好員工為什么離開(kāi)你

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	沈小濱，楊繼剛著
出版社：	鳳凰出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	透析老板

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ISBN：	9787807297840	出版時(shí)間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《好員工為什么離開(kāi)你》提出了一種新的方法論，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度提出6P領(lǐng)導(dǎo)力模型，通過(guò)P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力、P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、P3原則領(lǐng)導(dǎo)力、P4績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力、P6人力資本領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)方面，將公司未來(lái)與員工個(gè)人未來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)力。蟻?zhàn)逦伨幼?、哥本哈根?huì)議、花木蘭、阿凡達(dá)與孔子……《好員工為什么離開(kāi)你》從時(shí)下大眾關(guān)注的熱點(diǎn)聚焦話題為引入點(diǎn)，深入地分析企業(yè)內(nèi)員工流失嚴(yán)重，尤其是好員工的離開(kāi)問(wèn)題。從員工心理與企業(yè)管理機(jī)制兩方面進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者們解決人才流失問(wèn)題；幫助平庸的員工變得優(yōu)秀，幫助優(yōu)秀的員工取得更大成就。

作者簡(jiǎn)介

　　沈小濱：中國(guó)6P領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家；北京知行韜略咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)；曾任摩托羅拉全球高級(jí)經(jīng)理人，主管全球3G業(yè)務(wù)；曾任國(guó)內(nèi)某著名管理咨詢(xún)公司副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)；曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd高級(jí)經(jīng)理人；曾任新加坡與中國(guó)航空航天部合資企業(yè)北京博威國(guó)際模擬器總經(jīng)理；曾任中國(guó)最大汽車(chē)生產(chǎn)制造企業(yè)北京汽車(chē)摩托車(chē)聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問(wèn)；清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國(guó)WIU大學(xué)、加拿大CIBT商學(xué)院特聘教授；自主研發(fā)中國(guó)企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)模式，并組建中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例數(shù)據(jù)庫(kù)。楊繼剛：北京知行韜略咨詢(xún)公司高級(jí)管理顧問(wèn)；曾任國(guó)內(nèi)某著名廣告公司品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；曾任國(guó)內(nèi)某著名管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān) ；致力于領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的咨詢(xún)實(shí)踐；在家電、快速消費(fèi)品、制造、能源、房地產(chǎn)、保健品等領(lǐng)域有深入的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；曾服務(wù)于中國(guó)國(guó)貿(mào)、中國(guó)聯(lián)通、永樂(lè)電器等多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目與管理培訓(xùn)；部分專(zhuān)業(yè)文章曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文網(wǎng)）、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《南方周末》、《國(guó)際財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《新京報(bào)》等國(guó)內(nèi)知名媒體發(fā)表。

圖書(shū)目錄

1 首先，你是一名好員工嗎 / 1
為什么勤奮和忠誠(chéng)的員工，不一定就是企業(yè)的好員工？
2 你知道好員工想要什么嗎 / 6
為什么世界500強(qiáng)企業(yè)真正強(qiáng)大的根本，在于將員工與企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、原則、戰(zhàn)略融合到一起，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的“天人合一”？
3 沒(méi)有未來(lái)，我們還是分手吧 / 12
為什么中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)越來(lái)越多“高薪留不住人，房子留不住人，車(chē)子留不住人”的現(xiàn)象？
4 連火車(chē)票都實(shí)名制了，企業(yè)呢 / 18
為什么特事特辦在很大程度上是用靈活性來(lái)謀殺原則性？
5 為什么“剩女高管”工作很出色，情感不幸福 / 24
為什么職場(chǎng)上一路升遷、業(yè)績(jī)卓著的女高管，在情感上卻成為剩女？
6 蟻?zhàn)?、蝸居族的第三種選擇 / 30
為什么蟻?zhàn)鍐T工最應(yīng)該警惕的是成為職場(chǎng)小混混？
7 警惕！管理中的“迪拜危機(jī)”/ 38
為什么發(fā)端自華爾街的金融危機(jī)被稱(chēng)為“窮人的危機(jī)”，而發(fā)生在迪拜的債務(wù)危機(jī)被稱(chēng)為“富人的危機(jī)”？
8 比房?jī)r(jià)泡沫更大的是管理泡沫 / 46
為什么企業(yè)中的很多員工，只要職位晉升，就認(rèn)為自己一夜之間能力也獲得了提升？
9 花木蘭是個(gè)好員工嗎 / 54
為什么法外開(kāi)恩、區(qū)別對(duì)待、念及舊情、將功補(bǔ)過(guò)的方式，最后卻總是事與愿違？
10 張藝謀的“奧運(yùn)”和“三槍”/ 60
為什么將企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題都暴露在好員工面前，好員工依然會(huì)跟隨公司前進(jìn)？
11 發(fā)哥下跪的那一刻，《孔子》打敗了《阿凡達(dá)》 / 66
為什么管理中的“仁者愛(ài)人”不是基于員工目前的需求，而是基于員工根本的利益？
12 紀(jì)曉嵐與和紳，你會(huì)選擇哪一個(gè) / 72
為什么貪贓枉法的和紳一直能得到乾隆皇帝的重用而義正言辭的紀(jì)曉嵐不能成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素？
13 釋永信的少林寺是不是榜樣 / 78
為什么企業(yè)以原則為代價(jià)換來(lái)的業(yè)績(jī)終究還是要還給市場(chǎng)？
14 黃光裕之后的國(guó)美憑什么持續(xù) / 86
為什么一家企業(yè)擁有好員工基因與生長(zhǎng)機(jī)制，比擁有一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人更重要？
15 哥本哈根不能承受之輕 / 94
為什么企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象，差員工做了壞事，但卻要好員工承擔(dān)責(zé)任？
16 如果你被滯留在英吉利海峽隧道 / 102
為什么在CEO易人、部門(mén)主管變更、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的時(shí)候，你往往會(huì)看到部分好員工離開(kāi)？
17 比次貸危機(jī)更嚴(yán)重的優(yōu)貸危機(jī) / 110
為什么企業(yè)戰(zhàn)略年會(huì)不是吃喝玩樂(lè)會(huì)，不是坐地分“贓”會(huì)，不是總結(jié)報(bào)告會(huì)，而是一場(chǎng)戰(zhàn)略落地會(huì)？
18 今天你“被GOOGLE”了嗎 / 116
為什么中國(guó)很多企業(yè)員工不是“在執(zhí)行”，而是“被執(zhí)行”？
19 樂(lè)PHONE與IPHONE，誰(shuí)才是真正的“阿凡達(dá)”/ 122
為什么企業(yè)更需要“樂(lè)phone式”員工，而不是“iphone式”員工？
20 你會(huì)選擇“桑塔納型”好員工還是“WIN7型”好員工 / 128
為什么對(duì)80后、90后員工的管理，更應(yīng)該符合“Win7型”員工的標(biāo)準(zhǔn)？
21 迪士尼的“十月圍城”/ 134
為什么迪士尼真正的競(jìng)爭(zhēng)力不是迪士尼樂(lè)園，而是每天工作在一線扮演各種卡通角色的好員工？
22 你的企業(yè)比北京“堵”嗎 / 142
為什么中國(guó)很多企業(yè)發(fā)展3～5年之后，都會(huì)或多或少地出現(xiàn)員工失職率高、客戶(hù)流失率大、員工執(zhí)行不到位等問(wèn)題？
23 回望SARS，比甲流更可怕的是什么 / 148
為什么導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因，不是某一個(gè)具體的危機(jī)，而是在危機(jī)到來(lái)時(shí)人們的恐慌和不安？
24 你如何對(duì)待那只“壞了一鍋粥”的“老鼠”/ 156
為什么中國(guó)企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)“一只老鼠壞了一鍋粥”的情況？
25 你敢殺“猴”給“雞”看嗎 / 162
為什么好員工離開(kāi)的原因之一，就是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)?！皻㈦u給猴看”？
26 辦公室有“鬼”，請(qǐng)小心無(wú)間道 / 168
為什么企業(yè)績(jī)效差的大部分原因不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多強(qiáng)大，而是內(nèi)耗奇高無(wú)比？
27 在冷漠和曖昧之間，你選擇什么 / 174
為什么轉(zhuǎn)彎抹角的曖昧比黑白分明的冷漠對(duì)好員工的傷害更大？
28 你還愿意當(dāng)企業(yè)的“救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”嗎 / 180
為什么管理員工的核心在于管理預(yù)期，而好員工選擇離開(kāi)，很大一部分原因是預(yù)期問(wèn)題？
29 請(qǐng)分辨出真假“孫行者”/ 186
為什么企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的核心在于減少員工的“非工作性努力”，增加員工的“工作性努力”？
30 其實(shí)每家企業(yè)都需要一場(chǎng)“春晚”/ 192
為什么小虎隊(duì)選擇在春晚平臺(tái)上復(fù)出，要比選擇其他平臺(tái)復(fù)出效果好？
31 拯救大兵日航：稻盛和夫的“菊與刀”/ 200
為什么稻盛和夫可以憑借看似簡(jiǎn)單的“六項(xiàng)精進(jìn)”，連續(xù)創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)？
32 豐田“召回門(mén)”：遠(yuǎn)不是危機(jī)公關(guān)那么簡(jiǎn)單 / 210
為什么豐田“召回門(mén)”恰恰說(shuō)明豐田已經(jīng)開(kāi)始偏離“豐田生產(chǎn)方式”？
一篇“特殊”的后記 / 227