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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《云海戰(zhàn)略：全天候下的企業(yè)制勝之道》作者從事銀行工作多年，在從局外人的視角看企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，也在多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，參與、追蹤了一些企業(yè)的起步、發(fā)展甚至消失的整個(gè)過程。在對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行了詳細(xì)研究和認(rèn)真思考之后，《云海戰(zhàn)略：全天候下的企業(yè)制勝之道》作者通過對(duì)相通論、相對(duì)論和相似論的領(lǐng)悟，提出了“立足于現(xiàn)實(shí)、著眼于未來、應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)”的云海戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　王軍生，濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院客座教授，碩士生導(dǎo)師，從事金融工作30年，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

圖書目錄

自序
前言
第一章云海戰(zhàn)略是什么
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略新解
第二節(jié) 三種企業(yè)戰(zhàn)略
第三節(jié) 云海戰(zhàn)略體系
第二章云海戰(zhàn)略做什么(上)
第一節(jié) 實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的三本賬
第二節(jié) 立足經(jīng)濟(jì)賬
第三節(jié) 兼顧政治賬
第四節(jié) 融入國(guó)防賬
第三章云海戰(zhàn)略做什么(中)
第一節(jié) 云海景象的描述
第二節(jié) 云海景象的認(rèn)知
第三節(jié) 云海景象的預(yù)知
第四節(jié) 云海景象三大價(jià)格規(guī)律
第四章云海戰(zhàn)略做什么(下)
第一節(jié) “規(guī)模至上論”的反思
第二節(jié) “藍(lán)海戰(zhàn)略”和“紅海戰(zhàn)略”的反思
第三節(jié) 云海戰(zhàn)略的分析工具
第四節(jié) 云海戰(zhàn)略的企業(yè)模式
第五節(jié) 云海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略模式
第五章云海戰(zhàn)略由誰做
第一節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
第二節(jié) 挖掘市場(chǎng)需求
第三節(jié) 提升機(jī)遇認(rèn)知
第四節(jié) 創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)
第六章云海戰(zhàn)略怎么做
第一節(jié) 企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 打造核心體
第三節(jié) 優(yōu)化生態(tài)體
第四節(jié) 爭(zhēng)取聯(lián)盟體
第五節(jié) 吸納融資體
第六節(jié) 順應(yīng)環(huán)境體
第七章云海戰(zhàn)略案例
第一節(jié) 普聯(lián)軟件——云海戰(zhàn)略下中小企業(yè)的發(fā)展之道
第二節(jié) 中國(guó)重汽——云海戰(zhàn)略下危機(jī)企業(yè)的化險(xiǎn)之道
第三節(jié) 耐克公司——云海戰(zhàn)略下主導(dǎo)企業(yè)的決勝之道
寄語