李嘉誠(chéng)談管理

前言
第1章 東西結(jié)合的管理智慧——李嘉誠(chéng)論管理思想
　東西結(jié)合的管理之道
　“修己”是管理者首要任務(wù)
　西方的制度化管理
　組織規(guī)模大，但絕不能臃腫
　充分授權(quán)，發(fā)揮人才的才干
　管理者的“杠桿”心態(tài)
　延伸蒯讀‘李嘉誠(chéng)：管理的藝術(shù)
　延伸閱讀二 張瑞敏：怎么樣做適應(yīng)于中國(guó)國(guó)情的管理
　延伸閱讀三 張瑞敏管理經(jīng)典語(yǔ)錄
第2章 大企業(yè)就像大家庭——李嘉誠(chéng)論家族企業(yè)管理
　大企業(yè)就像一個(gè)大家庭
　家族企業(yè)的傳承之道
　唯才是用，而非唯親是用
　歸屬感：忠誠(chéng)猶如大廈的支柞
　讓下屬分享利益
第3章 不做老板做領(lǐng)袖——李嘉誠(chéng)論領(lǐng)導(dǎo)力與做人準(zhǔn)則
　不做老板做領(lǐng)袖
　要有容納人才的心胸
　行事一定要顧及信譽(yù)
　重義輕利，一諾九鼎
　以義統(tǒng)利
　延伸閱讀一 成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的條什
　延伸閱讀二 馬云：領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、胸懷、實(shí)力
第4章 中西合璧的用人策略——李嘉誠(chéng)論管人與用人
　知人善任，量才為用
　不同階段使用不同的人才
　中西合璧的用人策略
　以誠(chéng)待人，召集天下之士
　附錄李嘉誠(chéng)給員工：經(jīng)常以此激勵(lì)自己
　專題鏈接 管理者的用人準(zhǔn)則
第5章 商者無域，相融共生——李嘉誠(chéng)論企業(yè)戰(zhàn)略
　不把所有雞蛋放在一只籃子里
　用全球資源對(duì)抗全球企業(yè)
　低潮時(shí)做重大的投資
第6章 用90％時(shí)間考量失敗——李嘉誠(chéng)論經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)
　遠(yuǎn)瞻行業(yè)動(dòng)態(tài)
　用90％時(shí)間考量失敗
　注重創(chuàng)新
　用別人的錢賺錢
　顧及對(duì)方的利益
　在合作中共贏
　維持好名譽(yù)
　延伸閱讀一 李嘉誠(chéng)：賺錢的藝術(shù)
　延伸閱讀二 巴非特的管理智慧與管理目標(biāo)
第7章 六大虎將——李嘉誠(chéng)論核心團(tuán)隊(duì)
　馬世民：中西結(jié)合
　李業(yè)廣：王牌客卿
　霍建寧：超級(jí)打工皇帝
　洪小蓮：打工女王
　周年茂：打工皇帝
　周凱旋：亞洲商界女強(qiáng)人
第8章 知止不敗，保持低調(diào)——李嘉誠(chéng)論成功之道
　穩(wěn)步前進(jìn)，控制浮躁
　勤奮是個(gè)人成功的要素
　“知止不敗”
　 每天的生活比別人提前開始
第9章 偉大者在于管理自己——李嘉誠(chéng)論自我管理
　“對(duì)自己節(jié)儉，對(duì)別人慷慨”
　“搶學(xué)問”
　以最大的熱情去做事
　“惜時(shí)如金”
　延伸閱讀 馮侖：偉大是管理自己
第10章 內(nèi)心富貴才是真正的富貴——李嘉誠(chéng)論財(cái)富管理
　奉獻(xiàn)的藝術(shù)
　內(nèi)心的富貴
　強(qiáng)者的有為
　李嘉誠(chéng)基金會(huì)
　捐助教育衛(wèi)生事業(yè)
第11章 企業(yè)家眼中的李嘉誠(chéng)——企業(yè)家論李嘉誠(chéng)
　寧高寧：偶像亦凡人
　馮侖：錢以外的能力
　劉永好：李嘉誠(chéng)是我的榜樣
　柳傳志：我很佩服他
附錄一：李嘉誠(chéng)：人性的迷失能否復(fù)歸
附錄二：李嘉誠(chéng)：全球化不承受之重壓
附錄三：李嘉精彩語(yǔ)錄
附錄四：李嘉誠(chéng)活動(dòng)年表
參考文獻(xiàn)
后記