給戰(zhàn)略執(zhí)行三把降落傘：最簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

第一篇 懸空的戰(zhàn)略
第1章 成長(zhǎng)的煩惱
少年不識(shí)愁滋味
規(guī)模歲歲長(zhǎng)，煩惱年年多
第2章 找找煩惱的根源
事無(wú)巨細(xì)，頭緒難尋
讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行保障體系把煩惱連根拔起
第二篇 第1把降落傘：通向目的地的指示圖
第3章 讓?xiě)?zhàn)略轉(zhuǎn)型成為有秩序的變革
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，迫在眉睫
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅是制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要路徑圖
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，過(guò)程控制是關(guān)鍵
第4章 經(jīng)營(yíng)分析體系=企業(yè)的神經(jīng)傳遞系統(tǒng)
迷失的管理者
大小通吃的高層
報(bào)表和數(shù)據(jù)的海洋
一根主線(xiàn)、層次分明的經(jīng)營(yíng)分析體系
動(dòng)靜皆有、視角多維的經(jīng)營(yíng)分析體系
完善的經(jīng)營(yíng)分析體系離不開(kāi)完善的信息系統(tǒng)
第5章 高效的溝通=15％的個(gè)人溝通技巧+85％的和諧會(huì)議體系
會(huì)議熬成一鍋粥
代價(jià)不菲的會(huì)議
中高層成了“會(huì)議動(dòng)物”
打造和諧會(huì)議體系
第三篇 第2把降落傘：執(zhí)行就是走好流程
第6章 精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，從構(gòu)建流程體系開(kāi)始
精細(xì)化管理，看上去很美
構(gòu)建流程體系，讓精細(xì)化不再是摸著石頭過(guò)河
實(shí)實(shí)在在的流程，讓流程體系不做海市蜃樓
流程管理的價(jià)值，誰(shuí)用誰(shuí)知道
如家的流程規(guī)范，16本管理圣經(jīng)
第7章 流程優(yōu)化不可能一勞永逸，必須建立持續(xù)優(yōu)化的制度
流程重組，然后呢
一次優(yōu)化，終身收益，沒(méi)有的事
別指望以不變應(yīng)萬(wàn)變
不斷地變化，不斷地優(yōu)化
持續(xù)優(yōu)化，唯一的出路
必須讓流程優(yōu)化成為制度和習(xí)慣
傳統(tǒng)的流程優(yōu)化，帶不來(lái)持續(xù)優(yōu)化的制度
建立持續(xù)優(yōu)化的制度才是流程優(yōu)化的核心目標(biāo)
D公司的兩次流程優(yōu)化
第8章 標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)體系，為企業(yè)擴(kuò)張保駕護(hù)航
打江山難，守江山更難
告別營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)人英雄時(shí)代
營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化，復(fù)制精英
制訂計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的教科書(shū)
IT固化，讓標(biāo)準(zhǔn)化利于執(zhí)行
第9章 跨部門(mén)人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證研發(fā)的真正協(xié)同
外表光鮮的研發(fā)部門(mén)
甘苦自知的研發(fā)部門(mén)
閉門(mén)造車(chē)的研發(fā)怎能和企業(yè)戰(zhàn)略保持方向一致
研發(fā)離不開(kāi)供應(yīng)鏈通力合作
獲得財(cái)務(wù)的支持，確保研發(fā)現(xiàn)金流
跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和諧研發(fā)的保證
A公司的和諧研發(fā)
第10章 以采購(gòu)全程總成本最低為目標(biāo)，建立戰(zhàn)略采購(gòu)體系
降本降本再降本，采購(gòu)部變成了降本部
滿(mǎn)足供應(yīng)才是采購(gòu)部的第一要?jiǎng)?wù)
采購(gòu)成本不等于采購(gòu)價(jià)
建立戰(zhàn)略采購(gòu)體系，才能有效降低采購(gòu)全程總成本
供應(yīng)商的管理，是采購(gòu)工作的重要任務(wù)
加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、合作，讓采購(gòu)更輕松
第11章 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本的優(yōu)化
被牽著鼻子走的供應(yīng)鏈
c企業(yè)的供應(yīng)鏈之惑
服務(wù)水平和運(yùn)作成本，多項(xiàng)選擇題的兩個(gè)答案
供應(yīng)鏈管理必須適應(yīng)訂單驅(qū)動(dòng)
提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，供應(yīng)鏈優(yōu)化的根本
快速供應(yīng)鏈，服務(wù)水平、降低成本兩不誤
只有和諧的供應(yīng)鏈，才會(huì)是快速的供應(yīng)鏈
A企業(yè)成功的供應(yīng)鏈優(yōu)化
第12章 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方能發(fā)揮財(cái)務(wù)的本質(zhì)作用
財(cái)務(wù)不是“賬房先生”
計(jì)劃預(yù)算，企業(yè)的航程表
通過(guò)計(jì)劃預(yù)算，統(tǒng)一全員思想
合理的計(jì)劃預(yù)算，是掌控業(yè)績(jī)的前提
全面的計(jì)劃預(yù)算，是推動(dòng)執(zhí)行的關(guān)鍵
計(jì)劃預(yù)算，并非萬(wàn)能
“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”——花兒為誰(shuí)而開(kāi)
第四篇 第3把降落傘：IT支撐下的超能釋放
第13章 IT建設(shè)要上有規(guī)劃、下有亮點(diǎn)
IT規(guī)劃，讓老板一次煩個(gè)夠
IT藍(lán)圖，看得見(jiàn)的未來(lái)
投資估算，讓IT投人心中有數(shù)
項(xiàng)目規(guī)劃，明確的路線(xiàn)圖
IT規(guī)劃，落不到實(shí)處等于空
第14章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，使得各部門(mén)數(shù)據(jù)的真正溝通成為可能
數(shù)據(jù)，不看不行，看了頭暈
系統(tǒng)有了，數(shù)據(jù)呢
口徑不一，相信誰(shuí)的數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓數(shù)據(jù)能為管理服務(wù)
第15章 讓專(zhuān)業(yè)的第三方幫助企業(yè)避免“信息不對(duì)稱(chēng)”
信息不對(duì)稱(chēng)，選型等于賭博
自身需求不清，怎么走都會(huì)錯(cuò)
需求分析，旁觀(guān)者清
讓專(zhuān)業(yè)第三方成為好參謀
怎樣的專(zhuān)業(yè)第三方才算合格
利用專(zhuān)業(yè)第三方規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
第16章 IT評(píng)估需要專(zhuān)業(yè)全面，而不僅是軟件使用效果評(píng)估
IT評(píng)估，信息化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)
信息化持續(xù)優(yōu)化，少不了全面的IT評(píng)估
IT評(píng)估，應(yīng)與實(shí)施一路同行
IT評(píng)估后，莫忘持續(xù)改進(jìn)
不同階段，IT評(píng)估重點(diǎn)大不相同
全面評(píng)估，跳出信息化來(lái)看信息化
借助第三方，保證IT評(píng)估的客觀(guān)性