旅游企業(yè)業(yè)務流程再造

第1章 旅游企業(yè)業(yè)務流程及其特征
1.1 旅游企業(yè)業(yè)務流程
1.1.1 旅游企業(yè)的業(yè)務和業(yè)務要素
1.1.2 旅游業(yè)務流程及其組成要素
1.1.3 旅游業(yè)務流程分類
1.1.4 研究旅游業(yè)務流程的意義
1.2 旅游企業(yè)的業(yè)務流程特征和影響業(yè)務流程的因素
1.2.1 旅游企業(yè)的業(yè)務流程特征
1.2.2 影響業(yè)務流程的因素
1.3 流程重組與流程的描述與設計
1.3.1 流程描述和設計的意義
1.3.2 旅游業(yè)務流程描述的一般方法
1.3.3 旅游企業(yè)流程設計原則和要點
1.3.4 流程設計的一般程序
1.3.5 旅游企業(yè)流程的總體設計
1.4 旅游企業(yè)業(yè)務流程的管理
1.4.1 流程管理對于流程再造的意義
1.4.2 旅游業(yè)務流程管理工作的基本內容
參考文獻

第2章 旅游業(yè)務流程再造的理論分析
2.1 業(yè)務流程再造的含義
2.1.1 流程再造的核心思想
2.1.2 流程再造的必要性
2.1.3 流程再造產(chǎn)生的歷史背景
2.2 旅游企業(yè)流程再造的原則和分類
2.2.1 旅游企業(yè)流程再造的原則
2.2.2 旅游企業(yè)流程再造的分類
2.3 影響旅游企業(yè)流程再造的因素
2.3.1 影響因素的一般分析
2.3.2 企業(yè)流程再造的實踐
2.4 旅游企業(yè)流程再造所涉及的基本內容
2.4.1 流程再造涉及的三個方面
2.4.2 流程再造涉及的四個層面
2.5 旅游企業(yè)流程再造的實施方式
2.5.1 關于流程再造實施的一般研究
2.5.2 旅游企業(yè)流程再造的實施
2.6 流程再造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系
2.6.1 企業(yè)戰(zhàn)略與流程再造的一般關系
2.6.2 基于市場的戰(zhàn)略視角
2.6.3 基于資源的戰(zhàn)略視角
2.6.4 從戰(zhàn)略到流程
參考文獻

第3章 旅游業(yè)務流程再造的一般過程和方法
3.1 診斷和評價
3.1.1 對現(xiàn)有流程進行診斷和評價的意義
3.1.2 BPR機會的確認
3.1.3 流程診斷方法
案例：某旅行社出團出現(xiàn)的客戶投訴分析
3.2 選擇關鍵流程
3.2.1 流程與關鍵流程
3.2.2 選擇關鍵流程的方法
案例：某旅行社關鍵流程的判定分析
案例：酒店關鍵流程選擇
案例：故宮可持續(xù)發(fā)展分析
3.3 流程設計和優(yōu)化
3.3.1 業(yè)務流程分類和設計原則
3.3.2 流程結構和設計要點
3.3.3 流程描述方法
案例：物品采購招標的工作流圖表
3.3.4 流程的優(yōu)化
3.4 組織再造
3.4.1 組織再造的含義和必要性
3.4.2 組織再造的內容
3.4.3 旅游企業(yè)組織再造的一般趨勢
參考文獻

第4章 酒店業(yè)務流程再造
4.1 酒店概述
4.1.1 酒店的概念及分類
4.1.2 我國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
4.2 酒店總體業(yè)務
4.2.1 酒店組織結構
4.2.2 酒店的總體經(jīng)營及管理
4.2.3 酒店全局性日常事務管理工作
4.2.4 酒店日常行政事務管理工作
4.3 酒店業(yè)務流程再造
4.3.1 酒店管理信息化概述
4.3.2 預訂部流程再造
4.3.3 前廳部流程再造
4.3.4 客房部流程再造
4.3.5 酒店客賬及夜審管理流程
參考文獻

第5章 旅行社業(yè)務流程及其再造
5.1 旅行社概述
5.1.1 旅行社的含義和職能
5.1.2 旅行社分類和組織結構
5.1.3 旅行社的經(jīng)營變化及發(fā)展趨勢
5.2 旅行社業(yè)務流程梳理
5.2.1 旅游產(chǎn)品設計與市場營銷
5.2.2 旅行社采購
5.2.3 對外報價、跟蹤銷售和業(yè)務操作
5.2.4 實施旅游服務計劃
5.2.5 服務質量監(jiān)控
5.2.6 財務監(jiān)管與服務保障
5.3 旅行社業(yè)務流程的信息化再造
5.3.1 信息化建設對旅行社傳統(tǒng)業(yè)務流程的影響
5.3.2 旅行社信息化的業(yè)務流程分析
5.3.3 旅行社管理信息系統(tǒng)的主要功能
5.3.4 旅行社管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)
參考文獻

第6章 旅游景區(qū)業(yè)務及流程再造
6.1 旅游景區(qū)類型與業(yè)務特點
6.1.1 旅游景區(qū)的概念和分類
6.1.2 旅游景區(qū)業(yè)務的特點
6.1.3 旅游景區(qū)業(yè)務管理的研究現(xiàn)狀和原則
6.2 景區(qū)業(yè)務的基本內容與特征分析
6.2.1 景區(qū)業(yè)務的基本內容
6.2.2 景區(qū)辦公流程
6.2.3 景區(qū)資源與資產(chǎn)管理流程
6.2.4 游客管理流程
6.2.5 突發(fā)事件處理程序
6.2.6 環(huán)境衛(wèi)生
6.3 景區(qū)業(yè)務流程的信息化再造
6.3.1 景區(qū)信息系統(tǒng)的總體功能設計
6.3.2 資源與資產(chǎn)
6.3.3 活動
6.3.4 相關單位
6.3.5 票務
6.3.6 預訂
6.3.7 辦公管理
參考文獻