的人力資源工作，其中的BI系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理提供了全面支持。

圖書目錄

前言
第1章企業(yè)全景視圖
第1節(jié) 企業(yè)全景視圖
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯
第3節(jié) 企業(yè)操作層的主要工作過程
第4節(jié) 企業(yè)管理層的主要工作內(nèi)容
第5節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層的主要工作內(nèi)容
第2章企業(yè)操作層的主要工作過程
第1節(jié) 業(yè)務(wù)過程及其信息技術(shù)支撐工具
2.1.1 策劃
2.1.2 研發(fā)
2.1.3 營(yíng)銷
2.1.4 銷售
2.1.5 訂單管理
2.1.6 采購(gòu)
2.1.7 庫(kù)存
2.1.8 生產(chǎn)
2.1.9 服務(wù)
第2節(jié) 業(yè)務(wù)支持過程及其信息技術(shù)支撐工具
2.2.1 客戶管理
2.2.2 供應(yīng)商管理
2.2.3 產(chǎn)品管理
2.2.4 項(xiàng)目管理
第3節(jié) 財(cái)務(wù)管理過程及其信息技術(shù)支撐工具
2.3.1 資金管理
2.3.2 籌資
2.3.3 應(yīng)付
2.3.4 應(yīng)收
2.3.5 費(fèi)用報(bào)銷
2.3.6 成本
2.3.7 固定資產(chǎn)
2.3.8 總賬
2.3.9 財(cái)務(wù)報(bào)告及分析
第4節(jié) 人力資源管理過程及其信息技術(shù)支撐工具
2.4.1 人力資源計(jì)劃
2.4.2 招聘
2.4.3 培訓(xùn)
2.4.4 績(jī)效管理
2.4.5 薪酬與激勵(lì)
2.4.6 職業(yè)生涯管理
2.4.7 骨干接續(xù)
2.4.8 領(lǐng)導(dǎo)力提升
第5節(jié) 戰(zhàn)略管理過程及其信息技術(shù)支撐工具
2.5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.5.2 計(jì)劃預(yù)算
2.5.3 建設(shè)項(xiàng)目
2.5.4 投資并購(gòu)
2.5.5 非股權(quán)投資
2.5.6 品牌管理
第3章企業(yè)管理層的主要工作內(nèi)容
第1節(jié) 管理層的職責(zé)和工作內(nèi)容
第2節(jié) 管理層的主要工作方法
第3節(jié) 業(yè)務(wù)和管理過程目標(biāo)的分解
3.3.1 策劃
3.3.2 研發(fā)
3.3.3 營(yíng)銷
3.3.4 銷售
3.3.5 供應(yīng)鏈（銷售訂單管理、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)）
3.3.6 服務(wù)
3.3.7 客戶管理
3.3.8 供應(yīng)商管理
3.3.9 產(chǎn)品管理
3.3.10 項(xiàng)目管理
3.3.11 財(cái)務(wù)
3.3.12 人力資源
3.3.13 戰(zhàn)略
第4節(jié) 支撐管理層工作的信息化方法
第4章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層的主要工作內(nèi)容
第1節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策層的職責(zé)和工作內(nèi)容
第2節(jié) 決策層的主要工作方法
第3節(jié) 支撐決策層工作的信患系統(tǒng)與工具
4.3.1 平衡計(jì)分卡
4.3.2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃／預(yù)算完成狀況分析系統(tǒng)
4.3.3 工作任務(wù)管理系統(tǒng)
4.3.4 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)
4.3.5 專題管理分析系統(tǒng)
4.3.6 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
4.3.7 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖
4.3.8 視頻會(huì)議系統(tǒng)
4.3.9 管理駕駛艙
結(jié)束語(yǔ)
附錄
1.業(yè)務(wù)及管理過程圖解目錄
1.1 業(yè)務(wù)過程
1.2 業(yè)務(wù)支持過程
1.3 財(cái)務(wù)管理過程
1.4 人力資源管理過程
1.5 戰(zhàn)略管理過程
2.業(yè)務(wù)及管理過程與IT支撐工具對(duì)照表
參考文獻(xiàn)