敏捷項(xiàng)目管理

譯者序
前言
致謝
作者簡(jiǎn)介
第一部分 敏捷與管理人員
第1章 動(dòng)機(jī)
1.1 管理的期望
1.1.1 遲到的變更
1.1.2 需求癱瘓
1.1.3 二義性
1.1.4 需求太多
1.1.5 需求太少
1.1.6 變更控制委員會(huì)
1.2 上市時(shí)間
1.3 革新
1.4 資金供給
1.5 小結(jié)
第2章 敏捷軟件開(kāi)發(fā)
2.1 定義
2.1.1 敏捷是什么
.2.1.2 敏捷過(guò)程
2.1.3 敏捷宣言
2.1.4 敏捷聯(lián)盟
2.1.5 敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)
2.2 敏捷開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵實(shí)踐
2.2.1 迭代-增量開(kāi)發(fā)
2.2.2 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)
2.2.3 持續(xù)集成
2.2.4 面對(duì)面交流
2.3 敏捷項(xiàng)目中所需觀察的事情
2.3.1 結(jié)對(duì)編程
2.3.2 每日例會(huì)
2.3.3 與需求有關(guān)的故事
2.3.4 團(tuán)隊(duì)工作室
2.3.5 頻繁發(fā)布
2.3.6 自我組織的團(tuán)隊(duì)
2.4 小結(jié)
第3章 項(xiàng)目管理
3.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)
3.1.2 甘特圖
3.1.3 關(guān)鍵路徑分析
3.1.4 項(xiàng)目報(bào)告
3.1.5 對(duì)挑戰(zhàn)的小結(jié)
3.2 敏捷項(xiàng)目管理
3.3 角色與職責(zé)
3.3.1 角色
3.3.2 責(zé)任
3.4 小結(jié)
第二部分 定義、計(jì)劃并衡量投資組合
第4章 基礎(chǔ)
4.1 事實(shí)
4.2 機(jī)構(gòu)
4.2.1 職能型的機(jī)構(gòu)
4.2.2 項(xiàng)目型的機(jī)構(gòu)
4.2.3 矩陣型的機(jī)構(gòu)
4.3 復(fù)合結(jié)構(gòu)
4.4 項(xiàng)目管理辦公室
4.5 術(shù)語(yǔ)和定義
4.5.1 項(xiàng)目
4.5.2 程序
4.5.3 投資組合
4.6 涉眾
4.7 目標(biāo)
4.7.1 太多項(xiàng)目
4.7.2 項(xiàng)目很少能終止
4.7.3 沒(méi)有足夠的資源可用
4.7.4 缺乏指標(biāo)
4.7.5 沒(méi)有愿景
4.8 小結(jié)
第5章 指標(biāo)
5.1 指標(biāo)
5.1.1 進(jìn)展
5.1.2 質(zhì)量
5.1.3 團(tuán)隊(duì)士氣
5.2 報(bào)告
5.2.1 狀態(tài)報(bào)告
5.2.2 解釋
5.3 小結(jié)
第6章 投資回報(bào)
6.1 目標(biāo)
6.2 增量
6.3 財(cái)務(wù)模型
6.3.1 回收期
6.3.2 凈現(xiàn)值
6.3.3 內(nèi)部收益率
6.3.4 成本效益分析
6.4 項(xiàng)目提供的效益
6.4.1 正在減少的效益
6.4.2 效益最后期限
6.4.3 正在增加的效益
6.5 風(fēng)險(xiǎn)
6.6 技術(shù)
6.7 小結(jié)
第7章 項(xiàng)目投資組合管理
7.1 對(duì)項(xiàng)目投資組合進(jìn)行平衡
7.1.1 避免一次從事過(guò)多項(xiàng)目
7.1.2 在投資組合中平衡有風(fēng)險(xiǎn)的和
值得做的項(xiàng)目
7.1.3 使用有愿景的項(xiàng)目來(lái)平衡投資
組合
7.1.4 避免限制愿景并阻礙開(kāi)發(fā)的小
項(xiàng)目
7.2 初始化一個(gè)項(xiàng)目
7.2.1 實(shí)現(xiàn)收集思想的過(guò)程
7.2.2 展示業(yè)務(wù)案例
7.2.3 業(yè)務(wù)案例的評(píng)估
7.2.4 收集并管理提議
7.2.5 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)：讓最好的項(xiàng)目勝出
7.3 選擇項(xiàng)目
7.3.1 繼續(xù)/不繼續(xù)
7.3.2 項(xiàng)目的暫停
7.3.3 加速項(xiàng)目
7.4 小結(jié)
第8章 資源投資組合管理
8.1 資源投資組合的平衡
8.1.1 缺乏愿景
8.1.2 項(xiàng)目太多但資源不夠
8.1.3 項(xiàng)目需要不同技能
8.1.4 缺乏來(lái)自資源的反饋
8.2 角色和資源池
8.3 技能傳授
8.3.1 敏捷培訓(xùn)
8.3.2 輔導(dǎo)
8.4 全球化分布開(kāi)發(fā)
8.5 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
8.6 證書(shū)
8.7 小結(jié)
第9章 資產(chǎn)投資組合管理
9.1 對(duì)資產(chǎn)投資組合進(jìn)行平衡
9.1.1 它首先是一項(xiàng)資產(chǎn)，然后是個(gè)
路障
9.1.2 “基業(yè)長(zhǎng)青”是否是正面屬性
9.1.3 所有權(quán)的總成本
9.2 小結(jié)
第10章 投資組合在行動(dòng)
10.1 投資組合儀表板
10.2 一個(gè)示例場(chǎng)景
10.2.1 第一次迭代
10.2.2 第二次迭代
10.2.3 第三次迭代
10.3 小結(jié)
第三部分 機(jī)構(gòu)和環(huán)境
第11章 使用Scrum進(jìn)行投資組合管理
11.1 Scrum概述
11.2 投資組合待辦事宜
11.2.1 項(xiàng)目投資組合待辦事宜
11.2.2 資源投資組合待辦事宜
11.2.3 資產(chǎn)投資組合待辦事宜
11.3 角色
11.3.1 投資組合所有者
11.3.2 投資組合隊(duì)長(zhǎng)
11.3.3 投資組合經(jīng)理
11.4 活動(dòng)
11.4.1 投資組合沖刺計(jì)劃會(huì)議
11.4.2 投資組合Scrum會(huì)議
11.4.3 投資組合沖刺回顧會(huì)議
11.5 指標(biāo)
11.6 Scrum證書(shū)
11.7 小結(jié)
第12章 項(xiàng)目管理辦公室
12.1 敏捷項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
12.1.1 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是賦予力量且是自我組織的
12.1.2 敏捷過(guò)程是以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的
12.1.3 里程碑監(jiān)視與過(guò)程報(bào)告
12.1.4 項(xiàng)目管理的最優(yōu)方法
12.1.5 定義敏捷PMO的角色和職責(zé)
12.1.6 PMO和投資組合管理
12.1.7 為敏捷工作選擇正確的工具
12.1.8 開(kāi)銷(xiāo)和效益
12.1.9 在敏捷環(huán)境中應(yīng)用模型、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
12.2 最大限度利用PMO
12.2.1 輔導(dǎo)
12.2.2 員工配備
12.2.3 培訓(xùn)
12.2.4 手冊(cè)和發(fā)布說(shuō)明
12.2.5 發(fā)布團(tuán)隊(duì)
12.2.6 指標(biāo)
12.2.7 狀態(tài)
12.2.8 投資組合
12.3 小結(jié)
附錄 附加資源